Swot Canal Plus

Connaissance des produits importante. | Technologique | Difficulté d’assembler différents cépages. | Ecologique | | Légal | Durcissement des législations pesant sur la consommation. | PORTER Intensité de la concurrence | Concurrence plus dure et plus hard due à la concentration. | Le pouvoir de négociation des clients / distributeurs | Renforcement de leur pouvoir de négociation du fait de leur regroupement. | Le pouvoir de négociation des fournisseurs | La production française de chêne

français sur le marché de la confiserie sucrée, la firme allemande est une véritable institution. Pionnier du secteur, la silhouette appétissante du petit bonbon gélifié est aujourd’hui l’une des sucreries préférées des « grands et des petits » depuis plus de 85 ans. Producteur et distributeur, le groupe dispose aujourd’hui de nombreuses et puissantes filiales à travers le monde. Avec une production en croissance, un marketing, une communication et une innovation produits très actives, le marché

informations d’un émetteur vers un récepteur par le biais d’un canal de communication. Ce canal de communication se distingue, d’un côté, par les cinq grand médias de masse qui englobent la télévision, la radio, l’affichage, la presse et le cinéma ; et d’un autre côté, par les moyens hors médias tels que le marketing direct, la promotion des ventes, les relations publiques, le sponsoring, le mécénat etc. Ce terme communication évoque, le plus souvent, la communication commerciale, c’est-à-dire qui a

consommateur = « règne du client roi » LES FACTEURS D’EVOLUTION DU MARKETING A. La mondialisation des marchés Les marchés s’élargissent : * Les entreprises perdent leurs nationalités (ex : Mariaunaud mtn chinois) * La demande ne se limite plus aux frontières. De nombreux blocs existent. B. La stagnation économique Croissance économique entre 1 à 2% par an. Structure des dépenses change avec poids importants de l’immobilier Conversion difficile des ex-pays communistes à l’économie

externe : le marché Nature et découvertes Opportunités | Menaces | Marché :Sensibilité de la population française à l’écologie après la catastrophe de TchernobylIntérêt pour le développement durable et écologiqueLA DEMANDEL’écologie représente de plus en plus de part dans la consommationFavorise les entreprises dites écolos (déduction d’impôts)LA CONCURRENCEPas de concurrent direct sur le marché de l‘écologieDISTRIBUTIONDéveloppement de l’offre dans les gares et aéroports + zone-urbainesPlus d’achats

7 Unilever 7 Nestlé 9 Isjboerke 10 Les marques de distributeurs 11 Quels sont les canaux de distributions ? 12 Quand consomme-t-on de la crème glacée ? 13 Quelles sont les publicités et les modes de communication ? 13 Quels sont les prix pratiqués ? 14 Quelles sont les dernières tendances ? 14 Matrice SWOT 17 Analyse PESTE 18 Le soja 20 Plan marketing 22 Qui est Alpro Soya

indépendants et rôle accru des centrales d’achat. _La concentration du secteur.(les 5 principaux représentent 98%) (La concentration du secteur carrefour qui a huit a huit ; proxy ; carrefour market ; shopi et plein d’autres.) _La multiplication des canaux (le commerce électronique, … ) _La multiplication des formats de magasin. II Une offre diversifié en grande distribution A- La création des MDD La part de marché des MDD par types de produits (CF schémas ) B- La diversification produit

concepts innovants du bar à yaourt...................................................................................... 2 2) Des facteurs de marché suscitant le succès de ce concept :....................................................... 3 3) L'analyse SWOT du bar à yaourt ................................................................................................. 4 II) La mise en place et les impacts du bar à yaourt ............................................................................. 5

matières INTRODUCTION 2 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 1. Entreprise 4 a. Activité 4 b. Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15 2. Nouveaux ciblage et positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du personnel 19 5. Réorganisation logistique

Christolomme Jules Mocka Coralie Spano Michèle Valette Martin Groupe 4 I. Présentation de l’entreprise a. Fiche d’identité b. Historique c. Le diagnostic SWOT II. Facteurs clés a. Avantages concurrentiels b. Offre ayant une valeur pour le client c. Savoir-faire conception/production III. Segmentation stratégique a. La dimension client b. La dimension besoin à satisfaire c. La dimension technologique  IV. Analyse