Swot Conforama

définir l’environnement d’une entreprise comme étant « l’ensemble des éléments extérieurs à l’entreprise en relation avec ses activités ». Nous développerons l’environnement interne et externe d’Electrolux et sa capacité stratégique à travers l’analyse SWOT, de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). | Positif (pour atteindre l’objectif) | Négatif (pour atteindre l’objectif) | Origine interne (organisationnelle) | Forces : * Histoire

Wanadoo, participe en dernier lieu à ce chiffre d’affaires. 1.5 La position concurrentielle 1.5.1 Les différentes enseignes concurrentielles Concurrents directs Sociétés spécialisées dans un de nos trois domaines Concurrents indirects GSS : Conforama, Darty, Boulanger, MGV… GMS : Auchan, Carrefour… 1.5.2 Comparatif entre l’Unité Commerciale et ses principaux concurrents Le téléphone fixe - Opérateur historique, - 1998 : ouverture à la concurrence : perte du monopole sur le secteur de

encouragements tout au long du stage. SOMMAIRE Introduction………………………….……………………………………………………………………….…...4 I. Présentation de l’entreprise..………………………………………………...……….5 a) Identité de l’entreprise………………..………………………………………………………………………………….5 b) Analyse SWOT de l’enseigne…………………..………………….…………………………………….…..….…….8 c) Présentation du magasin Darty Herblay…………………………………………………………………..……..9 II. Le déroulement du stage……………...………………………………………….…….10 a) Intégration…………………………………………………………………………………………………………………

apprentissage lorsque vous étiez étudiant. Pour que ce rachat soit une pleine réussite, vous devez vous investir dans une réflexion en plusieurs étapes : - Analyser de manière approfondie l’entreprise et son marché : matrice SWOT - Rédiger une synthèse de la SWOT (10 lignes environ) - Dégager la problématique de l’entreprise - Construire une vision stimulante de l’entreprise BARDEAU à moyen terme - Envisager la stratégie pour atteindre votre objectif et justifier en détaillant le choix des

analyser l’environnement interne et externe de nos deux marques et ensuite faire une analyse commune. Nous devons savoir quels sont les éléments à prendre en compte pour choisir la bonne stratégie à adopter lors du lancement de notre co branding. SWOT IKEA Forces d’IKEA Très grande superficie des magasins. (une moyenne de 30 000 m² de magasin dont 18 000 m² de surface de vente) Présent dans le monde entier (342 magasins dans 41 pays) Magasins qui attirent la curiosité car de nombreuses personnes

multinationale. I.Kamprad a, il est vrai, commencé, il y a 60 ans en vendant par annonce des stylos et des meubles. Les compétences distinctives Notre étude de ces compétences présentera les forces et les faiblesses inspirées du modèle SWOT. Le marketing d’Ikéa est sans doute un des points les plus intéressants. Précisément, le catalogue est à lui seul un point crucial ; on pourra faire l’objection qu’il est le principal média de l’enseigne et qu’il ne représente pas moins de 50%

ménages) s’élève à 1250 €. La nouvelle tendance est un retour au confort qui favorise l’émergence de lits servant de canapés par exemple : le confort et le plaisir priment. Le chiffre d’affaires des enseignes d’équipement du foyer (Conforama, But,…) a progressé de 8 %. De son coté, la vente par correspondance confirme sa percée avec un chiffre d’affaire en hausse de 8,3 %. Le marché américain du meuble est estimé à environ 22 milliards de dollars. Considéré plutôt comme un marché

réseau B - Analyse de l’unité commerciale dans son contexte local : IKEA Saint Priest II - DIAGNOSTIC DU PROJET DE L’UNITE COMMERCIALE Page 5 A - Le diagnostic interne par la méthode SWOT B - Le diagnostic externe par la méthode SWOT III - LES PRECONISATIONS Page 7 ✓ Projet 1 ✓ Projet 2 ✓ Projet 3 ✓ Choix et justification du projet IV - ANALYSE DES REPERCUSSIONS Page 9

la zone de chalandise primaire de l’unité commerciale, ce qui en fait le concurrent direct à Boulanger. Sur la zone de chalandise secondaire et tertiaire, on retrouve plusieurs enseignes en concurrence indirect avec Boulanger, qui sont La Fnac, Conforama, Cultura, Géant Casino, Espace culturel d’E.Leclerc et Auchan. Mon unité commerciale se positionne en tant que challenger sur le marché, avec 8% des parts, sachant que Darty est aujourd’hui le leader avec 12% des parts de marché. Mais l’objectif

très soudée et fidélisée   Le nouvel iPhone est de plus en plus personnalisable, l’expérience est donc optimisée ! Une nouvelle application unique : Health ! Samsung est Leader avec Apple, les deux marques ont une forte croissance Faiblesses SWOT Forces • Lancement d’une iWatch, nouveau gadget connecté que l’on peut utiliser avec l’Iphone • Le portable est plus léger, plus fin, donc plus pratique • Capacité de la batterie augmentée • Produit très attendu par la communauté Apple très soudée