Swot Cabinet Comptable

27 LE MANAGEMENT PAR LES PROCESSUS : 8 CAS PRATIQUES L’Académie des sciences et techniques comptables et financières est le premier réseau, francophone et francophile, de compétences et d’influence au service de l’Economie. L’Académie fédère une communauté très large de professionnels comptables et financiers, et ce au-delà des cadres professionnels, des métiers et des frontières territoriales. La vocation première de l’Académie est de développer les métiers, les savoirs et les compétences. L’Académie

– LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION 144 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION

2) Proposition de valeur : 4 3) Les canaux : 5 4) Relation avec le client : 7 II. Analyse Back Office 8 1) Flux de Revenus : 8 2) Ressources Clés : 8 3) Activités Clés : 10 4) Partenaires Clés : 10 5) Structures de coûts : 10 III. ANALYSE SWOT 12 C. Problématique 14 D. Solutions 14 I. Solutions orientées vers la clientèle 14 1) Stratégies différentes en fonction de la taille du client : Grands comptes vs. Artisans/petites structures 14 2) Créer des partenariats forts avec des universités

et perspectives 13 1- Plan émergence 13 2- Formalisation de l’offre offshoring Maroc 14 3- Projets de développement 17 III- Analyse stratégique du secteur d’offshoring au Maroc 18 1- Le secteur en chiffres 18 2- Analyse SWOT 19 Partie2 : les acteurs 23 I- Ministère de commerce, de l’industrie et des Nouvelles Technologies 23 II- Organismes de formations 24 III_ Entreprises 30 IV_ CDG 33 Partie3 : Les matrices 35 I- MID 35 II- 2MAO 37

approchement entre le prévisionnel et le réel avec un calcule d’écarts. Ce type de calcul suppose naturellement que l’on soit en mesure de mesurer les éléments sous le contrôle. Pour cela la voie de la comptabilité analytique est une solution comptable mais il existe des voies extracomptables comme les études de marché, les panels de distribution, les baromètres de satisfaction, et des statistiques diverses. En outre l’utilisation de tableaux de bord, Son intérêt étant de présenter les informations

................................................................................................ 30 3 Données chiffrées .............................................................................................................. 31 4 Analyse SWOT du groupe TRENCH .................................................................................. 32 II. Fonction contrôle de gestion chez TRENCH .........................................................................32 1 Le département financier

stratégique et opérationnel 44 Analyse stratégique l’analyse SWOT (Interne (forces et faiblesses) + Externe (opportunités et menaces) ou matrice BCG (cycle de vie : point mort, dilemme, star, vache à lait) permet de répondre à la question : situation concurrentielle de l’entreprise : Les modèles :  Les forces concurrentielles : Modèle de PORTER :  Analyse des portefeuilles segmentation par DAS : Matrice de BCG (cabinet) liée au cycle de vie Audit stratégique et opérationnel 45

L’objectif suivi et le dialogue avec les acteurs III – DEUXIEME PARTIE : Démarche de l’audit marketing Chapitre 1 : Démarche et mise en place d’un plan marketing Section 1 : Qu’est ce que le plan marketing Section 2 : Le diagnostic marketing (SWOT, PORTER…) Chapitre 2 : Proposition d’un plan marketing pour une redynamisation des activités de « EuroJobSites ». Section 1 : Réorganisation de la structure managériale Section 2 : Mise en œuvre d’un plan marketing Section 3 : Application

conditionne le niveau de production ; un retard dans la production peut se traduire par des ventes manquées… – des flux reliant les sous-systèmes commercial et administratif : la remise des bons de commande par le vendeur au service administratif et comptable permet l ‘établissement des factures… • comme tout système, l’entreprise a une finalité : la réalisation des profits, la pérennité, la croissance…l’entreprise, système piloté et régulé • Piloter, c’est prendre des décisions. En effet pour conduire

amélioré et ce sur quoi des retards et/ou des lacunes pèsent. Cette étape est importante car l’entreprise cerne aussi ses points d’excellence qui permettront aux autres entreprises de les prendre comme benchmarks. On peut s’aider de la matrice SWOT. Bien sûr, d’autres éventuels progrès seront découverts lors du benchmarking en lui même, mais il faut démarrer l’étude avec des objectifs et bien cibler les points à améliorer en priorité. L’entreprise doit décider du type de Benchmarking qu’elle