Swot Chanel N 5

des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement Sources de volume Partie III : Marketing Mix Produits Prix Promotion place Distribution Partie IV : Annexes Introduction C’est

 Sommaire « La mode se démode, le style jamais » Coco Chanel Remerciements Introduction I/ Le marché 1/ Le groupe Zannier  p.2 2/ La marque IKKS p.2 3/ IKKS en chiffres p.2 4/ L’environnement du marché p.3 A/ Le SWOT IKKS B/ IKKS et la concurrence 5/ La politique de merchandising p.4 A/ Le merchandising organisationnel B/ Le merchandising sensoriel 6/ le point de vente IKKS Men de Rouen p.4 II/ Mes

Environment The macro-environment Slept Analysis Supply and Demand Analysis Competitors and Products Analysis (5 Strengh of Porter) Customer Analysis II- Internal Analysis Positionning and Target Portfolio of activities (BCG Matrix) Position of the brand on the Market Targeting Marketing Mix III- Synthesis: SWOT Analysis Market opportunities IV- Marketing Plan Positionning and Target Produc/Market Objectives and Goals

/ Cependant, il ne faut pas omettre les possibles remises sur les quantités.* Produits Remise sur quantité RB 3499 5 à 10 paires : 2% 11 à 20 paires : 4% 21 à 30 paires : 6% RB 8312 5 à 10 paires : 2% 11 à 20 paires : 4% 21 à 30 paires : 6% RB AVIATOR 5 à 10 paires : 1% 11 à 20 paires : 3% 21 à 30 paires : 5% RB 4190 5 à 10 paires : 1% 11 à 20 paires : 3% 21 à 30 paires : 5% De plus, l’entreprise devra proposer une opportunité événementielle afin de consolider la relation et dynamiser les ventes

diversification 5) Problèmatique Chapitre 2 : Diagnostique de la gestion stratégique à l’intérieur d’une activité A- Diagnostique Externe 1) PESTEL 2) Analyse du secteur 3) Forces de Michael Porter B- Diagnostique Interne 1) Ressources de l’entreprise - facteur corporels - facteur financier : carré financier sur 3 ans - facteur immatériel 2) Avantages concurrentiels 3) Economie d’échelle 4) Effet d’expérience 5) Synergies

Economiques 17 b.      Sociales 18 c.     Politiques 18 III. Etude des relations entre entreprise et environnement 19 1. LE SWOT 19 2. Les facteurs clés 20 3. Les domaines d’activité stratégiques 22 IV. Des stratégies, une intégration 24 1. La diversification 24 2. Stratégie d’allocation des ressources 26 3. Stratégie de compétitivité 27 4. Stratégie de développement par diversification 28 5. L’intégration verticale 28 6. La stratégie d’alliance et de partenariat 30 V. Entre rivalité et concurrence 30 1.

------------------------------------------------- PLAN I. Le marché du it bag A. Les origines des « it bag » B. Les habitudes de consommation « vestimentaire » des adolescents(12-15ans) II. Le Contexte A. Le Concept B. Le SWOT C. Les objectifs  III. Segmentation, Cible et positionnement IV. Marketing Mix A. Produit B. Prix C. Les moyens de Communication D. Les stratégies de Distribution V. Conclusion I. Le Marché A. L’origine

STRATEGIQUE SOMMAIRE I. INTRODUCTION 1 Présentation du Groupe PPR 2 Segmentation Stratégique du Groupe PPR 3 Rétrospective du Groupe PPR 4 Problématique II. ACQUISITION « EXPANSION ? » : POLE LUXE 1 Environnement du marché du Luxe 2 Analyse SWOT 3 Croissance Interne 4 Croissance Externe III. CESSION : POLE DISTRIBUTION A traiter par Daniel IV. DEVELOPPEMENT : POLE SPORT-LIVESTYLE A traiter par Mariam V. CONCLUSION Réflexion ultérieur en commun   I. INTRODUCTION

choix clés auxquels l’entreprise est confrontée et les opportunités principales à saisir. 4) Les objectifs : cette partie spécifie les objectifs que l’entreprise se propose d’atteindre en termes de vente (part de marché en valeur et en volume). 5) La stratégie marketing : va identifier les choix fondamentaux fait dans le domaine du marketing pour atteindre les objectifs. 6) Les plans d’action : pour chaque action on va préciser par qui c’est fait, avec quels moyens, quels budget et on va

BENNANI / Pierre DEZOBRY  SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………………3 I MARKETING DES ETUDES……………………………………………………………….……….4 A- Analyse externe…………………………………………………………………....4 B- Analyse interne…………………………………………….………………………6 C- Swot……………………………………………………………………………………….8 II MARKETING STRATEGIQUE………………………………………………………………..…8 A- Besoins…………………………………………………………………………………………….….8 B- Comportement…………………………………………………………………………………9 C- Segmentation……………………………………………………………………………………9