Swot De La Grande Distribution

dirigeante 14 3. Jeux phares 14 B. La place d’Ubisoft sur le marché du jeu vidéo français 16 1. Ses produits et ses segments 16 2. Ses parts de marché 16 3. Ses principaux clients 16 4. Ses principaux concurrents 16 C. Analyse SWOT 16 Conclusion 16 Sources 16 * INTRODUCTION Le marché du jeu vidéo en France représente un chiffre d’affaires annuel de 3 200 000 000€ en 2011, tous jeux confondus pour 25 400 000 joueurs. Celui-ci emploie 5000 personnes dont 3000 en production

« Box » 2. Problématique 3. SWOT et diagnostic 4. Stratégie marketing 5. Mix-marketing 1. Présentation de Lustucru • • • • • • Filiale à 100% de Panzani depuis 2002 CA: 170 M € en 2010 Effectif: 389 collaborateurs Organisation: 3 sites Montagny, Lorette, Saint Genis Laval Structure du capital: SAS au capital de 2 591 633 € 1911: Naissance de Lustucru 1968: N°1 sur le marché des pâtes aux œufs 1980: N°1 des pâtes fraîches aux œufs frais 1995: 6ème rang des grandes marques préférées des Français

« Box » 2. Problématique 3. SWOT et diagnostic 4. Stratégie marketing 5. Mix-marketing 1. Présentation de Lustucru Filiale à 100% de Panzani depuis 2002 CA: 170 M € en 2010 Effectif: 389 collaborateurs Organisation: 3 sites Montagny, Lorette, Saint Genis Laval Structure du capital: SAS au capital de 2 591 633 € 1911: Naissance de Lustucru 1968: N°1 sur le marché des pâtes aux œufs 1980: N°1 des pâtes fraîches aux œufs frais 1995: 6ème rang des grandes marques préférées des Français

IUT GEA Le marché du café & San Marco I)                    Marché du café II)                  San Marco dans marché du café -          Swot -          Stratégie (diversification…)   Conclusion : objectifs……dosette (cohérence  avec la politique de l’entreprise ? I. Le marché du café Deuxième produit d’échange international 12 milliards de $/an 5 millions de tonnes produits/an Une cinquantaine de pays producteurs L’offre

................................................... 6 A) Analyse et perspectives globales du marché des produits « BIO » : ........ 6 B) Analyse PESTEL de l’entreprise ............................................................... 8 C) Analyse SWOT ....................................................................................... 11 D) Modèle de porter ..................................................................................... 12 2. Mise en place de la stratégie marketing.

STRATEGIE D’ENTREPRISE LE DEVOIR - SWOT DIAGNOSTIC EXTERNE | Opportunité | Menaces | Macro-environnement | | | Politique | | | Economique | | | Sociodémographique | - Création de la «société des amis du Devoir». (1915) | - Les abonnés ne sont pas tous satisfaits. | Technologique | | - 1953 : LE DEVOIR devient du matin et la télé est de plus en plus regardée.- Le Devoir n’est pas propriétaire de son système informatique. | Environnemental | - Au Canada.- Le Devoir devient

MessagePad 100 lancée en Août 1993 qui n’a pas connu un grand succès  Le marché n’était visiblement pas prêt à accueil un tel produit  17 ans après, Apple sort l’iPad en Avril 2010 ① En quoi l’iPad est une innovation ? C. Apple n’a pas inventé la tablette tactile Les tablettes tactiles existent depuis plus d’une décénie sous le nom de Tablet PC Cependant, la particularité de l’iPad est qu’elle est la première tablette tactile connu du grand public grâce à son système d’exploitation novateur

et du marché 1. L’entreprise 2. Les produits 3. Le bilan 4. Le marché 2. Analyses de la stratégie marketing et diagnostic 2.1 Analyse de l’entreprise et de son environnement : SWOT 2.2 Analyse de l’environnement : PORTER 2.3 Analyse des produits : BCG 2.4 Etude de la notoriété : SPHINX 2.5 Diagnostic et problématique 3. Nos préconisations 3.1 La cible de

.................................................7   2.2.   Opportunities:..................................................................................................................................8   3.   Concluding with the SWOT Analysis: ............................................................................ 9   4.   References:..............................................................................................................................10

concurrentiel avec des segments différents. On dénombre de nombreux concurrents aussi bien des géants de la grande distribution comme Auchan que des petits détaillants comme les supérettes du coin. En 2004, le marché de l’alimentaire étaient en stabilisation du fait d’une faible hausse du pouvoir d’achat et de l’évolution de la réglementation. Le groupe Casino est le 4ème groupe de grande distribution en France. Pour en arriver la, il a eu une évolution croissante en commençant par sa création en 1899