Swot Canal Plus

son marché PAGEREF _Toc280268761 \h 4 a. étudier l’état et la situation du marché de référence PAGEREF _Toc280268762 \h 4 b. La concurrence PAGEREF _Toc280268763 \h 6 c. Analyse SWOT (partie 1) PAGEREF _Toc280268764 \h 7 3. Etape 2 : faire une analyse de l’environnement PAGEREF _Toc280268765 \h 8 a.Analyse SWOT (partie 2) PAGEREF _Toc280268766 \h 8 4. Etape 3 : fixer les objectifs, rédiger la vision, la mission et les valeurs PAGEREF _Toc280268767 \h 9 4.1. Objectifs  PAGEREF _Toc280268768

(produit, marque, ets…) * Environnement commercial (évo du marché…) * Environnement social et éco * Environnement juridique (nvlles regles, lois) * La demande * La communication passée Tous ces points forment le SWOT Ensuite il faut résumer ce SWOT et définir le problème à résoudre. 2) Définir le positionnement de com C’est l’image que l’on veut donner de la marque (lié au positionnement marketing) * Positionnement – objectif (fonctionnel). Ex : Maille, l’excellence

anciens et nouveaux produits…) Types de clientèle (Particuliers, professionnels, collectivités et administrations publiques) Concurrence (directe et indirecte) Le plan de marchéage (Le mix-marketing) Politique de produit Quels sont les « plus » de votre produit par rapport à ceux de vos concurrents ? Quels en sont les aspects positifs et négatifs en regard des distributeurs, consommateurs, ... (présentation, performances, garantie, simplicité, ...) ? Aurez-vous un produit ou une gamme

l’emballage en Europe. Sur le marché depuis environ 60 ans, l’entreprise Raja propose la plus large gamme de produits d’emballages à plus de 500 000 clients. Avec une présence dans 15 pays grâce à ses 18 sociétés, le groupe s’est imposé grâce à sa passion du service client, sa dynamique d’innovation et son savoir-faire. Des prestations et services de haute qualité permettant une meilleure satisfaction client : * La plus large de produits * Disponibilité sur stock de l’ensemble des produits

physiques. Les différents canaux de distribution • Canal direct : pas d’intermédiaire du producteur au consommateur • Canal indirect court : 1 intermédiaire comme pour les « pure player » (centrale, un dépôt) • Canal indirect long : 2 ou plus de 2 intermédiaires Quelques chiffres clés  Emploi : 66 000 emplois dans le e-commerce en France + 22% de croissance en moyenne par an 77% des Français achètent à distance (internet, téléphone, courrier) Plus de 100 000 sites marchands

Etude de cas : Saving BACH Table des matières Environnement de l’orchestre BACH 3 Le panel proposé par BACH 4 L’univers culturel russe. 5 SWOT 6 Stratégies possibles : 7 Positionnement 7 Cible : une stratégie différenciée 7 Objectifs 8 Préconisation stratégique 8 Offre : 8 Politique de prix : 8 Diffusion : 9 Communication : 9 Conclusion 10 Introduction L’orchestre BACH est créé en 1990 par Sergey Djachenko à Ekatinburg en Russie. Il est composé de 20 membres dont 19 musiciens et un directeur

semestre 2008. Nestlé se positionne également sur l’Europe et l’Asie. [pic] [pic] Nestlé est présent dans 77 pays. Parvenir à un équilibre géographique fait parti des buts à longs termes de Nestlé, au niveau des zones géographiques. Il y a plus d’un siècle, Nestlé a commencé son évolution en Europe ou il reste fortement implanté. Sur certains marchés du vieux continent, la croissance y est particulièrement vive. Les Etats-Unis représentent un marché unique gigantesque. Nestlé s’efforce de

actuellement le reste du chida d’IEE. Le système de caméra 3D n’a pas encore été lancé sur les marchés et ne procure donc pas encore de revenus. Mai 2006 Travail de candidature de Mike Thill / Wpol 3 Régions d’origine des clients Le marché le plus important d’IEE reste l’Europe. IEE a pu se positionner sur le marché américain (General Motors). En Asie, IEE a réussi à développer considérablement ses ventes (Hyundai/Kia). Mai 2006 Travail de candidature de Mike Thill / Wpol 4 Evolution

des différents mécanismes de planification (stratégique et opérationnelle) dans une entreprise; „ Analyse des différentes étapes de la planification (Stratégique et Opérationnelle); „ Les concepts de base d’une analyse SWOT/ FFOM. Comment se réalise en pratique une analyse SWOT? „ Maîtrise de l’intégration des objectifs opérationnels dans la même fonction; „ Maîtrise de I’intégration des objectifs opérationnels dans des fonctions différentes; „ Procéder à la décomposition d’un objectif stratégique

26000 (R.S)ISO 9000 (G.Q) | Site web | www.nike.com | Analyse SWOT : Forces | faiblesses | * Le logo * La AIR-MAX * Leader ship * Notoriété * Sponsoring * Forte innovation * Diversification des pdts * Distribution just hand | * L’affaire KASKY * Prix | Opportunités | Menaces | * Marché convoités et en plein expansion * Emergence du sport au quotidien * L’apparition de nouveaux canaux de distribution ( Internet ; MKT Direct … ) * Marché Porteur