Swot D Equipement Automobile

obtenus avec les elements de ´ ´ ´ corrige ci-apres avant de passer a la partie suivante. ´ ` ` ´ E nonce premie re partie : recherche ´ ` des opportunite s nouvelles d’affaires ´ Le groupe SEB est l’un des premiers fabricants mondiaux de petit equipement domestique. ´ Le site de Is-sur-Tille correspond au Domaine d’activite strategique (DAS) « Cuisson elec´ ´ ´ trique » du groupe SEB, qui concoit, developpe, fabrique et vend trois gammes de produits : les ¸ ´ friteuses, les cuiseurs vapeur et les

points positifs et négatifs de l’entreprise par le biais d’une matrice. La matrice nous permutera de déterminer qu’elles seront les forces et les faiblesses ainsi que les menace et les opportunités que l’entreprise va rencontrer. Exemple : Matrice SWOT/MOFF Force/Faiblesse : Eléments interne à l’entreprise Menace/opportunité : Eléments externe à l’entreprise On poursuit avec l’analyse de la concurrence. Sur le marché l’entreprise va faire face à une concurrence plus ou moins importante. Selon

intégrée dans le métier de constructeur automobile tout le long du cycle de vie du produit : abandon du chlorofluorocarbone ou CFC dans la climatisation, absence d’amiante, de cadmium ou de bois tropical dans les composants, recyclage des épaves… Les constructeurs automobiles ont entamé des programmes gigantesques pour élaborer la voiture propre, recyclable, petite consommatrice d’énergie et aux décibels limités. Au-delà des restrictions imposées à l’industrie automobile en matière de pollution atmosphérique

souligne la proximité du Maroc des marchés africains par rapport à ses pays compétiteurs. Parmi les 32 métiers du secteur des industries mécaniques et métallurgiques on cite : Métallurgie ; Travail des métaux ; Fabrication de machines et équipement ; Industrie automobile ; 40 Machines et appareils électriques ; Génie civile Etc. b) PRONOSTIC GENERAL DU SECTEUR D’ACTIVITE DE STROC INDUSTRIE La nouvelle vision stratégique du secteur vise à «Développer à horizon 2015 une industrie mécanique

de la gestion de produits sur les points de vente. => Dépend de la structure de l'entreprise et de son organisation ! 
 Le marketing réunit 3 caractéristiques : * L’acceptation du changement et du monde en mouvement (ex : informatique, automobile,…) * La recherche de l’innovation * Le goût du profit (induit par l’implication au niveau des politiques de prix, produits-marchés, publicité et marque et distribution). Les fonctions du marketing : * Analyse de la demande (qui désire

entrants 2 – le pouvoir de négociation des clients 3 – la menace des produits de renforcement 4 – le pouvoir de négociation des fournisseurs 5 – l’intensité de la rivalité II – Structure de secteur et satisfaction de la demande 1 – le modèle LCAG (SWOT) 2 – les besoins des clients 3 – l’équilibre de l’offre et de la demande Chapitre 2 : Recherche de l’avantage concurrentiel I – Analyse de la chaîne de valeur 1 – Définition de la chaîne de valeur 2 – liaisons au sein de la chaîne de valeur

d’aborder la stratégie Mintzberg distingue 10 écoles de pensée en stratégie. Elles sont complémentaires. Ecole de la conception (Adrews, 1971, Chandler, 1962) : La stratégie résulte d’une analyse systématique des forces/faiblesses et menaces/opportunités (SWOT). C’est de cette analyse que découle la stratégie qui, une fois définie, est mise en œuvre. La formulation de la stratégie est distincte de sa mise en œuvre car la réflexion précède et dirige l’action. On pense d’abord on agit ensuite. Pas de place

et services .................................... 64 A. B. IV. V. Marché ......................................................................... 64 Services ....................................................................... 64 Analyse SWOT ............................................................. 67 Schenker Tilburg, Pays-Bas ........................................... 68 A. B. C. D. E. VI. Activité ........................................................................ 68

IFAG SPD 3A FINEXPLUS ÉTAPE 5: SYNTHESE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 71 objectifs Faire ressortir les points sur lesquels vont s’appuyer les préconisations de stratégies .. ..au niveau de chaque DAS ..et de l’entreprise livrables  matrice SWOT  matrice MCK  matrice BCG  matrice ADL IFAG SPD 3A FINEXPLUS ÉTAPE 6: CHOIX STRATEGIQUE 72 objectifs Formaliser les scénarios stratégiques envisageables Identifier le scénario préconisé (et les éventuels scénarios alternatifs et/ou de

sponsorisé. Il prouve la fiabilité de ses produits et sa maitrise technologique en les mettant à l’épreuve en situation réelle d’utilisation. La stratégie de la preuve est très utilisée dans le sponsoring des sports mécaniques par les constructeurs automobiles. La stratégie de réseau La stratégie de réseau consiste à décliner, avant, pendant et/ou après son déroulement, le récit de l’évènement dans les points de vente du sponsor. Tous les moyens peuvent être mis en œuvre, la PLV, les concours, les