Swot Cas Les 2 Vaches

Alexandre-BERDAH Johanna-ASSOULINE Emilien SOMMAIRE : INTRODUCTION P3 OFFRE P5 MARCHE P20 CONCURRENCE P29 DISTRIBUTION P40 COMMMUNICATION P43 DEMANDE P45 SWOT P49 BIBLIIOGRAPHIE P50 INTRODUCTION : D’où vient-le yaourt? Le yaourt ne serait pas originaire de la Bulgarie, comme on peut souvent l’entendre, mais d’Asie centrale. Il aurait gagné l’Europe par la Turquie et les Balkans

Influences pouvant modifier la démarche stratégique (périodes/étapes ayant influencé la démarche stratégique) : L’évolution de la notion de démarche stratégique : Cours : Stratégie d’entreprise & GRH Page 1 sur 55 - 1-Le contrôle budgétaire. - 2- La politique générale de l’entreprise : école de Harvard – LCAG – Algorithme (6 étapes de la démarche stratégique). La formulation des objectifs L’identification et développement stratégique La proposition de solutions L’évaluation des solutions

l’entreprise peut le faire par la publicité, les relations publiques, les communiqués de presse, les activités promotionnelles et la force de vente. Les 4 P peuvent être plus nombreux, en ajoutant par exemple Personnel, etc. Voir suite du cours. 2) Notre définition du marketing On peut toujours expliquer les concepts avec nos propres mots, du moment que les mots clés sont utilisés. Le marketing n’est pas une science mais plutôt un outil de gestion. Cet outil va essayer d’aider l’entreprise à

qui est inhérent au management. But = Σ d’objectifs Influences pouvant modifier la démarche stratégique (périodes/étapes ayant influencé la démarche stratégique) : L’évolution de la notion de démarche stratégique : 1- Contrôle budgétaire. 2- Politique générale de l’entreprise : école de Harvard – LCAG – Algorithme (6 étapes de la démarche stratégique). Formulation des objectifs Identification et développement stratégique Proposition de solutions Evaluation des solutions Choix d’une politique

Feed Back Système de Décision Marketing Plan du cours Partie 1: Le comportement du consommateur 1 2 3 4 Le processus d’achat Les processus perceptuels La mémorisation L’attitude Partie 2: Le système d’informations marketing 1 Les bases de données de l’entreprise 2 Les panels, une source d’information clé 3 Les études de marché Partie 3: La décision marketing 1 2 3 4 La segmentation des marchés L’analyse de l’attractivité du marché et le ciblage Le positionnement

Les cosmétiques bio, qu’est ce que c’est ? ...................................................................... 8 1. Quelques définitions .................................................................................................... 8 2. Réglementation .......................................................................................................... 10 3. Cosmétiques classiques et cosmétiques Bio, où se trouve la différence ? ................ 13 4. Les avantages

affaire en décidant d’acheter ce produit. Enfin, la troisième motivation serait centrée sur la sécurité. Soda-Club à tout mis en œuvre pour assurer à son client une qualité et une solidité parfaite du produit. De plus, les machines sont garanties 2 ans. En effet, si pour quelque raison que ce soit quelqu’un n’est pas satisfait de sa commande, il dispose de 7 jours ouvrables à compter de la date de livraison pour exercer son droit de rétractation. Le marché En quelques décennies, les sodas

Feed Back Système de Décision Marketing Plan du cours Partie 1: Le comportement du consommateur 1 2 3 4 Le processus d’achat Les processus perceptuels La mémorisation L’attitude Partie 2: Le système d’informations marketing 1 Les bases de données de l’entreprise 2 Les panels, une source d’information clé 3 Les études de marché Partie 3: La décision marketing 1 2 3 4 La segmentation des marchés L’analyse de l’attractivité du marché et le ciblage Le positionnement

L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition

(Fifa). TF1 obtient 35, 3% de part de marché sur la cible ménagères moins de 50 ans, soit la meilleure part de marché sur cette cible toute chaîne confondue. TF1 réalise sur l’année 2006 98 des 100 meilleures audiences. Elle devance ainsi M6, France 2, France 3, Canal Plus. Sur les canaux du câble, du satellite et de la TNT : TF1 recueille sur la TNT gratuite une part de marché de 31,8% et sur l’univers du câble et du satellite 33%. Parmi les chaînes thématiques détenues par TF1, 5 sont dans le