Swot De La Grande Distribution

ORAL NRC : PRESENTATION D'UNE ENTREPRISE AUCHAN « Demain, c'est déjà chez Auchan » « Demain, c'est déjà chez Auchan » 1) Qu'est ce que Auchan ? Tout d'abord , Auchan est une enseigne de grande distribution fondée en 1961 par Gérard Mulliez et dirigée par lui jusqu'en 2006. Depuis, la présidence du groupe est assurée par Arnaud Mulliez . En 2010, il s'agit du treizième distributeur mondial avec 515 hypermarchés dont 123 en France, derrière le concurrent

difficile (cours du café très bas suite à un déséquilibre structurel croissant entre l''offre et la demande, consommation française stagnante, marché dominé par quelques grands groupes internationaux qui mettent en œuvre des budgets marketing conséquents,…), Alain LEBLOA identifie plusieurs manœuvres possibles : - se lancer dans la distribution de café « équitable » en partenariat avec une coopérative de producteurs mexicains (dont la forme reste à préciser), sans passer par le label Max Havelaar ; - intégrer

Division Ménage (HouseHold Care) Etude Marketing 8 Matrice BCG pour les produits P&G Cycle de vie SWOT Les acteurs des biens de consommations selon Yahoo finance Les 5(+1) forces de Porter (Principaux) Le Mix Marketing Politique Produit : PRODUCT Politique de Prix : PRICE Politique de Distribution : PLACE Politique de communication : PROMOTION Stratégies globales Facteurs Clés de Succès Conclusion

Description et analyse du produit: Micro-Environnement 12 2.3.1. Concurrence 13 2.3.2. Circuit de commercialisation 14 2.3.3. Partenaires 14 2.4. Menaces et Opportunités pour le lait Joyvalle 14 2.4.1. Opportunités 14 2.4.2. Menaces 15 3. Diagnostique SWOT 16 4. Lien entre l’environnement, les consommateurs et les caractéristiques du lait Joyvalle 18 Conclusions 19 Bibliographie Les sources « internet » 20 Liste des annexes 21 Executive summary: Environnement et produit marché: le lait Joyvalle

de menthol est écrite avec pratiquement la même couleur du fond, ce qui ne la met pas en valeurs Mastère ENCG SETTAT Stratégie Multimédia Module : Commerce électronique Séance d’évaluation Modèle de canevas à suivre Distribution/ Communication • • Distribution: Grossiste • Prime sur chiffre d’affaire • Mise en place de stand et de cellules. GMS • Absence d’animation • Faible visibilité du produit • Taille linéaire réduite Détaillant • Promotion temporelle • Absence de PLV • Visibilité

Analyse des volumes – Analyse des valeurs 1.1.3. Présentation des principales entreprises présentes 2. L’OFFRE ET SA COMMERCIALISATION 2.1.1 Nature et segmentation de l’offre 2.1.2 L’organisation de la distribution 2.1.3 Les prix de vente 2.1.4 La communication 3. L’ANALYSE DE LA DEMANDE 3.1.1 Les modes de consommation 3.1.2 Le type d’achat 3.1.3 Les dépenses ou le panier moyen

Problématique: Comment accroitre les ventes de BEN & JERRY'S sur un marché de plus en plus concurrentiel ? SWOT Diagnostic externe * L'offre Opportunités | Menaces | Marché de la glace en France en valeur en 2005: 1.7 Mds d'€ | | 5 Acteurs principaux sur le marché de la glace français (Unilever, MDD, Nestlé, Haagen Dazs, Masterfoods) | PDM des MDD (27%) | Unilever leader avec 29.2% de PDM | Forte progression de la PDM Nestlé (24.5% vs 19% en 2002) | | | Distribution:GMS:

secteur des PC grands publics. Cette note de synthèse répond aux 3 questions suivantes : * Quel est le business model de DELL ? * A quels challenges DELL est-il confronté aujourd’hui ? * Comment DELL compte-t-il s’y prendre pour fidéliser ses clients particuliers (grand public) et rattraper son retard sur HP ? Même après le rachat par notre groupe du constructeur américain 3PAR Inc en septembre 2010, gagné après une série de surenchères avec DELL, ce grand groupe se positionne

------------------------------------------------- III/ Analyse du micro-environnement 3.1 Les consommateurs 3.2 Les concurrents 3.3 Les distributeurs/fournisseurs 3.4 Les prescripteurs ------------------------------------------------- IV/ SWOT I. Analyse du macro-environnement du marché des soft-drinks * Facteurs juridiques et politiques * Juridique : accès limité au marché pour certains produits : boisson Redbull interdite à l'importation en France de 2003 à 2008, suppression

Analyse stratégique  Le cas Mc Donald’s I’m lovin it Mission Valeurs Vision : politique générale Analyse concurrentielle Matrice SWOT Analyse matricielle Choix stratégique Modalités et orientations de développement L’analyse stratégique consiste à repérer les facteurs susceptibles de produire un impact sur le secteur d’activité et à en mesurer l’intensité, ainsi qu’à évaluer les capacités de l’organisation à faire face aux défis et à saisir les opportunités de développement