Swot De Cegos

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très élargie du management « qualité de la vie, … et paix mondiale, sont alors le produit d’un bon management ». Cours de Management – Jacques Sornet © CRCF – 2010 Page : 23 / 266 Octave GELINIER (1916 – 2004), ingénieur des Mines, consultant CEGOS.  Auteur français de Direction participative par objectifs (1968), Stratégie sociale de l’entreprise (1976), L’éthique des affaires (1991), …  Pour Gélinier, la motivation est essentielle. Il introduit la direction participative par objectifs (DPPO)

Gomez et Jean-Jacques Urvoy. Merci aux agences, écoles, sociétés et institutions qui ont accepté de prêter leurs images et leurs expériences et particulièrement : Partenariat français pour l’eau, ministère de l’Écologie, ministère de l’Agriculture, Cegos, Ludendo, Comaral, Idice/Groupe ETA, Omega, Boulanger, Beauty Bar, Point Soleil, Orangetango, Saint-Louis Sucre, université de Brest, Smoke Shop, Orchestra, Denovo, Alstom, Apple, Artcurial, Blackandgold, colle Cléopâtre, Darty, Dyson, Danone, Estée

Gomez et Jean-Jacques Urvoy. Merci aux agences, écoles, sociétés et institutions qui ont accepté de prêter leurs images et leurs expériences et particulièrement : Partenariat français pour l’eau, ministère de l’Écologie, ministère de l’Agriculture, Cegos, Ludendo, Comaral, Idice/Groupe ETA, Omega, Boulanger, Beauty Bar, Point Soleil, Orangetango, Saint-Louis Sucre, université de Brest, Smoke Shop, Orchestra, Denovo, Alstom, Apple, Artcurial, Blackandgold, colle Cléopâtre, Darty, Dyson, Danone,

entreprises ne prennent pas le temps de réfléchir à une stratégie. Cette dernière n’émerge qu’à partir de la pratique quotidienne des organisations. La rationalité de la démarche stratégique préconisée par Learns, Christensen, Andrews et Guth (méthode SWOT ou FFOM) s’oppose donc à la stratégie émergente identifiée par Mintzberg. DOCUMENT A DOCUMENT B LES AUTEURS DU MANAGEMENT Dans quel contexte favoriseriez-vous le recours à une structure centralisée ? La centralisation accentue l’importance

son environnement externe afin d’en neutraliser les menaces et de profiter des avantages qu’il présente. 41 Ainsi, dans le cadre de cette optique traditionnelle, l’intérêt de la firme était surtout focalisé sur la seconde moitié du modèle « SWOT » à savoir les opportunités et les menaces « OT » présentées par la structure industrielle et les forces du marché. Les forces internes de l’entreprise constituaient alors un moyen pour consolider sa position concurrentielle sur le marché. Barney 1991

équipes pour développer les projets RH. C’est au sein de celles-ci que les effectifs ont le plus augmenté au cours des trois dernières années concernées : de 1,58 % en 2003 à 2,03 % en 2006. Source : enquête « Fonction RH 2006 » de l’Observatoire Cegos (www.cegos.fr). Les RH : 1,05 % de l’effectif global de l’entreprise L’affirmation d’un nombre dans l’absolu est très difficile tant les conditions de fonctionnement et les activités des entreprises sont différentes. L’un des indicateurs permettant

équipes pour développer les projets RH. C’est au sein de celles-ci que les effectifs ont le plus augmenté au cours des trois dernières années concernées : de 1,58 % en 2003 à 2,03 % en 2006. Source : enquête « Fonction RH 2006 » de l’Observatoire Cegos (www.cegos.fr). Les RH : 1,05 % de l’effectif global de l’entreprise L’affirmation d’un nombre dans l’absolu est très difficile tant les conditions de fonctionnement et les activités des entreprises sont différentes. L’un des indicateurs permettant

des sections homogènes introduites en France dans les années trente puis incorporée aux différents plans comptables jusqu’en 1999. En effet, à cette période, un puissant courant de réflexion, mené par le lieutenant-colonel Rimailho, sous l’égide la Cégos, a été engagé pour déterminer (déjà…) une méthode pertinente de calcul des « prix de revient »6. Rappelons que l’intitulé exact doit être coût de revient puisqu’il s’agit d’un calcul. Les prix sont des données déterminées par un marché. L’expression

sections homogènes introduites en France dans les années trente puis incorporée aux différents plans comptables jusqu’en 1999. En effet, à cette période, un puissant courant de réflexion, mené par le lieutenant-colonel Rimailho, sous l’égide la Cégos, a été engagé pour déterminer (déjà…) une méthode pertinente de calcul des « prix de revient »6. 6 Rappelons que l’intitulé exact doit être coût de revient puisqu’il s’agit d’un calcul. Les prix sont des données déterminées par un marché. L’expression