Swot De La Grande Distribution

marketing management process : Processus IRAC : 1) Recherche d’informations (sur la demande, la concurrence, l’entreprise..) 2) Réflexion autour de ces informations et traitement des données (élaboration de la stratégie BCG, PORTER, Mc Kinsey, SWOT, Ansoff) 3) Action (mix marketing) 4) Contrôle (TDB) * « Un marché représente l’ensemble des clients désireux et capables de procéder à un échange pour satisfaire un besoin voire un désir », Kotler. * « Un marché est l’ensemble des

Etude de cas Ben & Jerry’s : Analyse SWOT Le but de cet exercice est de déterminer, à travers l’étude de cas Ben & Jerry’s, les quatre éléments qui constituent le SWOT, matrice analysant l’environnement interne à l’entreprise, à travers ses forces (Strenghts) et faiblesses (Weaknesses), et dans un deuxième temps l’environnement externe à l’entreprise, à travers les opportunités (Opportunities) et les menaces (Threats). Forces * Entreprise

humaines et financières 7 Notoriété et image 7 Cible 7 Positionnement 7 Gamme de produits 7 Stratégie de vente et promotion 8 Le SWOT 8 Problématique 9 III. Analyse stratégique 10 Objectifs 10 Cible 10 Positionnement 10 Mapping 11 LE MIX 11 Produit 11 Prix 14 Distribution 14 Communication 14 Conclusion 18 Analyse Externe Qu’est-ce que le marché des biscuits ? Le marché peut se décomposer en 3 parties :

épicurien,…) 0 pt si pas appliqué (juste Géo, socio,…) 5. Citez 1 élément concret que l’on retrouvera dans le ‘S’ de la SWOT de Garçon Wines. (1 point) Strength = bouteille plate qui entre dans la boîte aux lettres, logistique fiable (pas de bris verre lors de la livraison, beau packaging, variété de 3 vins, … 6. Citez 1 élément concret que l’on retrouvera dans le ‘T’ de la SWOT de Garçon Wines. (1 point) 5 Threat = tendance à rejeter le plastique - même si recyclable, • Diminution du nombre

Société anonyme SWOT 5  Forces • Forte notoriété (3éme opérateur principal) • L’innovation en terme de forfaits • Appartenance au groupe « Bouygues » •Qualité des services (NF service) •95 % de la population couverte en 3G+  Point de vente Epinal • Emplacement de type numéro 1 (rue piétonne et commerçante) • Passage élevé (130 personnes en 10 minutes)  Faiblesses • Arrivée tardive sur le marché de la téléphonie • Pouvoir de négociation plus faible • Distribution moins large ( 656 boutiques

L'élaboration d'un produit requiert de passer par plusieurs étapes qui vont, pour chacune, lui apporter de la valeur. Ceci passe par les fonctions primaires que sont l'approvisionnement, la logistique, la production, la commercialisation et la distribution/service. Si ces fonctions primaires sont directement impliquées dans la création de valeur, elles sont indissociables des fonctions de soutien qui permettent une bonne exécution et une bonne cohésion des fonctions primaires. Tous ces éléments constituent

Distributeurs 6 Concurrents 6 MACRO-ENVIRONNEMENT 6 Environnement politico-légal 6 Environnement écologique/naturel 6 Environnement économique 7 Environnement socio-culturel 7 Environnement technologique 7 Environnement démographique 7 2 SWOT 8 SWOT (FAIRBEL) 8 Bibliographie 9 3 MARCHE DES POMMES A CROQUER Marché principal Le marché principal est le marché des produits directement concurrents et ayant des caractéristiques communes. Dans ce cas-ci, le marché principal est le marché

26 à 55 ans Les SENIORS : âgés de 56 ans et plus (exemple N°1) RATP Segmentation par fréquence d’usages des TC Fréquents : intensif/réguliers Occasionnels exceptionnels Segmentation par zones d’habitations : Paris Petite couronne Grande couronne (Exemple N°2)La téléphonie mobile : Plusieurs critères utilisables : Age Type de contrat Montant moyen de la facture mensuelle Usage (privé vs pro) Avantages recherchés : téléphone uniquement, multifonction (Exemple N°3) Les

par : Jacqueline Awad Eva Gitani Gracia Jreije Annee 2009/2010 Sommaire: 1. Introduction 2. Mission de l’entreprise. 3. Objectifs de l’entreprise. 4. Etude du Marché: * Environnement general: * Macro * Micro * Analyse Swot 5. Segmentation et ciblages marketing. 6. Positionnement 7.Etude du Marche 8. Elements du Mix 9. Conclusion 1. Introduction: Depuis un siècle, L’Oréal s’est engagé dans l’aventure de la beauté, pour devenir aujourd’hui le leader mondial

principe du « target price » (prix que le client est prêt à payer) Politique de distribution : canal direct (pas d’intermédiaires dans les relations commerciales) Politique de communication (B to B): mettre en évidence ses atouts et son savoir-faire à travers des instruments très divers (documentation technique, presse professionnelle, salons, foires…) Travail de candidature de Mike Thill / Wpol 19 Mai 2006 L’analyse SWOT (1) Analyse externe: menaces Investissements en R&D nécessitent des ressources