Swot Credit Du Nord

d’activité sur lequel elle entend se développer. Les étapes de la démarche stratégique sont couramment décrites à l’aide du modèle LCAG. – Le modèle LCAG (FFOM ou SWOT) Les premiers outils d’aide à la décision stratégique remontent aux années 1960 aux USA. Le plus connu est le modèle FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) SWOT en anglais (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), également appelé modèle LCAG (car proposé par quatre professeurs de la Harvard Business School, Learned

L’EVALUATION 1 1- Objectif de l’étude 1 2- Méthodologie de l’évaluation 1 L’ENTREPRISE GOBEL 2 1- Description et activité 2 2- Historique 2 3- Fiche de présentation de l’entreprise 3 EVALUATION EXTRA FINANCIERE 4 1- Structure économique 4 2- Analyse SWOT 4 3- Analyse PESTEL 6 4- Analyse PORTER 7 ÉVALUATION FINANCIERE 9 1- Données utilisées 9 2- Analyse de la structure financière 9 3- Analyse de l'activité 10 4- Etude de la rentabilité 10 5- Choix des méthodes d’évaluation 11 ÉVALUATION DES

....... 15 I. PARIS RIVE GAUCHE : LE QUARTIER MASSENA ET LA THEORIE DE L’ILOT OUVERT .................... 16 A. PRESENTATION DE LA ZAC PARIS RIVE GAUCHE ............................................................16 B. LE QUARTIER DE MASSENA-NORD ET L’APPLICATION DE LA THEORIE DE L’ILOT OUVERT ........23 II. LE PROJET « RIVERSIDE CENTER » A NEW-YORK ................................................................... 29 A. LOCALISATION DU SECTEUR ET GENESE DU PROJET ......................

ainsi que les couts de restructurations opérés en 2009 (liées au projet de spécialisation de certaines activités industrielles et aux plans de départ volontaire en France, à la mise en place d’un plan de réorganisation industrielle en Amérique du Nord ainsi qu’à la fermeture du site d’Ota au Japon) se montant à 412 millions d’euros ont entrainés une baisse de résultat de 70,9% passant de 360 millions d’euros en 2008 à 106 millions d’euros en 2010. Cependant, le ratio d’endettement y a été historiquement

ce qui peut contribuer à un meilleur financement des PME et, donc, à la croissance de toute l’économie hongroise. Mots clés : financement des PME, Hongrie, crise financière, économie en transition, Europe centrale et occidentale, établissement de crédit 2 ABSTRACT This study presents us the Hungarian economy, one of the transition economies in Central and Eastern Europe from 1989 until the present days. We will see the legacies of the old socialist system, that accompany the Hungarian economy

de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc Orientations stratégiques fondamentales Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc) Présentation de la gamme Elsève Analyse concurrentielle Concurrents directs Concurrents indirects Analyse SWOT (ELSEVE) Forces & Faiblesses du Mix (produit, prix, distribution et communication) Opportunités & Menaces du

concerne les institutions financières, une variable largement utilisée et mesurable est le «cross-selling rate» (coefficient de ventes croisées). Quand un client dispose d’un emprunt, de deux comptes d’épargne, d’un compte courant et d’une carte de crédit auprès d’une institution financière, le «cross-selling rate» est de cinq. En Europe et aux États-Unis, le «cross-selling rate» est fréquemment utilisé pour différencier les clients. 2 Le marketing des services financiers Leçon 3 d. Taille

marketing : …………………………………………………………………………….12 a. La viande de lapin : …………………………………………………………………..12 b. Les spécificités d’élevage de lapins : ………………………………………….13 c. Les freins de l’élevage de lapins : ………………………………………………13 V. L’analyse SWOT : ……………………………………………………………………………14 VI. Etude financière : …………………………………………………………………………..14 VII. Conclusion : …………………………………………………………………………………….18 VIII. Bibliographie : …………………………………………………………………………………19 I. Identification du projet

générale du Palmeraie Golf Palace : ................................................................... 13 Organigramme : .................................................................................................................... 17 Analyse SWOT du Palmeraie Golf Palace: ............................................................................ 18 Département administratif et financier : ............................................................................ 20 Description des différents

2-Fiche d'identité magasin de Cahors 6 B- LE MARKETING MIX ACTUEL DE L'ENTREPRISE 8 II- ANALYSE DU MARCHE DE L'ENTREPRISE 13 A- PRESENTATION DU MARCHE 13 B- LA CONCURRENCE DIRECTE & INDIRECTE 14 C- LA DEMANDE 14 III- MISE EN OEUVRE DU SWOT 20 A-ORIGINE INTERNE 20 B-ORIGINE EXTERNE 21 IV EXPOSITION DE LA PROBLEMATIQUE, DU PROJET 21 A - PROBLEMATIQUE 21 B - PROJET 22 C - OBJECTIFS 22 D - LES MOYENS 22 V : MISSIONS REALISEES EN LIEN AVEC LE PROJET 23 A- DESCRIPTIF ET ANALYSE