Swot Commerce De Proximité

évolué ces dernières années du fait de la mondialisation qui a pour conséquence l’arrivée en masse de produits à faibles coûts, l’évolution du comportement des consommateurs, la modification des stratégies de la distribution et le développement du commerce en ligne. Pour répondre aux nouvelles attentes du consommateur, l’industrie du meuble a dû s’adapter à son nouvel environnement. Les produits et les styles tels que les meubles de compléments, en kit et les cuisines aménagées se sont multipliés.

- Ceux achetés par amour de produits authentiques sont : jben et l’huile d’amlou. IV. l’analyse stratégique (SWOT/ PORTER) : 1.l’analyse SWOT : [pic] a. Opportunité : - absence de magasin spécialisé dans les produits de terroir. - Offre existante non structurée (souk). - Prise de conscience générale concernant le commerce équitable. - Prise de conscience générale pour les bienfaits des produits bio. - Volonté de l’état de structurer le marché

....29 B. UN NOUVEL EXEMPLE D’ILOT OUVERT............................................................................30 C. LES ACTEURS DU PROJET RIVERSIDE CENTER...................................................................34 D. LA MATRICE SWOT DU CAS « RIVERSIDE CENTER » ........................................................36 CONCLUSION.......................................................................................................................... 37 SOURCES ..............

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

hautement placée dans l’entreprise en vue d’explication quant au fonctionnement de la société. Dans ce travail, vous y découvrirez donc une présentation de l’enseigne et de son histoire. L’analyse de la cible, ses concurrents et une matrice SWOT vous détaillant les forces et les faiblesses d’IKEA, ainsi que, les opportunités et les menaces du marché. Vous aurez également l’occasion d’y retrouver une analyse de son P- Produit, Promotion et Place, ainsi que, son P-Personnel.

nouvel emballage en matériau biodégradable et compostable, 100 % d’origine renouvelable, pour des aliments à date limite de consommation. La plupart des entreprises de la région ont développé des stratégies basées sur la qualité, la réactivité et la proximité. Beaucoup de petites entreprises sont positionnées sur la fabrication de produits régionaux, valorisant un savoir-faire et la gastronomie du Sud-Ouest. Pour les PME, le développement en marque propre, dans la grande distribution, est très difficile

l'entreprise Marocaine Réalisé par: BEN HAMMOU Sarah EL WARTITI Ayyoub IGDIDEN Nadia OULAD HAROUN Yousra Année Universitaire 2012/2013 SMOT2 1 Plan IIIIIIIVVPrésentation de l'entreprise Aicha Analyse de M.Porter Analyse de PESTEL Analyse SWOT Recommandations 2 I- Présentation de l'entreprise Aicha: 1. Fiche technique : Raison sociale Forme juridique Date de création de la marque Capital Siège social Secteur d’activité Activité principale Effectif Capacité de production Les

Aurélie LE DOUCE Mégane PEIGNE Matthieu POURIAS Caroline TAILLANDY Bastien BIGARD Leader français sur le marché de la viande BIGARD, leader français sur le marché de la viande Page 1 Sommaire Fiche d’identité p.2 I. L’offre p.4 A) SWOT p.4 1) Forces p.4 2) Faiblesses p.5 3) Opportunités p.5 4) Menaces p.6 B) Les circuits de distributions p.8 1) Les GMS p.9 2) L’Export p.9 3) La RHD p.10 4) Les industriels p.10 5) Les artisans bouchers charcutiers et grossistes p.10

consommateurs ont adopté un comportement de prudence vis-à-vis de leur porte-monnaie. Afin de ne pas être tentés par l'achat, les consommateurs évitent les hypermarchés et préfèrent modifier leur mode d'achat en se rendant dans les supermarchés et commerces de proximité. C'est ainsi que dès octobre 2008, la consommation a perdu -0,55 %. Les dépenses alimentaires sont restées quasiment stables en volume dans les grandes surfaces (grâce aux supermarchés notamment) tandis que le segment non-alimentaire (textile

l’ouverture du premier tronçon de la ligne 15 (Pont-de-Sèvres/Noisy-Champs), un réel enjeu pour l’avenir de Paris et ses 10 millions d’habitants Table des matières A. Analyse Synthèse du contexte et problématique 4 Analyse de la matrice du SWOT 7 Identification d’expériences réussies réalisées par d’autres maîtres d’ouvrage pour des infrastructures de taille analogue, quels enseignements en tirer ? 9 Les axes stratégiques 12 Les objectifs de la communication  14 Les cibles 15 Les