Swot De Cegos

de leur transmettre des savoir-faire, et non de se substituer à eux (http://www.planete-urgence.org/nous/planete-urgence.php). Le groupe Cegos, depuis décembre 2002, soutient les projets de ses salariés qui souhaitent participer à une mission humanitaire, en partenariat avec l’Association. © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055674-8 Le Groupe Cegos, créé en 1926, figure parmi les leaders mondiaux de la formation professionnelle. L’expertise de ses consultants recouvre tous les domaines

Sud, de leur transmettre des savoir-faire, et non de se substituer à eux (http://www.planete-urgence.org/nous/planete-urgence.php). Le groupe Cegos, depuis décembre 2002, soutient les projets de ses salariés qui souhaitent participer à une mission humanitaire, en partenariat avec l’Association. © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055674-8 Le Groupe Cegos, créé en 1926, figure parmi les leaders mondiaux de la formation professionnelle. L’expertise de ses consultants recouvre tous les domaines

une vison très élargie du management « qualité de la vie, … et paix mondiale, sont alors le produit d’un bon management ». Cours de Management des Organisations - Page : 18 / 49 Octave GELINIER (1916 – 2004), ingénieur des Mines, consultant CEGOS.  Auteur français de Direction participative par objectifs (1968), Stratégie sociale de l’entreprise (1976), L’éthique des affaires (1991), …  Pour Gélinier, la motivation est essentielle. Il introduit la direction participative par objectifs

...... 19 Analyse de l'entreprise...................................................................................... 20 1 – Axe de l'analyse ........................................................................................... 21 2 – SWOT de l'entreprise.................................................................................... 22 3 – Les forces concurrentielles ............................................................................ 23 4 – Analyse des bilans des évènements

affaires : les opportunités, les possibilités de développement, mais aussi les menaces sur l’activité actuelle. Ces analyses, qui portent tant sur le niveau corporate que sur les domaines d’activité stratégiques, reposent souvent sur l’approche par le SWOT (Strengths / Weaknesses, Opportunities / Threats). Cette phase de diagnostic permet de dessiner plus clairement le cadre d’actions possibles pour l’entreprise. Il ne s’agit pas d’une photographie à l’instant T, mais plutôt d’un film projeté qui couvre

: • 42 références différentes • 18 fournisseurs Pour un besoin de chemise papier et cartonnée : on constate une diversité de types de produits et des conditions de prix très hétérogènes A MITRAB 30 Cas pratique : Fourniture de bureau Analyse SWOT Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces Forces Faiblesses Forces Représenter un volume d’achat important sur le marché • Disposer de quelques conditions de prix performantes • Faiblesses • Stockage et approvisionnement : -disposer de stock

Robin, Nathalie et Madeleine, – Nicolas, Mickaël, Mélanie et Thibault. À tous les consultants avec qui nous travaillons en équipe ou en réseau, en particulier : – l’unité marketing et commercial de la Cegos, – Benjamin Faraggi, – Yann Viguier, – Laurence Body, – Kevin Church. À la Cegos et tout particulièrement : – Le Forum, Catherine Isselin et Florence Stenuit. À nos clients, stagiaires, à qui cet ouvrage est spécifiquement dédié. À notre éditrice et à toute l’équipe éditoriale qui nous

de marché (en achat) il faut faire une collecte d’information. Il faudra les classer de deux manières : quantitatif et qualitatif, et par rapport à l’offre et la demande. Il faut pour cela suivre 3 étapes : 1) Etude préliminaire pour établir un SWOT (constat de l’existant : Etude des stocks par ex) 2) Visualisation des activités (l’objectif est de déterminer les contraintes et les freins à l’achat de notre entreprise). 3) Etude approfondie dont le but est d’identifier les risques d’approvisionnement

Aux consultants avec lesquels nous collaborons et en particulier : Bruno Bachy, Elisabeth Couzon, Pierre Portes, Virginie Félix, Christian Jolivet, Antony Quarton, Nathalie Van Laethem ainsi que Laurence Chabry et son équipe. Aux membres du Club Cegos des dirigeants commerciaux qui portent chaque jour les valeurs des « nouveaux » commerciaux, plus compétents, plus ouverts, plus exigeants aussi, pour eux-mêmes et leurs équipes. À nos clients et participants de plus en plus nombreux à nos formations

-:HSMHKI=VX[]V[: Jean Brilman, polytechnicien, diplômé de l’École nationale des pétroles et moteurs et de l’Institut d’administration des entreprises, a été directeur international du groupe CEGOS. Il est l’auteur de nombreux ouvrages de management. Jacques Hérard, directeur de l’unité Performance et Organisation de la CEGOS, auteur d’un manuel d’organisation, dispose d’une longue expérience dans le conseil en stratégie des organisations et en management des entreprises. Code éditeur : G53681 • ISBN : 2-7081-3681-X