Swot Canon

d’entreprise • LV1 : anglais des affaires • LV2 (en option) : Espagnol, Allemand, Italien, Hébreu, Chinois, Japonais • Tutorat et coaching à la création d'entreprise : suivi individualisé des pro- Alain Afflelou, directeur adjoint magasin • Canon France, assistant marketing et stratégie de développement du business • Association Paris Nord 2 Entreprises, responsable études de marchés auprès des entreprises • Chambre franco-chilienne de Commerce et d’Industrie en France, chargé de mission auprès

[i:] a skier alpine skiing cross-country skiing snowboarding downhill skiing snowshoes a trail =a piste GB = a slope US a ski lift a platter lift a chair lift an aerial tramway = a cable car to ski to slide" .mf i,t ~j ktM un traineau une luge un canon aneige une motoneige un chasse-neige Ie ski, un ski Ie ski un skieur Ie ski alpin Ie ski de fond Ie snowboard Ie ski de descente des raquettes une piste une remontee mecanique un teleski, un tire-fesses un telesiege un telepherique skier, faire du

concurrents) et les faiblesses (ce qu’on fait moins bien que ses concurrents) de l’organisation, en les mettant en rapport avec l’analyse externe, notamment avec les opportunités et les menaces de l’environnement. Cette approche, popularisée sous l’acronyme SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats), est très utilisée par les praticiens de l’analyse stratégique, qui la trouvent à la fois facile à comprendre et commode à utiliser. Une force est une ressource ou une activité qu’une organisation fait

meilleure qualité de service, comme Otis qui incorpore des systèmes électroniques dans les ascenseurs, rendant plus facile l’entretien, • une réponse plus rapide à des demandes de mode comme l’a fait Benetton, • l’innovation continue comme 3M, Philips, Canon, Black & Decker, SebTefal, Apple et bien d’autres. Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema1 Des auteurs comme M. Treacy et F. Wiersema, dans The discipline of the markets leaders, reprennent en les modernisant les principaux concepts

meilleure qualité de service, comme Otis qui incorpore des systèmes électroniques dans les ascenseurs, rendant plus facile l’entretien, • une réponse plus rapide à des demandes de mode comme l’a fait Benetton, • l’innovation continue comme 3M, Philips, Canon, Black & Decker, SebTefal, Apple et bien d’autres. Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema1 Des auteurs comme M. Treacy et F. Wiersema, dans The discipline of the markets leaders, reprennent en les modernisant les principaux concepts

pour assister aux conférences de presse était telle que Steve Jobs dut faire imprimer des tickets et instituer un système de réservations, dans un auditorium de plusieurs milliers de places. Il ne restait plus un strapontin ! IBM, Ross Perrot et Canon avaient investi 130 Mio de $US dans le projet. NeXt a-t-il tenu ses promesses ? Depuis sa présentation en 1964 lors du salon international de New York, le « vidéophone » a bénéficié d'une large publicité dans la presse. C'est la troisième fois

stratégiques aux aspects marketing. Ces interactions sont les fondements liant DAS et marché. Il reste à nuancer le concept de « DAS » par quelques critiques, la première trouvant sa source dans sa conception relativement déterministe. Avec le modèle SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), qui n’est pas dénué de bon sens, l’entreprise doit analyser prioritairement l’environnement externe, à savoir le marché, pour y relever des opportunités d’affaires et y repérer les menaces susceptibles

even when you lack information, • how to defend your strategy to clients and colleagues. Business Plan Familiarization with the purpose, structure and contents of business plans, including business model definition, focus on strategy, marketing plans, SWOT and value chain analyses. Human Resources Management Decision-making, organization and environment, planning and forecasting, techniques of labor supply and methods of recruitment, employee training development. International Economics A course designed

(ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. ◗ On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la stratégie

fondamentales (ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la