Swot Celio

matrice SWOT nous permet d’avoir une vision rapide sur la société en mettant en avant les points forts et faibles, tant en interne qu’en externe. [pic] La meilleure manière pour Zara de maintenir une croissance soutenable est de chercher sur le marché de nouvelles opportunités. Essayons de mettre en avant différentes recommandations que l’on pourrait faire à la société Zara. ❖ Zara étant sur un marché plus que concurrentiel, concurrencé par de nombreuses marques tel que Celio, Mango

Externe 1. Etude de marché mettre source 2. Les 5 Forces de Porter 3. Étude qualitative/quantitative 4. Analyse de la concurrence V. Analyse Interne 1. Outils 2. Analyse de la Stratégie Marketing - Business Model Canvas 3. Culture d'entreprise VI. SWOT et leviers dʼactions Partie 2 ‒ Objectifs et stratégie marketing I. Programmes dʼaction II. Plan de manœuvre 1. Segmentation et ciblage (Ciblage/Personna, Ciblage Marques) 2. Argumentaire commercial 3. Aspect juridique 4. Marketing mix 5. Fidélisation

situe-t-il dans son secteur ? Troisième partie : Diagnostic stratégique du groupe Lafuma 3.1. Quelles sont à votre avis les forces mais aussi les faiblesses de Lafuma ? Établir un diagnostic interne de la société Lafuma. 3.2. Établir le diagnostic Swot de Lafuma en 2006, en mettant en regard le diagnostic interne (question 3.1) et les opportunités/menaces détectées sur le marché de l’outdoor (questions 2.1 et 2.2). Quatrième partie : Recommandations stratégiques pour les années à venir 4.1. Après

marque ( centrer la com sur le consommateur dans son acte d’achat 2 Démarche stratégique 1 Intégration dans la stratégie de com globale Promotion = une composante de l’image de marque ( positionnement = élément fédérateur dans la stratégie • SWOT marque/produit • Probléme à résoudre par la communication • Positionnement marque/produit • Rappel objectifs commerciaux et définition objectif de communication • Détermination cibles de comm 2 Elaboration stratégie promotionnelle spécifique

neutre quant à la proximité du magasins •40% des répondants sont tout à fait en désaccord quant au mauvais design de la marque •40% des répondants trouvent que la marque offre des produits cher Le mapping   20   5. Phase de diagnostic Analyse SWOT : Forces et Faiblesses Forces Marque -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ Produit -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ Produit économiques, chics et tendances Renouvellement des collections mensuel Accessibilité pour la majorité Diversité des styles vestimentaires -­‐ Prix bas

quelques années. Quant à Rolex, la manufacture a de l’avance sur Cartier de près d’un million de montres en volume de pièces vendues en 2006. Pour mieux comprendre quels sont les atouts et les contraintes de la maison Cartier, voici une analyse ’SWOT’ de l’entreprise : |FORCES |FAIBLESSES | | |

Transporteur multimodal a) Routier b) Maritime c) Aérien 3. Analyse de la concurrence II -/ Diagnostique interne et externe de l’entreprise 1. Tendances du marché des transports au Maroc 2. Forces et faiblesses de l’entreprise Analyse « SWOT » 3. Facteurs clés du succès de l’entreprise MILITZER & MUNCH III -/ Import / export / Transit 1. Définitions et processus 2. Mes missions : service import et export 3. Département logistique. IV - Autres missions 1. Certification ISO 9001

sans trouver preneur. Il se résigne alors à vendre son immeuble de la Place de la République. Fin 2001, le groupe tente une reconnaissance, en recrutant comme Directeur Général un professionnel reconnu, Christian Raillard, ancien dirigeant de Jacadi, Célio, Pier Import et co-fondateur de Nature et Découvertes. A son contact, les méthodes du groupe se professionnalisent. Début 2003, le groupe foisonne de projets, comme Cyber Tati ou encore une gamme de cosmétique. Mais le réveil été trop tardif, et n’a

choisi le régime de la franchise (contrat de distribution qui associe une entreprise à un ou plusieurs commerçants indépendants), d’autres celui de la filiation (rachat d'entreprises locales). Ces chaînes sont françaises (Etam, Promod, Pimkie, Jules, Celio, etc) comme étrangères (Zara, H&M, GAP, C&A, etc) et ont gagné énormément de parts de marché ces dernières années. Elles mènent une stratégie expansionniste, ouvrant régulièrement de nouvelles boutiques à travers toute la France. Leurs magasins sont

par les outils des l’analyses stratégiques Il existe de nombreux outils qui permettent de faire cette synthèse qui doit être impérativement réalisée (cette synthèse précède les orientations stratégique). L’analyse MOFF (en anglais SWOT) : |Analyse MOFF de Renault : | |