Swot Chanel

|9,4 |DIOR |9,8 | |2 |CHANEL |8,3 |LANCOME |9,6 | |3 |LANCOME |7,7 |CLARINS |7,7 | |4 |GUERLAIN |6,3 |CHANEL |7,3 | |5 |CLARINS |6,2

vernis à ongle se porte plus souvent dans des couleurs neutres, laissant une apparence de manucure timide et propre. Le vernis à ongle le plus populaire, ces dernières saisons, est le blanc. Mais depuis août, la montée en puissance du Black Satin de Chanel prouve que la mode est maintenant à la provoque et au style « bad girl ». Ce marché est donc très intéressant à étudier car toujours en mouvement. Le lancement d’un produit est un pari risqué auquel on a voulu se confronter grâce à une étude méthodique

réactions, alors Kiehl’s peut-il encore appliquer sa stratégie bien qu’il fasse parti d’un géant mondial de la cosmétique ? Grâce à l’analyse du document nous avons pu effectuer un diagnostic qui se concentre essentiellement sur les 3C, 4P, la maitrise SWOT, puis sur les recommandations à établir pour l’enseigne Kiehl’s. Diagnostic 1- Les 3C * La conjoncture Dans un environnement rendu très difficile par la crise économique, le marché mondial des cosmétiques de luxes résiste et continu à progresser

12 2.8. L'existence du concept de location des produits de luxe 12 2.9. Les concurrents sur le marché du luxe 13 2.10. Les prix pratiqués des produits de location de luxe 13 2.11. La politique de communication 14 3. Analyses SWOT et PESTE 15 A) SWOT 15 B) PESTE 16 4. Stratégie et plan marketing du lancement du concept "Rent luxury" 18 4.1. Objectifs marketing 18 a) Objectifs qualitatifs 18 b) Objectifs quantitatifs 19 4.2. Segmentation du marché 19 4.3. Positionnement

segmentation des clients - Les attentes du client 4. CONLUSION : ANALYSE CONCURRENTIELLE STRATEGIQUE 4.1.1 Matrice de Porter 4.1.2 Positionnement des principales entreprises / activités / marques 4.1.3 Matrice SWOT pour Louis Vuitton 4.1.4 La position concurrentielle de Louis Vuitton Conclusion Liste des illustrations Annexes Introduction Dans le cadre de la mondialisation des activités, il est nécessaire de bien connaître

L’esprit de l’homme invente ensuite les problèmes. » Pour commencer il faut appliquer le QQOQC ou les 5W. Dans la stratégie marketing, il faut : 1) Poser la problématique. 2) Hiérarchiser l’information : Strenght Weakness Opportunity Threat SWOT 3) Comprendre le marché: la segmentation (marché de niche : très segmenté et bcp de détails / marché de masse) 4) Identifier et choisir son public : le ciblage 5) Trouver la solution : le positionnement Le positionnement est la pierre

…) Stratégie d’écrémage Distribution en sélectif = 6,4% du CA en valeur en 2004 L’entreprise va choisir un nombre restreint de distributeurs en fonction de leur technicité, spécialité, emplacement géographique, image, notoriété. On y trouve Dior, Chanel, Givenchy… Grands magasins, parfumeries (Sephora, Marionnaud, …) Distribution exclusive = 81% du CA en valeur en 2004 Il s’agit des parfumeries détenues en propre par les marques. Cela permet de mieux faire correspondre image de marque et identité

marché = un segment avec ensemble de produit et service Stratégie de spécialisation par produit = un produit pour différent segment Stratégie de spécialisation sélective = produit particulier aux segments particulier SWOT {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} Planification marketing {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} Marché {text:list-item}

- 38 % for Make-up Suncare, haircare and bodycare represent the less important part of the market. The turnover amounts around 17 billions euros. POSITIONING [pic] Lancôme is placed on the luxury and avant-garde market such as Dior, Chanel while other competitors such as Vichy and Nivéa wich are less luxurious are placed on the medium range. So Lancôme can be considered as a luxurious brand. We can qualified the positioning of lancôme like : • Elegance • High technology

décryptage des déterminants majeurs du marché, principaux chiffres clés par grand circuit de distribution, cadrage macroéconomique et scénario prévisionnel à l’horizon 2013 • Le contexte concurrentiel : analyse des facteurs de tension concurrentiels, SWOT des principaux circuits de distribution (bijouteries fantaisie, bijouteries traditionnelles, grands magasins, GSA, véadistes traditionnels, marques de luxe) La cartographie des spécialistes de la bijouterie fantaisie : liste des principaux opérateurs