Swot Canal Plus

 Sommaire I. Situation globale de l’entreprise II. L’environnement 1. L’environnement macroéconomique 2. L’environnement microéconomique 3. Analyse de la concurrence III. Analyse stratégique 1. Cible et positionnement 2. Mix Marketing 3. SWOT 4. Analyse de Porter IV. Image de marque et comportement 1. Image de marque qu’Heineken souhaite véhiculée 2. Comportement du consommateur 1. Processus d’achat V. Etude qualitative 1. Questionnaire 2. Analyse des résultats VI. Conclusion I – Situation

environnement. (Ou cf. récapitulatif SWOT) A. Les éléments internes de l’entreprise. -L’entreprise va mesurer l’efficacité des partenaires de distribution, de la force de vente et la couverture géographique. Distribution intensive : mise en vente partout Distribution sélective : quelques points de vente Distribution exclusive : dans une chaîne de magasin ou un magasin (pour la notions d’image de marque et de prix) Canal réel : Magasin. Canal virtuel : site Internet et pure player.

200 pages, qui ne sera de toute façon jamais lu. L’important est d’apporter à vos lecteurs les informations qu’ils recherchent, ni plus ni moins. Il vous suffit de reprendre l’organisation de ce guide pour avoir un Business Plan qui fonctionne. Si, à la suite de cette lecture, des questions subsistent, n’hésitez pas à prendre contact avec l’antenne Genilem la plus proche du lieu de votre entreprise. Un gestionnaire se fera un plaisir de vous rencontrer et de vous aider. Votre Genilem www

mix marketing actuel | * Faire une sélection judicieuse, ordonnée et pertinent des points vus dans l’analyse interne Synthèse SWOT : Strengths3 Forces de l’entreprise | Weaknesses3 Faiblesse de l’entreprise | Opportunities3 Opportunités du marché | Threats3 Menaces du marché | Extraire des tableaux Synthèse Externe et Synthèse Interne les points les plus déterminants pour vos recommandations : 3 points par case minimum. Diagnostic Votre interprétation de l’ensemble des éléments vus

organisation, stratégie Un plan marketing est un plan d'actions pour une période donnée (1 an habituellement) visant à offrir et promouvoir sur le marché une gamme de produits et services.   Un plan marketing doit donc être cohérent avec des aspect plus larges et durables tels que :   La Structuration des activités commerciales: Organisation du réseau de vente Animation et supervision des ventes | => Qui doit elle-même correspondre à :  Une Stratégie générale Une Stratégie marketing | Un

évitez les abréviations, les longues explications, allez droit au but. Soigné : c’est à la fois une preuve de votre professionnalisme et une marque de respect envers ceux qui auront à lire ce document et que vous solliciterez. Vendeur : c’est le plus difficile à réaliser… Votre dossier doit, dans les formulations employées, refléter votre enthousiasme, votre conviction sur la potentialité économique de votre projet et également refléter votre crédibilité. INTRODUCTION

informatique Accessoire pour Solutions réseaux Logiciels ITunes Store 2/ ÉLABOREZ UNE MATRICE SWOT 2O14 APPLE Points forts faiblesses Marketing et de publicité capacités      Canaux de distribution solides et vastes aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de produits étendue et offre à différents niveaux de prix      Canaux de distribution directs faibles en Chine et en Inde      Dépendance sur iPhone et iPad ventes     

des matières I. Préambule 4 Lettre d’accompagnement 4 Rappel du mandat 5 II. Approche sectorielle : 6 Analyse marché & cadre institutionnel 6 Analyse partenaires & concurrents………………………………….7 III. L’approche stratégique : 8 Analyse swot /pestel………………………………………………………………….9 Focus group 4P 10 IV. L’approche créative : 11 Supports de communication par l’élaboration d’un plan de travail créatif 12 Ventilation en % des outils medias et hors medias 13 V. L’approche opérationnelle:

Introduction……………………………………………...3 2- Historique…………………………………………….....3 3- Organisation…………………………………………......3 4- Segmentation stratégique……………………………......5 Les métiers et DAS de TF1……………………………..5 Analyse PESTEL (environnement)………………..……6 Analyse SWOT………………………………………….8 Modèle de M. Porter Les 5 forces + 1…………………..9 La chaine de valeur……………………………………...9 Analyse de la concurrence……………………………..10 Facteurs clés du succès………………………………...12 5- Analyse du portefeuille d’activité……………………...12 Matrice

sociologique 22 T comme technologique 23 E comme environnement 23 L comme légal 24 Le diagnostic stratégique interne 24 Les forces et les faiblesses de la compagnie Sony 24 Analyse SWOT 25 Les forces et les faiblesses de l’activité (PlayStation 3) 27 Analyse SWOT 27 Conclusion 29 Annexe 30 Sources 31 Partie 1 : Introduction I. Présentation générale de Sony Corporation[1] Sony Corporation est une entreprise japonaise qui a été créée le 7 Mai 1946