Swot Canon

Achats: Une démarche interne  Les informations à récupérer en interne:      Le Plan stratégique Le Budget annuel et son détail par projet Les retour d’information sur la Qualité et les Services Les Plans d’action marketing et commerciaux SWOT qui ont déclenché les plans d’action  Les informations à fournir en interne:  La veille technologique (marché des fournisseurs)  La veille Fournisseurs La stratégie Achats La Politique Achats: Déclinaison par famille d’achats La Stratégie

l’approvisionnement en matières premières à des « prix équitables » afin de créer un rapport « Win-Win » avec les communautés du monde entier. The Body Shop souhaite aussi favoriser l’estime de soi chez ses clientes. Pour montrer que la beauté ne suit pas des canons stéréotypés, les mannequins utilisés dans leur catalogue ont des statures, des âges et des couleurs de peau variés. Le groupe lutte par ailleurs pour le droit des travailleurs. Il dit ainsi « inclure les droits des travailleurs, dont ceux de travailler

IFAG SPD 3A FINEXPLUS ÉTAPE 5: SYNTHESE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 71 objectifs Faire ressortir les points sur lesquels vont s’appuyer les préconisations de stratégies .. ..au niveau de chaque DAS ..et de l’entreprise livrables  matrice SWOT  matrice MCK  matrice BCG  matrice ADL IFAG SPD 3A FINEXPLUS ÉTAPE 6: CHOIX STRATEGIQUE 72 objectifs Formaliser les scénarios stratégiques envisageables Identifier le scénario préconisé (et les éventuels scénarios alternatifs et/ou de

culturelle Ex : la consommation de vin dans les pays du Nord et du Sud. Les égéries pour représenter une marque est une technique représentative de la mondialisation (ex : Dove proteste contre cette uniformisation). Le diagnostic de l’environnement (SWOT) Environnement interne Environnement externe +++Forces (S) Opportunités (O) ---Faiblesses (W) Menaces (T) PEST (politique éco sociale technologique) III- Le marketing stratégique 1) La planification stratégique Processus de développement

inspirée par l'économie. Penrose met en avant la maitrise des ressources. Il sera repris et popularisé par HAMEL & PRAHALAD. Ils insistent sur le rôle de" l'apprentissage organisationnel, en s'appuyant sur l'exemple des entreprises japonaises - Ex : CANON, en utilisant ce savoir faire dans le domaine des connaissances de l'optique. Diagnostic interne, tournée sur le savoir faire de l'entreprise. - Diffusion et popularisation sur l'enseignement de cette théorie. D'après cette théorie pour détenir et

visualisation) et de planification (analyse des parties concernées, des problèmes et des objectifs, schéma de planification du projet) dans le cadre d’ateliers interdisciplinaires réunissant les représentants des parties prenantes. Dans les années 90, le canon de la méthode ZOPP a été assoupli (mais avec maintien des principes de communication) suite à des critiques lui reprochant un caractère pseudoparticipatif et de ritualisation qui produisait des résultats difficiles à expliquer. Le FIDA (2001) explique

économies d’échelle, capacité de production, qualification de la main d’oeuvre, respect des délais, savoir-faire technique ;  Ressources humaines : capacité de leadership, capacité de gestion, esprit de l’entreprise, capacité de réaction. (4) Analyse SWOT (5) Définition des objectifs :  Objectifs de volume de vente (CA, unités physiques)  Objectifs financiers (profit)  Objectifs de PDM  Objectifs consommateurs (taux de notoriété, image,…) (6) Choix de la stratégie marketing = le comment de la réalisation

: -Inserts surmoulés (matière : acier zingué) -Capot de protection (matière : alu 1050) Tendeur de courroie : -Bague calibrée et clapet (matière : acier F14) Régulateur : -Capot de protection (matière : acier post nickelé) TELEVISION -4- Canon électronique : -Œillets de cathode et grilles (matières : inox 304, inox 305) PARFUMERIE Composants pour pompes : - Capsules et surcapsules (matières : alu 5657, alu 8011, alu 5005, anodisé ou verni). Alliant précision dimensionnelle et qualité

des marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

| |Black & Dekker : conception et fabrication de petits moteurs électriques. | |Canon : intégration de technologies optique fine, microélectronique, mécanique de précision. | |3M : conceptions de produits nouveaux et liés à la maitrise technologique des enduits et colles.