Swot De La Poste

« Quand on sort, c’est grâce à Sam qu’on rentre » SWOT FORCES •Financière: Important budget pour communiquer (2,5 millions d’€) Réseau de partenaires diversifiés et impliqués •Communication antérieure: La notoriété de SAM (60% auprès des 15/24 ans) Son succès sur les réseaux sociaux (Facebook etc.) •Stratégiques: Annonceur crédible (Gouvernement) Cible bien établie et segmentation des publics visés Proximité avec la cible FAIBLESSES Pas assez d’impact auprès de la jeunesse (conscient

un poste clé, conçu pour une fabrication automatique à partir de compositions programmées du béton. Le dosage pondéral des granulats et du ciment atteint une précision de l’ordre de 2 à 3 %. Après détermination de la teneur en eau des granulats et des matières en suspension dans le cas d’utilisation d’eau de recyclage grâce à des sondes électroniques, le dosage de l’eau d’appoint est effectué de manière également pondérale. Le malaxage Le malaxage des constituants dans des malaxeurs à poste fixe

et du marché 1. L’entreprise 2. Les produits 3. Le bilan 4. Le marché 2. Analyses de la stratégie marketing et diagnostic 2.1 Analyse de l’entreprise et de son environnement : SWOT 2.2 Analyse de l’environnement : PORTER 2.3 Analyse des produits : BCG 2.4 Etude de la notoriété : SPHINX 2.5 Diagnostic et problématique 3. Nos préconisations 3.1 La cible de

entreprise cotée : Cas de l’entreprise FERTIMA Réalisé par : Encadré par : -BARKANI Ghizlane Kamal DARNOUNI -BOULALA Abdsamad -FARAH Mosaab -BELAKHA Anas -ASGHIR Issam June 25, 2015 Sommaire : Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée

GIF (Groupement Interim Français)b. L’agence GIF emploi Normandie. II- Diagnostic, interne et externea. Diagnostic interne – les ressources et les compétences de l’entrepriseb. Diagnostic externe - l’environnement de l’entreprisec. Synthèse matricielle SWOT III- Problématique : « En quoi des partenariats avec des écoles et pôles de formations seraient un acteur majeur du développement de la marque employeur de GIF emploi ? » IV-  Recommandations/préconisations – développement

Année Universitaire : 2008-2009 PLAN Introduction I. Le secteur de télécommunication au Maroc II. Présentation de Maroc Telecom III. Analyse stratégique de Maroc Telecom par le modèle Porter IV. La segmentation stratégique V. Analyse SWOT des segments VI. La matrice BCG de Maroc télécom VII. Suggestions   Introduction Dans le monde entier, les télécommunications sont reconnues comme un facteur de développement favorisant la croissance économie. Cette croissance

...................... |page 12 | |II - Le travail réalisé en entreprise : | | | 1 - L’établissement, le service, le poste de travail occupé par le stagiaire.............. |page 14 | | 2 - Missions, buts, objectifs..................................................................................... |page 15 | |

fort sentiment d’appartenance, ce qui nous vaut un taux de satisfaction général assez élevé de 87%. • Cela étant notre défi reste tout de même la rétention de la main-d’œuvre et l’assurance de la relève. C. L’analyse S.W.O.T La méthode d’analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) est un outil de stratégie d’entreprise permettant de déterminer les options et objectifs envisageables au niveau d’un domaine d’activité. Elle consiste à effectuer deux diagnostics : un diagnostic

l’entreprise 2 1.1 Présentation du secteur : La consignation maritime : 2 1.2 Présentation de l’entreprise 4 1.2.1 Historique : 4 1.2.2 Missions 4 1.2.3 Fiche signalétique : 8 1.2.4 Organisation 10 1.3 L’analyse SWOT 10 2 Le Cadre du stage : 12 2.1 Missions réalisées : 12 2.1.1 La comptabilité 12 2.1.2 L’informatique 13 2.1.3 Les ressources humaines 13 2.1.4 L’exploitation : 13 2.2 Matériels utilisés : 18 2.3 Résultats

La politique de partenariats Le nouveau défi Disney Un effort d'adaptation culturelle ou les limites de la stratégie marketing de Disney Un enrichissement constant de l'offre Disney Bilan financier et le modèle SWOT Analyse SWOT Résumé de l'étude de cas Pour cette étude, nous considérons que le produit Disneyland Paris se compose: Du parc à thème (+ village Disney + parc hôtelier) Des produits dérivés Disney vendus à la fois dans le parc et dans les Disney Stores