Swot D Un Transitaire

3.3 Veille stratégique sur autres concessions potentielles : 2 2.3.4 Intégration en aval dans le Freight Forwarding (Ports secs) 2 2.3.5 Montage d’un business unit logistique / Freight Forwarding : 2 2.3.6 Consolidation / intégration de 3-4 transitaires, afin d’accélérer l’acquisition d’une base commerciale : 2 2.3.7 Partenariats avec les industriels : 2 2.4 Chapitre IV : La concurrence après la nouvelle réforme : 2 3 présentation de Marsa Maroc : 2 3.1 Chapitre I : Historique : 2 3.2 Chapitre

opérations est le recours à un tiers détenteur qui est en général un transitaire agréé en douane (SAGA SDV, MAERSK, etc.). Le client étranger, après signature du contrat de vente internationale avec ICAR Agro Négoce, remettra à ce dernier qu’il aura au préalable librement choisi s’il le souhaite, l’intégralité du prix des marchandises en francs CFA. Le règlement se fera ainsi, dès que les marchandises seront en possession du transitaire au lieu convenu. * Structures d’encadrement Aussi, il convient

dermo-cosmétologique et naturel. Le développement de la commercialisation des produits cosmétiques orientaux passe à d’autres circuits comme par exemple les instituts de beauté, les magasins et marchés du bio, les SPA et Hammams … Analyse SWOT Atouts Handicaps Origine Interne Forces: Diversification des Produits, Ressources naturelles Savoir faire Structure de recherche au sein de l’entreprise Faiblesses : Origine Externe Opportunités : Forte demande de produits cosmétiques en France

objectifs d’une organisation à travers les opportunités d’un marché global. Le marketing international est donc l’exécution d’une des tâches du marketing au delà des frontières nationales. II. L’entreprise et son environnement. (Ou cf. récapitulatif SWOT) A. Les éléments internes de l’entreprise. -L’entreprise va mesurer l’efficacité des partenaires de distribution, de la force de vente et la couverture géographique. Distribution intensive : mise en vente partout Distribution sélective : quelques

finale. I- Présentation des entreprises L’analyse SWOT proposée dans cette partie est divisée en deux. L’analyse des forces et faiblesses de Sessùn sera présentée dans la première sous partie, dédiée à l’entreprise exportatrice. Les opportunités et menaces du marché sud-africain seront quant à elles présentées dans la deuxième sous parties, dédiée à la présentation de l’entreprise importatrice. Pour finir la matrice de l’analyse SWOT sera récapitulée en Annexe 5 1) Sessùn a. Présentation

maintenir ces normes. On constate donc que IJS GLOBAL a un bon rapport qualité prix et commence petit à petit a se démarquer de la concurrence et rattraper ses concurrents en se positionnant en bonne position. Produits et services : C’est un Transitaires à l’international. IJS Global a développé un portefeuille de pointe de l'industrie des services d'expédition de fret et les applications qui sont offerts aux clients comme une partie intégrante de service géré, leur permettant de choisir la solution

................................................................. 9 2. Historique Mita ................................................................................................................................................. 10 4. Analyse SWOT Mita ........................................................................................................................................ 12 3. Spécificités techniques et géographiques .........................................................

Présentez vos conclusions sur sa capacité à exporter vers le marché japonais ? 2- Présentez pour l’entreprise, sous forme d’un tableau, une analyse SWOT ? Identifiez quatre idées forces du plan commercial que l’entreprise devrait mettre en œuvre pour accéder au marché japonais, et la stratégie qu’elle devra choisir en fonction de la matrice SWOT ? Justifiez votre choix de stratégie 3- A votre avis, quels sont les risques à ne pas courir, et les erreurs à ne pas commettre par l’entreprise

signalétique complète : 14 2.3 - Organigramme de l’entreprise FRECOTEX 15 2.4 - Analyse SWOT de l’entreprise FRECOTEX  16 3 . Problématique et méthodologie  17 3.1 - Présentation de la problématique  17 3.2 - Méthodologie de la résolution de la problématique 1  3.3 - Analyse  19 3.4 - Analyse de l’environnement externe de l’entreprise 21 * Concurrents 21 * Clients 25 3. 5 - Analyse SWOT du secteur : 27 3.6 - La stratégie Marketing 29 3.7 - Mix Marketing proposé 30 3.8 – Recommandations

développement stratégique à l'international (savoir-manager) • - étape 5 : maîtrise des contraintes commerciales, financières, techniques, réglementaires .... inhérentes aux relations commerciales à l'international (savoir marketing) La matrice SWOT La prospection internationale • C’est l’ensemble des actions qui vise à identifier de nouveaux clients potentiels et à les transformer en clients réels sur un ou plusieurs marchés étrangers. • C’est une démarche commerciale pendant laquelle l’entreprise