Swot Console De Jeu

FIGURE 37: EXEMPLE DE FORMALISATION DES FINALITES DE L’ENTREPRISE ......................... 46 FIGURE 38: LA MATRICE PEST D’EVALUATION DES VARIABLES ENVIRONNEMENTALES ....... 47 FIGURE 39: LA MATRICE CLASSIQUE, FORCES, FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES – SWOT ......................................................................................................................................... 47 FIGURE 40: LA MATRICE BCG, ASSEZ BASIQUE, MAIS BIEN UTILE. DES VARIATIONS SUR CE THEME SONT DISPONIBLES ..

être contraint par des méthodes coercitives, la relation hiérarchique et le contrôle sont indispensables à la bonne exécution des tâches. Il a peu d’ambition et préfère la sécurité ; - théorie Y = la dépense dans le travail est naturelle comme le jeu, l’homme peut s’autogérer et cherche à exercer ses talents. L’homme a un potentiel et il cherche, dans son travail, à relever des défis, à démontrer ses aptitudes créatives, à faire preuve d’initiative et à exercer des responsabilités. Ses capacités

décisions stratégiques. Du point de vu des modèles et des structures, on considère que c’est l’après-2nde GM, et surtout les années ’60 que l’on retrouve les 1ers travaux de stratégie économique (notamment à la Harvard Business School). Ex : l’analyse « Swot », cadre d’analyse simple mais qui fonctionne toujours et qui fut le 1er modèle d’analyse stratégique. Les années ’60 jusqu’à ’70, on parlait surtout de questions de « planification » des activités dans les organisations. Dès fin ’70 et surtout ’80

être contraint par des méthodes coercitives, la relation hiérarchique et le contrôle sont indispensables à la bonne exécution des tâches. Il a peu d’ambition et préfère la sécurité ; - théorie Y = la dépense dans le travail est naturelle comme le jeu, l’homme peut s’autogérer et cherche à exercer ses talents. L’homme a un potentiel et il cherche, dans son travail, à relever des défis, à démontrer ses aptitudes créatives, à faire preuve d’initiative et à exercer des responsabilités. Ses capacités

vogue, en rapport à ce marketing holiste. 8) Le plan marketing 8.1 Faire un diagnostic de son marché Faire un bilan du marché, voir son évolution. S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça pour le micro et le macro environnement. On analyse les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces relatives au produit, à la marque ou à l’entreprise

y être contraint par des méthodes coercitives, la relation hiérarchique et le contrôle sont indispensables à la bonne exécution des tâches. Il a peu d’ambition et préfère la sécurité ; - théorie Y = la dépense dans le travail est naturelle comme le jeu, l’homme peut s’autogérer et cherche à exercer ses talents. L’homme a un potentiel et il cherche, dans son travail, à relever des défis, à démontrer ses aptitudes créatives, à faire preuve d’initiative et à exercer des responsabilités. Ses capacités

être contraint par des méthodes coercitives, la relation hiérarchique et le contrôle sont indispensables à la bonne exécution des tâches. Il a peu d’ambition et préfère la sécurité ; - théorie Y = la dépense dans le travail est naturelle comme le jeu, l’homme peut s’autogérer et cherche à exercer ses talents. L’homme a un potentiel et il cherche, dans son travail, à relever des défis, à démontrer ses aptitudes créatives, à faire preuve d’initiative et à exercer des responsabilités. Ses capacités

y être contraint par des méthodes coercitives, la relation hiérarchique et le contrôle sont indispensables à la bonne exécution des tâches. Il a peu d’ambition et préfère la sécurité ; - théorie Y = la dépense dans le travail est naturelle comme le jeu, l’homme peut s’autogérer et cherche à exercer ses talents. L’homme a un potentiel et il cherche, dans son travail, à relever des défis, à démontrer ses aptitudes créatives, à faire preuve d’initiative et à exercer des responsabilités. Ses capacités

matrice d’Ansoff 56 Les moyens de pénétration du marché 56 L’extension du marché 56 Le développement de nouveaux produits 56 La diversification 57 D’autres méthodes : l’intégration 57 Au niveau des business units 57 xiv. La matrice SWOT (ou FFOM) 57 i. Les difficultés de cette matrice 58 ii. Les objectifs potentiels 58 La formulation d’une stratégie : Porter 58 Transformer une grande stratégie en une grande performance (texte 4, M. Mankins & R. Steele) 58 a. Le piège

le prix pendant une présentation du produit. Ce qui s’allume à l’irm fonctionnelle • Le noyau accumbens, centre du plaisir, s’allume quand on montre à une personne ce qu’elle désire vraiment, quelque chose de précieux pour elle : alcool, sexe, jeu, nourriture ou des produits liés, pouvant annoncer ces plaisirs. Il s’allume avec les nourritures grasses et sucrées, avec le plaisir sexuel, avec les belles voitures (signe de richesse, et donc de capacité de protéger la descendance) ; • le cortex