Swot Cetelem

Statut/ Textile 68 11. Prix/ Textile 69 12. Sexe/ Textile 70 13. Statut/BLS 71 14. Age/BLS 72 15. Sexe/ BLS 73 16. Prix /BLS 73 17. Visibilité des rayons /BLS 74 18. Textile /BLS 74 VI. Echelles de satisfaction  76 VII. MATRICE SWOT  76 VIII. Plan d’action 77 CONCLUSION. 78 ANNEXES 79 BIBLIOGRAPHIE-WEBOGRAPHIE 91 Le secteur du commerce occupe une place stratégique

....... 74 18. Textile /BLS.....................................................................................  74 VI. Echelles de satisfaction...............................................................................  76 VII. MATRICE SWOT......................................................................................  76 VIII. Plan d’action............................................................................................... 77 CONCLUSION.........................

des droits de vote de la BCM, sont présentés dans le tableau 4, au niveau de l’annexe4. Les filiales de la BCM BCM • Attijari leasing • Attijari finances Corp. • Attijari immobilier • Attijari intermédiation • Attijari management • Attijari Cetelem • Attijari • Attijari factoring • Attijari international Bank Les segments d’activité et situation financière de la BCM : La BCM était administrée par un conseil d’administration de 15 membres, et présidée par Khalid OUDGHIRI. L’activité

de bonne qualité => cherche à minimiser le superflu. Ex: Dove -> le message “vous êtes belle” vs “vs pouvez devenir belle” de l’industrie cosmétiques. « Talk to your daughter before the beauty industry does. Considerations non-marchandes. Ex: Cetelem : le crédit responsable, elle passe au-dessus de son profit pour voir l’intérêt général. Les concepts clefs du marketing Besoins, désirs et demande Les besoins: Manque physique ou psychologique ressenti par le consommateur Maslow (pyramide

participations de la BMCI se divise comme suit : BMCI BOURSE : 100,00% BMCI FINANCE : 100,00% BMCI GESTION : 100,00% BMCI OFFSHORE : 100,00% BMCI Crédit Conso : 51,00% BMCI LEASING : 72,03% BMCI Assurance : 100,00% ARVAL PHH Maroc : 33,34% CETELEM Maroc : 19,81% BDSI : 11% V) Activités de la banque(⁴) La BMCI exerce une activité de banque universelle qui s'adresse à tout type de clientèle : * Particuliers (y compris les marocains résidant à l'étranger) ; * Professionnels ;

Banque Centrale Populaire, BMCE Bank, Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie, Crédit Agricole du Maroc, Crédit Immobilier et Hôtelier, Crédit du Maroc et Société Générale du Maroc. Par la suite, le CMI a agréé 4 autres membres : Poste Maroc, Cetelem Maroc, CDG Capital et Salaf Chaabi. Le CMI dispose d’un siège social à Casablanca, qui abrite le centre de traitement et les services back-office, et de 11 agences commerciales régionales : Casablanca, Rabat, Fès, Tanger, Marrakech, Agadir, Essaouira

TRANSPARENCE DE L’INFORMATION FINANCIERE .............................................................................. 41 Section 1 : Transparence de l'information financière ................................................ 41 Section 2 : Méthode d’analyse SWOT...................................................................... 45 2 CHAPITRE IV : DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE DES RECOMMANDATIONS .........................................................................................................

16 17 Site internet d’Opinea : http://www.opinea.com/actus-etudes/marques-de-disributeurs, 2013 Fabian BERGES-SENNOU, Sylvette MONIER-DILHAN et Valérie OROZCO, Les marques de distributeur : 43 Selon BRETON (2004, p.94), à travers l’Observateur Cetelem, la marque d’enseigne manque encore d’une réalité dans l’esprit du consommateur. En effet, l’enseigne n’a pas encore réussi à se créer une réelle identité en démontrant ses compétences à la fois dans le domaine de l’imaginaire et dans celui des valeurs

interne (capacités de l'entreprise : moyens humains et financiers, image de marque) et une analyse externe (ressources requises par chaque segment, rentabilité de chaque segment, force de la concurrence, législation...). Il s'agit en fait d'une analyse SWOT. Enfin vient le positionnement. Le ou les produits de l'entreprise doivent être conçus en fonction des segments dont il vise à satisfaire les attentes. A- SEGMENTATION DU MARCHES ET CHOISIR CIBLES : LES 18 A.1 : LA SEGMENTATION Les consommateurs

screening assez complet, les performances des marques actuelles de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit)