Swot De La Grande Distribution

Plan Marketing basé sur un projet de terrain de football Partie 1 : Analyse SWOT de la situation -Front Office -Back Office Partie 2 : Description du marché cible -Segmenter le marché -Demande estimative -Motivation d’achat Partie 3 : Etablir des objectifs clairs du Marketing Les objectifs doivent être : -Simples -Mesurables

consommation de vin 3 Les principales zones géographiques de consommation 3 La distribution 4 Les importateurs 4 Les canaux de distribution 5 Communication 5 E-commerce 5 Les salons du vin 6 SWOT 6 III. Business Plan et stratégie 7 Préconisations 7 Les segments 7 Les canaux de distribution 8 Axe de communication 8 Présentation de la Bourgognes viticole 9 L’histoire et l’esprit de Terroir 9 Les plus grands vignerons du monde 9 Le Budget communication 9 Les salons incontournables en

L’analyse <<SWOT>> L‘analyse <<SWOT>> d’Air Algérie permettra une présentation claire et simple des atouts et menaces de l’entreprise et résumera ce qui a été dit précédemment. Tableau 5 : Matrice <<SWOT>> d’Air Algérie OPPORTUNITES | MENACES | -Conditions économiques nationales favorables,-Politiques de relance du secteur touristique,-Perspectives de développement du secteur des hydrocarbures et des énergies

forte concentration dans le sud (36%) et le nord-ouest (20%), du à au climat tempéré de ces zones. * 60% des insecticides sont vendus de juin à septembre et surtout dans la grande distribution tel les hypermarchés (43%). La communication - Au niveau de leurs moyens de communication, le budget consacré aux grands médias est assez faible, on relève une légère hausse des investissements publicitaires de 2008 à 2009 de seulement 0,2%. Cependant si l’on regarde de plus près le budget par média

INTRODUCTION Dans le domaine du luxe particulièrement de la joaillerie , il ya une évolution caractérisée par une diversification des produits avec une tendance vers les boissons et les spiritueux ; Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Aujourd’hui, de nombreux groupes ont recours à la

De ‘Longhi EXPRESSO 7 c. Nestlé NESPRESSO 8 d. Nescafé DOLCE GUSTO 8 3- Les conséquences 8 4- Distribution 9 B. Diagnostic du marché 1- Analyse externe 9 a. Opportunités 9 b. Menaces 9 2. Analyse interne 10 a. Forces 10 b. Faiblesses 10 C. Résultat de l’analyse 11 CONCLUSION 12 ANNEXES Rapport mensuel de la situation du marché du café 14 Analyse SWOT 15 INTRODUCTION Sans marché, pas de clients et donc pas d'entreprise. L'étude de marché est un passage

La segmentation stratégique consiste à subdiviser l’organisation en domaines d’activité stratégique Plus l’entreprise est grande, plus ça devient crucial de faire le découpage afin de déterminer les zones qui peuvent être gérer de manière indépendante. Un DAS regroupe les : Mêmes critères externes : Clientèle Marché pertinent (échelle géographique) Distribution Concurrence Mêmes critères internes : Technologies Compétences (même type de personnel) Synergies (cohérentes) Structure

Management Stratégique Introduction I) Diagnostic externe 1) BCG2 2) SWOT externe – PESTEL 3) PORTER 4) Groupe stratégique II) Diagnostic interne 1) SWOT interne 2) FCS 3) DAS, métiers et missions 4) Chaîne de valeur 5) Modèle management 6) Analyse du portefeuille des métiers a) BCG b) ADL c) MC KINSEY d) Les stratégies déployées III) Recommandations générales 1) Amélioration de la GRC 2) Perfectionnement de la logistique 3) L’innovation : valeur inhérente chez Amazon Conclusion Création

cas L’ENTREPRISE Zara est une chaîne de vêtements appartenant au groupe espagnol «Inditex» (qui possède aussi Massimo Dutti, Bershka et Pull And Bear) fondé en 1975 par Amancio Ortega. ! C’est le distributeur de vêtements affichant la plus grande croissance avec 1900 magasins dans 87 pays et une nouvelle boutique ouvrant toutes les trois semaines. ! Il cible aussi bien les hommes, les femmes que les enfants. ! C’est une SARL.! Historiquement, Zara se situe sur le marché du prêt-àporter

leurs produits. Les fournisseurs : 7,5/10 Partenariats avec 5500 agriculteurs. Pouvoir de négociation faible des fournisseurs. Mais BONDUELLE ne maitrise ni les prix du marché, ni la saisonnalité. Les clients : 8,5/10 Les clients sont la grande distribution et la restauration. Pouvoir de négociation bien réparti entre les distributeurs et BONDUELLE car cette entreprise a une très bonne image de marque, de plus c’est le fournisseur de MDD. Donc partenariats avec les distributeurs. 1 les conserves