Swot De La Poste

l’information : une perspective basée sur les ressources, mémoire de M.Sc., HEC Montréal, 2003. 1 1 Pour illustrer la différence entre la stratégie orientée vers l’interne (PBR) et celle qui est orientée vers l’externe, l’utilisation du modèle SWOT est essentielle. Dans ce modèle, la stratégie doit associer les ressources internes et les compétences distinctives de l’entreprise avec les opportunités et les menaces de l’environnement de manière à mieux rencontrer les buts et les objectifs globaux

iPhone 1. Analyse interne a) Présentation de la marque b) Stratégie marketing Segmentation ; Positionnement et politique de produit ; Politique de prix ; Politique de distribution. 2. Analyse externe a) Concurrence b) Le marché 3. Diagnostic (SWOT)  Synthèse/Analyse Opportunités et Menaces Forces et faiblesses Recommandations stratégique Stratégie de Communication d’Apple III. Analyse des outils de communication existant : a) Analyse du mix de communication b) Evolution de la stratégie

décider d’intégrer cette fonction pour toutes les entreprises opt-in, autrement qui dit ont choisi d’adhérer au site. Il s’agit d’une manière plus explicite de demander la permission aux utilisateurs pour le partage de leurs informations. Analyse SWOT de Facebook : Il est clair qu’une entreprise qui pèse des milliards de dollars, contient beaucoup de forces qui font son succès. L’une des plus importantes est le fait que Facebook permet à chaque utilisateur de créer, grâce à une interface de

(1990-2009) 5.1.2. Les enseignements passés : focus 2009 5.1.3. La typologie des arbitrages : arbitrages « rationnels » 5.1.4. La typologie des arbitrages : arbitrages « psychologiques et socioculturels » 5.1.5. Les perspectives 2012 détaillées par grand poste de consommation 3.2. Intégrer Internet à sa stratégie 3.2.1. De fortes incitations à investir le e-commerce sur les marchés du bébé : - un fort potentiel de croissance des ventes sur Internet - de multiples bénéfices pour le distributeur 3.2.2

marketing et non marketing de la compétitivité 8  La chaîne de la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10  SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10  La matrice du BCG 13  La matrice de Mc Kinsey 16  16  16  16  16  16  La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 19 2. Le choix des cibles : la nécessité

les éléments qui vont influencer l’entreprise et son évolution mais aussi sur un diagnostic interne. Cette démarche est généralement réalisée chaque année par l’entreprise. Un diagnostic de l’entreprise peut être effectué en élaborant une matrice SWOT (forces et faiblesses, opportunités et menaces) en s’aidant du PESTEL pour l’environnement externe afin d’évaluer le marché du travail, la concurrence, les technologies, Etat, clients et leurs attentes, etc. Et le diagnostic interne en dégageant

Présentation du marché de Quadrem 1) Le secteur du e-commerce - Définition du commerce électronique et ses chiffres clés - SWOT (diagnositque interne : menaces opportunités, externe : forces faiblesses) - Concurrents (force de Porter) - Matrice BCBG 2) Le marché de l’e-procurement - Définition - SWOT - Concurrents 3) La spécificité de l’e-catalogue - Définition + évolution du e-catalogue, l’émergence, les marchés initialement

Géographique : 6 Zone de chalandise : 8 Les clients : 9 L’UC dans le contexte de son réseau : 11 Produit, prix, place et promotion : Les 4P 12 Produit 12 Prix 12 Place (distribution) 12 Promotion (communication) 12 Etude de la concurrence : 13 SWOT 14 Forces et faiblesses : 15 Diagramme d’ISHIKAWA 16 Projet personnel : 17 Présentation du projet : 17 L'idée : 17 Carrefour Contact Présentation du groupe Carrefour contact, une branche du groupe Carrefour, voit le

pour les familles recomposées il y aura beaucoup de ventes de monospaces. *Composition ethnique et religieuse *Disparités régionales Environnement économique *Pouvoir d’achat *Epargne et crédit *Structure des dépenses : pourcentages affectés à chaque poste de dépense des ménages 3 *Santé économique du pays Environnement technologique *Accélération du progrès technique. Ex : téléphone et internet *Recherche et développement : décisions de lancement de nouveaux produits *Nouvelles découvertes. Ex :

pratique fait considérablement diminuer le montant des emplois d’exploitation dont le poste « créances clients » est l’un des plus importants. Á l’inverse, elles paient leurs fournisseurs avec des délais de paiements plus ou moins importants selon leurs accords, faisant augmenter les ressources d’exploitation de l’entreprise. Le poste de « dette fournisseur » est donc potentiellement plus important que le poste des « créances client » ce qui favorise un BFR négatif. Au cours d’une année le BFR d’une