Swot Cas Les 2 Vaches

Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec Fonctionnement du cours 12 séances de cours : connaissances théoriques 12 séances de td : application du cours autour de cas pratiques Contrôle continu : exposé oral par groupes sur un cas pratique, interrogation de mi-parcours et participation. Examen terminal : question de cours (3 à 5) et cas pratique. Chapitre 1. Définition des concepts clés 1- Qu’est- ce que la stratégie ? Définition de Chandler : « La détermination des buts et des objectifs à long terme

Les besoins de Maslow sont classés comme suit : [pic] Les désirs sont les meilleures façons de satisfaire notre besoin. La demande : il y a-t-il une demande aux besoins ? Le marché : si j’ai cette demande, j’ai réellement un marché. Il existe 2 types d’environnement : - immédiat : le plus proche de l’entreprise (les fournisseurs, les relations avec la distribution, le consommateur, la concurrence) - macro environnement : l’entreprise ne peut pas faire grand-chose, elle doit l’assumer

........................................................... 6 A. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE GLOBAL ET LE PLAN DE MISE A NIVEAU (DSG & PMN) ........................................................ 8 A.1 A.2 B. B.1 B.2 B.3 B.4 B.5 B.6 C. C.1 C.2 C.3 C.4 C.5 C.6 C.7 D. D.1 D.2 D.3 D.4 D.5 E. E.1 E.2 E.3 E.4 E.5 SOURCES ET DETERMINANTS DE LA COMPETITIVITE DES ENTREPRISES ................................................................................................. 8 GERER LE PROJET DE MISE A NIVEAU

opérations d’extraction du saccharose contenu dans deux (2) plantes saccharifères : la canne et la betterave. La filière de transformation des produits carnés concerne les activités d’abattage des bêtes (bovins, ovins, caprins etc.), les activités de découpe et de filetage, de charcuterie et de conditionnement de la viande en vue de sa distribution. Analyse stratégique des acteurs du secteur Agroalimentaire Année universitaire 2010 /2011. 2 Théorie des organisations Projet de fin de cours

|Bénéfice |Variation |Part du bénéfice | |2 |Unilever |46 130 |4,90% |1 646 |61% |4% | |3 |Conagra |27 194 |7,10% |638 |55% |2% | |4 |Sara Lee |17 747 |-13,10% |2 266 |85% |13% | |5

Comptabilité Avenue Charles Thielemans 2 Option : Gestion 1150 Bruxelles Analyse stratégique et financière d’Accor Hospitality Belux Promoteur : Claude Dierkens Année scolaire: 2011-2012 Luyckx Julien 3e Année 1|Page Table des matières 1.Table des matières 2 2.Remerciements 4 3.Introduction 5 4.Chapitre 1: Le groupe Accor 7 I Fiche descriptive 7 II Historique du groupe 7 III Accor : son activité 8 IV Accor, son ADN 11 IV.1) La mission IV. 2) La vision et les valeurs V Les stratégies

filiales ont un « corporate » trop réduit pour faire du transfert de compétence. La marque prend tout son sens lors des actions marketing qui sont un fort vecteur commun de la marque. Malgré cette dispersion il y un apport de financement par le biais des vaches à lait et un développement grâce aux extensions de marques. Le cercle vertueux doit absorber quelques lancements ratés de produits, des problèmes rencontrés sur l’activité ferroviaire ainsi que l’image particulière du PDG et le problème de sa succession

d’impact au niveau de son économie. Les secteurs les plus touchés sont les banques et, par conséquent l’automobile et l’immobilier, qui sont souvent dépendants des crédits. Or l’immobilier est le marché premier d’Ikéa. On peut également constater qu’en cas de crise le 5 moral des français est morose, ce qui se traduit par une baisse des ventes. Alors, Ikéa arrive t-il à faire face à la crise malgré des prix attractifs ? Doit-il changer sa stratégie pour résister à la crise ? ANALYSE EXTERNE

Rapport de stage en exploitationSophie LE PAUL ENITA de Bordeaux 2010/2011 Rapport de stage en exploitation La ferme de Lisa Maitre de stage : Mr Laurent VIDEAU Rapport de stage en exploitation 2010/2011 2 Remerciements Il n'est jamais facile pour un étudiant de trouver un stage, c'est pourquoi je remercie la Ferme de Lisa de m'avoir accueillie durant ces quelques semaines. Je tiens à remercier tout particulièrement mon maître de stage Mr VIDEAU qui a su m’accorder du temps et répondre

        2.6     Les   Ratios……………………………………………………………………………….…26       Conclusion…………………………………………………………………………………………………….…….30     Annexe                       2     Présentation d’entreprise Informations générales Forme juridique : SA à conseil d’administration Capital : 54000000 Euros Date de création : 09/1932 Activité : Production de boissons alcooliques distillées Effectif : 1000 à 1999 salariés