Swot De La Poste

b) Le vignoble occitan 20 c) Analyse des comportements des consommateurs 21 d) Analyse des facteurs micro-environnementaux (5 forces de Porter) 22 e) Analyse des facteurs macro-environnementaux (PESTEL) 23 IV. Conclusion du diagnostic 25 a) Matrice SWOT 25 b) Diagramme d’Ishikawa 26 c) Enoncé de la problématique et préconisations 26 V. Projet de développement 29 a) Présentation de l’action mise en place 29 b) Justification des tâches 30 c) Plan d’action commerciale : 31 d) Rétroplanning 32 VI. Objectifs

professionnelles : 16 2-Répartition de la clientèle selon l’âge : 17 3-Analyse du marché local : 18 Section II : Fidélisation et prospection des clients 22 1 Fidélisation : 22 2-Prospection des clients : 24 Section III : Diagnostic de l’Unité commerciale « Analyse SWOT » 27 1-Diagnostic de l’environnement interne : Forces/faiblesses : 27 2-Diagnostic de l’environnement externe : opportunités et menaces du marché : 28 Chapitre III:L’importance de service BIATNET chez les clients 30 Section I : E-banking, avantages

particuliers-accueil nous ne sommes pas obligés de la passée sur le secteur des hauts de seine. Par ailleurs, lorsque nous sommes responsables de clientèle particuliers nous devons passer cette certification dans les six premiers mois une fois titularisé du poste. Dans le cadre de notre formation professionnelle en licence, le centre de formation des apprentis Descartes était en partenariat avec l’organisme Barchën qui permet de passer cette certification en externe c’est-à-dire que nous ne la passons pas

………………………………………………………16 3- En matière de motivation …………………………………………………………18 Bibliographie …………………………………………………………………………..........19 Liste des tableaux : Tableau1 : Analyse SWOT ……………………………………………………………………………………...3 Tableau2 : Composition des employés de production de Plastech inc………………………. 8 Tableau 3 : Détermination du poste (source : travail personnel) ………………………………9 Tableau 4 : Détermination du profile de candidats (source : travail personnel)………..10 Liste des figures : Fig1 : Model de Porter

1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation 3) La stratégie de diversification 4) La stratégie d’intégration verticale  IV) Le déploiement de la stratégie Conclusion

Deltra  * Implantation * Références * Plan organisationnel actuel  ANALYSE ET OBJECTIFS STRATEGIQUES 1. Plan organisationnel cible 2. Analyse de la structure de marché * Part de marché * Segmentation 3. Analyse SWOT 4. Analyse concurrentielle de PORTER 5. Objectifs stratégiques de DELTRA * Implantation commerciale  * Implantation opérationnelle  * Implantation ressources humaines  * Implantation de la gestion financière  * Implantation

analyser l’environnement interne et externe de nos deux marques et ensuite faire une analyse commune. Nous devons savoir quels sont les éléments à prendre en compte pour choisir la bonne stratégie à adopter lors du lancement de notre co branding. SWOT IKEA Forces d’IKEA Très grande superficie des magasins. (une moyenne de 30 000 m² de magasin dont 18 000 m² de surface de vente) Présent dans le monde entier (342 magasins dans 41 pays) Magasins qui attirent la curiosité car de nombreuses personnes

Environnements Micro économiques a) Concurrences b) Distributeurs c) Fournisseurs d) consommateurs III. Procédures IV. SWOT V. Positionnements VI. Questionnaire I. Présentation générale Selon une étude de la Fevad : Fédération des entreprises de vente à distance et le Credoc : Sur 1 000 personnes : -       ¾ des Français commandent à distance. -      

fortement lié au sous-effectif de Boréale. Boréale ne souhaite pas recourir aux services d’une nouvelle recrue. La société dégage certes des bénéfices mais pas à la hauteur de leurs espérances, et elles ne sont ni assez suffisantes pour créer un autre poste. De plus, vu les circonstances conjoncturelles, l’entreprise ressent cette crise qui se manifeste par une baisse des appels d’offres, une baisse des services demandés et donc de moins en moins de contrats signés même avec les clients habituels. Maintenir

appel à l’outil d’analyse stratégique SWOT, permettant une analyse des forces, faiblesses de l’entreprise, ainsi que des opportunités et menaces à laquelle s’expose celle-ci. « SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) se traduit en français par les termes de Menaces, Opportunités, Forces et Faiblesses. SWOT est une méthode d’analyses et d’évaluation, mais aussi un outil d’aide à la décision, permettant d’établir un diagnostic sur une entreprise. SWOT a un périmètre large puisque la méthode