Swot Canon

......................................................................................... 53 III. DIAGNOSCTIC STRATEGIQUE Analyse SWOT, de LAFARGE ciments ......................................... 59 a. Introduction ................................................................................................................................ 59 b Matrice SWOT ............................................................................................................................ 59 IV

Maison Thierry C a. Historique b. Les différents sites du groupe c. Quelques chiffres d. Le fonctionnement du siège 2. Le restaurant et son environnement a. Carte d’identité b. Le restaurant et son environnement c. L’analyse de l’offre d. Le diagnostic SWOT Méthodologie de mise en œuvre 1. Le développement durable a. L’environnement global de l’entreprise b. Les trois piliers du développement durable c. Les différents aspects du développement durable 2. Les objectifs a. Les objectifs pour le groupe GPDD

| INTRODUCTION 3 I. ANALYSE DU MIX ACTUEL (les 4P) 6 1. Le produit 6 2. Le prix 6 3. La distribution 6 4. La communication 6 II. SWOT 6 1. Analyse interne de l’entreprise 6 2. Analyse externe de l’entreprise 6 III. STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE 6 IV. PRÉCONISATIONS 6 CONCLUSION 6 ANNEXES 6 L’iPod, « must have » des jeunes américains : 6 Nano, génération 4 :

marché 2.1 Le marché du bio et des peaux matures 2.2 Les concurrents Indirects 2.3 Les concurrents Directs 8-9 10-11 12-14 15-19 20-21 22-23 24 25-27 3. Marketing Mix 3.1 Les Produits 3.2 Le Prix 3.3 La Distribution 3.4 La Communication 4. SWOT et recommandations III) 28-29 30 LA PROPOSITION CREATIVE 1. La Copy Stratégie 2. Présentation de la campagne 3. Les médias utilisés et budgets 4. Le média- planning budgété CONCLUSION Sources 31-32 33-39 40-42 43 44 45 2 L’Agence

...................................................... 17
 C.
 LES
5
FORCES
DE
PORTER ................................................................................................................. 20
 D.
 LA
STRATEGIE
COMMERCIALE
ET
L’ANALYSE
SWOT
DE
BIC.................................................................... 24
 
 III.
 ANALYSE
FINANCIERE .......................................................................................................... 27
 A.
 PROBLEMATIQUE........

d’image associé à des produits qu’elle ne couvrait pas jusqu’alors. Ces marques qui possèdent le même nom se distinguent souvent avec la juxtaposition du nom générique du produit, comme le fait la marque Canon, où l’on distingue les produits avec les Appareil photo Canon, les Photocopieur Canon… La dernière marque en date, qui est passée de marque produit à marque ombrelle, est Ibis. La stratégie du groupe all seasons est de passer tous ses hôtels économiques comme les étapes hôtel et anciennement

organisation et de sa communication tant en interne que vis-à-vis de ses clients. La plus belle réussite commerciale née de cette fusion est la reprise au mois de janvier 2004 de la totalité du parc de maintenance de la société Canon France. La société Visio Spa été retenue par Canon France car elle apparaissait comme la mieux organisée, la plus mature et la plus apte à assumer une hausse rapide de son activité maintenance. La fusion et la restructuration des sociétés Visio Spa et Faxima, la mise en

Dbm Maroc 2000  Implantation à la zone industrielle de Mohammedia , la création du premier ordinateur 100% marocain . 2001  L’agrément par INTEL 2002  L’agrément Par Microsoft 2003 : Mise en place de partenariats avec OEM de Microsoft, Intel, Canon et Kingston 2006 L’obtention du certificat de qualité ISO 9001/VERSION2000 2011-2012  Accent réalise un gros tiers de ses ventes dans le cadre des grands appels d’offres, notamment ceux du ministère de l’Éducation nationale, qui reconduira le programme

l’entreprise aurait une vision artificielle et irréaliste des stratégies possibles. Il n’est pas suffisant de répondre à la question : « que faut-il faire ? », il faut aussi rester lucide sur « que pouvons-nous faire ? » Ainsi se formule le diagnostic SWOT (pour Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats) qui consiste à repérer les forces et les faiblesses de l’entreprise (interne) et les opportunités et menaces (externes). De cet ensemble résultera une réflexion sur les opportunités à saisir

1.2.3 La production de vin 1.2.4 Les acteurs de la filière vin 1.2.5 La perception du Vin 1.2.6 Notions clés : Terroir, appellation & cépage 1.2.7 Le marché des vins de Bordeaux 1.2.8 La concurrence 1.2.9 Le positionnement de l’entreprise 1.2.10 SWOT 2. Les missions menées ………………………………………………P18 2.1 Démarchage et prospection de clients ……………………P18 2.1.1 Le contexte de la mission 2.1.2 Objectifs initiaux attendus 2.1.3 Audit de la situation 2.1.4 Etapes successives en ordre chronologique des