Swot Canal Plus

Accor Hôtellerie Le groupe Accor, présent dans plus de 100 pays est le leader sur le marché européen dans l’hôtellerie. Afin d’analyser au mieux l’environnement du groupe, il convient d’appliquer la méthode SWOT. * Force : -Accor est le leader sur le marché de l’hôtellerie en France. -Il détient une forte notoriété grâce à une multitude de gammes reconnues. -Le groupe Accor accorde une place à l’ innovation et à la R&D, dans un souci d’une offre de services de qualité. Concernant

se répartissent en trois grandes catégories que sont :  la téléphonie fixe ;  les produits multimédia;  l’interconnexion et le service de vente de capacité. De ces trois grandes catégories, celle des produits multimédias retient beaucoup plus notre attention du fait de la nature des offres le constituant. Les Produits Multimédias Commercialisés sous le nom commercial « KANAKOO », ils s’adressent à toute personne morale et physique. BTSA offre à sa clientèle la connexion internet par les

(Affichage, courriel, imprimé et Réunion) -Enquête (Questionnaire) Cette étape sera consacrée à l’observation de la situation, à l’écoute des salariés. Puis procéder a un classement et une étude des résultats qui nous amènerons par la suite au SWOT de l’entreprise qui sera présenté à l’entreprise. Une étape d’analyse et d’interprétation des résultats 2) Nous nous concentrerons sur les thèmes suivants: L’entité France Telecom/Orange • La politique de management de l’entreprise • Les ”récents”

alors de lancer un peigne chauffant capable de lisser les cheveux crépus des femmes de couleur en toute sécurité. (Tréguer, p188). 2. L’ Objectif de notre Etude Apparu il y a une dizaine d’années, le terme « ethno-cosmétique » devient de plus en plus réccurent avec l’entrée annoncée des grands groupes européens sur un segment à fort potentiel, devenu inévitable. Le marketing de l’ethno-cosmétique est avant tout un concept dont le but précis est de traduire une réalité, “celle de la prise

MODULE CULTUREL LAURENT VIEILLE RAPPEL Il y a de plus en plus d’émetteurs et de plus en plus d’informations. Le récepteur perçoit un bruit Il n’y a plus de feedback Il y a de plus en plus de types de récepteurs : donc on envoie des messages différents à chaque cible. Pyramide de Maslow S’accomplir Estime de soi Appartenance Sécurité Physiologique Les besoins sécuritaires et physiologiques sont aujourd’hui des besoins qui ne posent majoritairement pas de problème

, le lieu d’achat actuel et par quel moyen le client connait le produit. Les 4p tomorrow : le nouveau produit, le nouveau prix « fourchette de prix » le lieu ou le client souhaiterait trouver le produit et les canaux de communication les plus utilisés. === 1 slide qui comporte le SWOT Force faiblesse=interne entreprise Opportunité menace=externe de l’entreprise Plan d’action rappeler la problématique 5- stratégie Marketing : Des questions a posé à l’annonceur objectif marketing :

......................................................................................... 14 Diagnostic .......................................................................................................................................... 15 SWOT ................................................................................................................................................. 15 Problématique ...................................................................................

Démarche générale : 1. Objet ? Combinaison cohérente des différents moyens d’actions marketing pour atteindre des objectifs qui le plus souvent fixés dans un contexte concurrentiel. 2. Quand ? Avant de mettre un produit sur un marché 3. Processus d’élaboration de la stratégie * 1 = diagnostic : Interne & Externe en + et – avec la matrice SWOT Strenght (interne +) | Weakness (Interne -) | Opportunities (externe +) | Threats (externe -) | * 2 = fixation des objectifs

SWOT Kraft Food Forces | Faiblesses | Marché * Chiffre d’affaire : 2,15 milliards d’Euros en 2009 * Leader du secteur de l’agroalimentaire, acteur important du marché de l’épicerie * Groupe possédant une histoire riche et qui évolue grâce à l’acquisition de nombreuses marques.Produit * Dans le secteur du chocolat Kraft possède quatre marques phares ciblant chacune un segment de consommateur différents et adoptant un positionnement cohérents. Milka : la famille, Côte d’Or : le premium

Politique générale d’entreprise : Dior Sommaire Question 1 Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior. Question 2 Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et de diversifications. Question 3 D’où provient l’accroissement