Swot Chanel N 5

parfum légendaire « l’air du temps ». I. Diagnostic externe 1. Modèle Pestel Contexte économique Le monde du parfum ce sont des chiffres glamours : les 170 ans d’existence et les 626 fragrances du parfumeur Guerlain, c’est le N°5 de Chanel et 1921 date de sa création, c’est des essences vendues à 600 ou 800 euros le litre, c’est 170 000 flacons de parfums vendus en France par jour et des produits Made in France présents dans 202 pays à travers le monde… C’est aussi 170 nouvelles lignes

• Marge opérationnelle et résultat net • Chiffre d’affaires par zone géographique • Chiffre d’affaires par réseau de distribution • Chiffre d’affaires par métier 2.2. 5. 6. Base statistique Sources d’information La table des tableaux & graphiques : la source d’information la plus complète Synthèse T1 Analyse SWOT d’Hermès Partie I Profil du groupe en 2006 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 T13 T14 T15 T16 T17 T18 Fiche d’identité d’Hermès au 31/12/2006 Les activités d’Hermès Répartition

Historique 10 Organisation 10 Marketing mix 10 Les chiffres clés 11 II – Le diagnostic commercial 14 Poste et missions 14 Matrice BCG 14 Analyse concurrentielle de Porter 16 Analyse SWOT 18 Bilan 22 Problématique 23 III - Les préconisations et mise en œuvre 24 Objectifs 24 Matrice d’Igor ANSOFF 25 Contraintes 27 Moyens 28 Conclusion 30 Sources 31 Remerciement

marketing » : Utiliser une star comme ambassadeur de la marque Les valeurs de la marque s’approprient l’image émotionnelle des stars. Succès de la presse « People » Quelques exemples : Madonna = Vuitton Marion Cotillard = DIOR Audrey Tautou = CHANEL Kate Moss = LONGCHAMP La mécanique du Teasing * Une mécanique en 2 temps : Le rôle de la publicité La publicité est l’ensemble des techniques qui permettent à une entité (entreprise, collectivité, association, …) de créer et développer

vendre son propre parfum et ainsi se lancer dans le secteur concurrentiel de la parfumerie sous marque propre. Stratégies de la marque Lors du lancement de son parfum, Louis Vuitton devra s’aligner sur ses concurrents haut de gamme Lancôme, Chanel ou encore Yves Saint-Laurent... En effet, pour l’image de Vuitton, il est indispensable que le consommateur s’y retrouve en comparant les différentes marques de luxe. Cela leur permettra de retrouver leurs repères. A) A court terme Dans un

par : Jacqueline Awad Eva Gitani Gracia Jreije Annee 2009/2010 Sommaire: 1. Introduction 2. Mission de l’entreprise. 3. Objectifs de l’entreprise. 4. Etude du Marché: * Environnement general: * Macro * Micro * Analyse Swot 5. Segmentation et ciblages marketing. 6. Positionnement 7.Etude du Marche 8. Elements du Mix 9. Conclusion 1. Introduction: Depuis un siècle, L’Oréal s’est engagé dans l’aventure de la beauté, pour devenir aujourd’hui le leader mondial

Politique générale d’entreprise : Dior Sommaire Question 1 Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior. Question 2 Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et de diversifications. Question 3 D’où provient l’accroissement

Sephora 2.2. Le marché des cosmétiques bio 2.3. Les concurrents 3. Le projet : Green Connection 3.1 Les besoins de Sephora 3.2 Le projet en détails 3.3 Les moyens 4. Un projet réaliste… 4.1 Le SWOT 4.2 Les objectifs du projet 4.3 Les FCS et bénéfices attendus 5. La concrétisation du projet 5.1 Budgétisation 5.2 Planification 5.3 Evaluation des résultats 6. Conclusion 1. Introduction D’après le reporting du responsable des ventes de la gamme Bio Séphora

DOSSIER SWOT Introduction : * Description de la marque : C’est une requête du lieutenant MacCready auprès de l’entreprise américaine Bausch & Lomb qui fut, vers 1929, à l’origine de la création d’un modèle de lunettes de soleil. En effet celui-ci désirait trouver une solution pour protéger les pilotes de l’armée américaine du soleil lors des vols. Ce premier modèle fut alors baptisé « Aviator » dès 1937 avec la création de la marque Ray-Ban (contraction de « ray banner » :

TD5 : Plan Marketing : Cadum, La renaissance d’une marque Sommaire Introduction 3 I – Diagnostic de la marque CADUM 4 1 – SWOT 4 2 – Matrice de Porter 5 Les concurrents 5 Description du pouvoir de négociation des fournisseurs 5 Description du pouvoir de négociation des clients 5 Description de la menace des nouveaux entrants 5 Description de la menace des produits de substitution 6 3 – Étude du macroenvironnement 6 Environnement législatif 6 Environnement technologique 6 Environnement