Swot De La Grande Distribution

stratégique (DAS).......................................6 1. DAS 1 : L’automobile.....................................................................6 2. DAS 2 : Les biotechnologies..........................................................6 II.3. Analyse SWOT de Toyota Motor Corporation....................................7 1. Analyse interne..............................................................................7 2. Analyse externe..................................................................

Structure organisationnelle 8 7. Choix stratégiques 8 a. Quelle grande voie de développement choisir ? 8 b. Quel degré de réalisation des diverses activités de l’entreprise ? 8 c. Comment mettre en œuvre les différentes décisions prises ? 9 d. Quels lieux d’implantations choisir pour les diverses fonctions et activités ? 9 3. Pestel / (5+1) Porter / Swot 10 1. Pestel 10 2. 5+1 Porter 11 3. Swot 14 Conclusion 15 Sources 16 Introduction Grâce aux différentes

MANSOURI Hasnae CHMALI Siham BENCHALA Fedoua BENABID El Mahdi JAAIBI Saïd ELOUALI Encadré par: Mr.MHAMDI Année Universitaire  2013-2014 plan l/L’environnement 1. Définition de l’environnement 2. Les opportunités et les menaces de l’environnement (SWOT) 3. Les outils d’aides au diagnostic externe ll/Le macro-environnement 4. Définition de macro-environnement 5. Les composants de macro-environnement: l’analyse PESTEL 6. Les tendances forces actuelles lll/le microenvironnement 7. Définition de microenvironnement

Swot l'Oréal I. Présentation de l'entreprise Raison sociale : L'Oréal Lieu/siège social : Paris Forme juridique : Société Anonyme (SA). Le capital de la société est partagé entre plusieurs atcionnaires : - les deux principaux dirigeant sont Lindsay Owen-Jones, Jean-Paul Agon : 5,3% - les salariés : 0,6% - autres actionnaires : 94,1% Forme économique : Le groupe l'Oréal est constitué de plsu de 23 filiales différentes Secteur (INSEE) : Métier : - recherche

(site internet), VPC. Price : Les accessoires étant moyen de gamme, on prévoit un prix dans les environs de 25€. Promotion : Grace aux grandes enseignes comme Séphora ou Marionnaud qui distribueront des flyers dans les sacs des clients lors des achats, des affiches. En villes, sur des affiches un peu partout où les consommateurs affluent. Analyse SWOT : Force : * La diversité du produit. Dans un même contenant, on peut trouver plusieurs accessoires complémentaires pour le client.

Sandra Murisasco IMPLANTATION RAYON « JUNIOR » Projet de développement de l’unité commerciale SOMMAIRE Première Partie : Analyse commerciale de l’UC et diagnostic (SWOT) 1. Analyse de l’UC sur son marché a) L’offre de l’UC b) L’environnement 2. La concurrence 3. La demande locale 4. L’analyse de l’UC au sein de son réseau 5. Diagnostic interne et externe Deuxième partie : préconisation, aboutissement d’un choix 1. Présentation et analyse de préconisations a) Projet 1 : implantation

CHAQUE JOUR, DANONE ENTEPREND POUR LA SANTÉ. 1. Diagnostic interne 1.1. Cartographie 1.2. Chaine de valeur 1.3. Capacités seuil, ressources uniques, compétences fondamentales 2. SWOT 3. Conclusion Prix Elevé Moyen Faible Faible Moyen Elevé Qualité  Fonctions de soutien o R&D: Ouverture d’un centre de recherche nutrition maternelle et infantile à SINGAPOUR Centres de recherche avec collaborations scientifiques dans le monde. o GRH: Franck Riboud PDG depuis

Présentation Interne de la marque Infiniti 1) STRATEGIE : a) Segmentation (Offres) b) Ciblage (Clients) c) Positionnement (Image de la marque) 2) OPERATION : d) Politique Produit e) Politique Prix f) Politique Distribution g) Politique Communication 3) Problématique de l’entreprise SWOT 4) Conclusion Globale de l’analyse interne PARTIE II Interview Professionnel / Démarche documentaire ( IMAGE JOURNAUX) PARTIE I 1) STRATEGIE : a) Segmentation (offres) La marque Infiniti propose plusieurs

------------------------------------------------- Analyse de la communication ------------------------------------------------- Analyse de la communication ‘’Coca Cola’’ Introduction : Coca Cola est le plus grand producteur de boissons et de la distribution la plus répandue. Il possède plus de 400 marques dans le monde qui comprend l'alimentation, boissons non alcoolisées, eau, jus de fruits, l'énergie et les boissons pour sportifs. L'entreprise opère dans plus de 200 pays. Cette

la parfumerie : Malgré la saisonnalité de l’activité, le marché de la parfumerie se caractérise par une forte croissance au niveau des ventes. En 2004 les ventes ont été estimées à 1428 millions. C’est aussi un marché qui se caractérise par une grande concurrence : un lancement de 65 marques. Le marché français est le leader en matière des parfums au niveau mondial. Les Groupes et les marques en présence sur ce marché sont des multinationales dotées d’un portefeuille diversifié. 3- Thierry