Swot Cetelem

concurrentielles 8 Chapitre 2.Description des manœuvres stratégiques passées et actuelles 10 I. Analyse des choix stratégiques 10 A. Analyse chronologique 10 B. Résumé de la stratégie de Décathlon 12 II.Diagnostic stratégique à l’aide de la matrice SWOT 13 A. Forces 14 B. Faiblesses 16 Chapitre 3.Perspectives et recommandations 16 Conclusion 17 Introduction Décathlon est aujourd’hui leader en France sur le marché du sport et dans les dix premiers à l’international

et du marché 1. L’entreprise 2. Les produits 3. Le bilan 4. Le marché 2. Analyses de la stratégie marketing et diagnostic 2.1 Analyse de l’entreprise et de son environnement : SWOT 2.2 Analyse de l’environnement : PORTER 2.3 Analyse des produits : BCG 2.4 Etude de la notoriété : SPHINX 2.5 Diagnostic et problématique 3. Nos préconisations 3.1 La cible de

(type achat :hédoniste, oblatif et auto expression) et des consommateurs. Répondre à : qui achète pourquoi ils achètent (SONCAS) comment ils achètent combien de fois ils achètent Comment trouver ces résultats sites d’observations (INSEE, CREDOC, CETELEM) livres, presse (Delphes, base données presse) Xerfi (base données économiques) sites de fédérations professionnelles associations de consommateurs questionnaires III L’ANALYSE DU MARCHE EXTERNE : PARTIE2 LE MACRO ENVIRONNEMENT Macro-environnement :

d’un spécialiste crédits p 18 2.2.4 Un changement de méthode de vente p 18 2.2.5 La nécessité de créer un nouveau type d’offre ? p 19 2.3 Analyse de l’existant (SWOT) p 20 3 - Synthèse SWOT, segmentation et cible ……………………………………………………….. 21 3.1 Quels enseignements du SWOT ? p 21 3.2 Segmentation Banque Populaire Rives de Paris p 21 3.3 Cibles Prêt Rivéa Projet p 22 4 - Prêt Rivéa Projet : positionnement et offre ………………………………………………….

milliard de francs, échappe à la nationalisation. Au cours de la période 1982-1990, la Compagnie Bancaire poursuit sa route, sous l'autorité d'André Lévy-Lang, dans ce que Jacques de Fouchier appellera "l'apprentissage de l'Europe". Ainsi, en 1985, CETELEM crée en Italie, Findomestic, première base d'un groupe européen de crédit à la consommation. Puis, prenant la suite de "Revenus Pierre", CORTAL, devenue une banque, concrétise une idée très ancienne de Jacques de Fouchier, la banque sans guichet,

talk to” CONTENT PAGE INTRODUCTION P. 3 TASK A MARKET ENVIRONMENT ANALYSIS I- PESTEL ANALYSIS P. 4 II- Porter’s 5 Forces ANALYSIS P. 7 III- FONESHOP’S RESOURCES P. 9 IV- CRITICAL SUCCESS FACTORS P. 9 SUMMARY TASK A / SWOT ANALYSIS: - STRENGHTS/WEAKNESSES; P. 10 - OPPORTUNITIES/THREATS P. 11 TASK B STRATEGIC OPTION I- 1st STRATEGIC OPTION P.12 II- 2nd STARTEGIC OPTION P. 13 TASK C ACCEPTABILITY, FEASIBILITY, SUITABILITY I- 1st STRATEGIC

financement : Nous proposons des crédits automobiles par le biais des marques vendues, par exemple Opel propose des prêts avec sa banque GMAC ou encore Skoda avec Volkswagen Bank. Nous travaillons également avec deux sociétés externes de financement : CETELEM VIAXEL Les financements donnent tous la possibilité de contracter une extension de garantie, un contrat d’entretien ou de faire de la location longue durée. Le téflonnage : L’entreprise propose par le biais d’une entreprise externe (Net’auto)

composée d’un directoire et d’un conseil de surveillance. Madame Ginette Moulin est la présidente du conseil de surveillance et Monsieur Philippe Houzé est président du directoire. Le groupe détient à 50-50 Monoprix avec Casino et 50-50 de Laser avec Cetelem–Groupe BNP Paribas. 2. Historique et Chiffres Clés • Historique ▪ 1893 : Théophile et Alphonse Kahn, deux cousins, achètent un magasin à l’angle de la rue Lafayette et de la rue de la Chaussée d’Antin, plus de 40 ans après le Bon Marché

informations et supports du Citez, classez, et décrivez rapidement diagnostic (1) : vos sources d’information dans un - études documentaires, tableau en annexe (grille de recueil - statistiques publiques ou d’informations) professionnelles, Observatoire cetelem, Insee, LSA, point-de- enquêtes et entretiens internes vente, Ifop, Sofres, Afb, Fbf, BDF, syndicats ou externes, et organisations professionnelles…mais pas - données commerciales wikipédia ! internes ou externes (ex. : fournisseurs) - Internet 

professionnelles, Observatoire cetelem, Insee, LSA, point-de- enquêtes et entretiens internes vente, Ifop, Sofres, Afb, Fbf, BDF, syndicats ou externes, et organisations professionnelles…mais pas - données commerciales wikipédia ! internes ou externes (ex. : fournisseurs) - Internet  23 Diagnostic Interne / Externe * : Ce diagnostic peut être structuré (grandes parties) et hiérarchisé (les constats sont classés par ordre de pertinence)  232 Menaces / Opportunités : * ou SWOT (Strenght, Weakness, Opportunity