Swot Communication Interne

Outils marketing opérationnels que l’entreprise utilise sur le marché qu’elle cible afin d’obtenir la réponse souhaitée (4P) • Produit : variété, qualité, design, fonctionnalités, nom de la marque, options, packaging et services • Promotion/communication : publicité, marketing direct, promotion des ventes, relations publiques, sponsoring Place/distribution : circuits de distribution, réseau de distribution, assortiment, emplacements, disponibilité, transport et logistique Prix : prix fixé, remises

4-3 Publicité/ communication  4-4 Distribution  5- Le positionnement d’e-Co par rapport aux concurrents 6- La cible de DoCloud 7- Les principaux concurrents. 7-1 les concurrents directs 7-2 Les concurrents indirects d’e-Co II- Une analyse du déroulé du stage     1-   Elaboration d’une étude de marché 1-1 Le choix stratégique de la diversification pour l’entreprise Docloud 1-2 Analyse de la situation d’e-Co par un SWOT 1-3 Création

stratégie Factea Group, est un filtre permettant d'analyser l'opportunité ou le risque de délocalisation d'une entreprise. • Matrice de Porter ou Cinq forces de Porter conçue par Michael Porter afin de définir les forces concurrentielles. • SWOT 1. Matrice d'Ansoff [pic]Objectif de la matrice La matrice, croisant les produits (actuels et nouveaux) et les marchés (actuels et nouveaux) de l'entreprise, permet de faciliter la prise de décision du décideur. Définition de la matrice

universelle ou spécialisée . 4 - I.2. L’analyse SWOT l L’analyse SWOT est une synthèse de l’identification des opportunités et menaces, des forces et faiblesses de l’Organisation. l l l l Les forces – Strength (parmi lesquels on trouve la compétence clé) Les faiblesses - Weaknesses Les opportunités - Opportunities Les menaces - Threats 5 I.2. L’analyse SWOT (suite) l l l Les forces stratégiques sont les ressources internes disponibles ou activités pour lesquelles l’organisation

de recherche : Les modèles d’analyse stratégique Table des matières Introduction.................................................................................................................................... 3 Première partie : le modèle SWOT ............................................................................................ 4 1. Présentation du modèle .................................................................................................... 4 2. Identifier

DIAGNOSTIC DU CAS :Présentation générale du SWOT par l'apprenant avec une mise en avant des points forts, des points faibles, des opportunités et des menaces.Cet outil va nous permettre d’identifier les forces et faiblesses propres à l’entreprise ainsi que les opportunités et menaces présentes sur son secteur d’activité. Suite à cela, nous pourrons mettre en place des actions commerciales et stratégiques afin d’améliorer la performance globale de l’entreprise.ANALYSE DU MARCHE :Voici les principales

l’environnement de l’entreprise * Analyse interne : analyse propre aux services de l’entreprise (fonctions : marketing, commerciale, RH, finance…) Ces deux analyses permettent de : * Faire un diagnostic * Formuler des objectifs * Formuler une stratégie * Formuler un plan d’action * Mettre en œuvre * Suivi et contrôle des différentes étapes Le marketing stratégique concerne les étapes d’analyse externe & interne ainsi que la formulation des objectifs et de la

concurrentielles 8 Chapitre 2.Description des manœuvres stratégiques passées et actuelles 10 I. Analyse des choix stratégiques 10 A. Analyse chronologique 10 B. Résumé de la stratégie de Décathlon 12 II.Diagnostic stratégique à l’aide de la matrice SWOT 13 A. Forces 14 B. Faiblesses 16 Chapitre 3.Perspectives et recommandations 16 Conclusion 17 Introduction Décathlon est aujourd’hui leader en France sur le marché du sport et dans les dix premiers à l’international

Sommaire Ferrero, fiche d’identité Diagnostic externe du marché de la chocolaterie confiserie Diagnostic interne de Ferrero Analyse stratégique : SWOT Répartition des marques par groupes stratégiques Stratégie de Ferrero Ferrero, fiche d’identité Forme juridique : groupe Création : 1946 Siège social : Alba, Italie Secteurs d’activités : chocolaterie confiserie Produits : pâtes à tartiner, goûters, confiseries Chiffres clés du groupe Ferrero 2010-2011 : *

Stratégie de Communication Le canevas d’une stratégie de com Analyse 1- Introduction « brève »( l’agence X le staff nos missions, citer quelques clients) 2- Sommaire 3- Présentation de l’entreprise : Date clefs/ chiffre clé/ secteur d’activité/ positionnement sur le marché/ valeurs/missions/chiffre d’affaire/ produits FAR par (pdm) part de marché/ culture de l’entreprise/les objectifs de l’entreprise (moyen terme)/stratégie de l’entreprise. =forces/faiblesses CA Stratégie entreprise