Swot De La Poste

clientèle du marché 7 Fiche d’identité 9 Historique 10 Organisation 10 Marketing mix 10 Les chiffres clés 11 II – Le diagnostic commercial 14 Poste et missions 14 Matrice BCG 14 Analyse concurrentielle de Porter 16 Analyse SWOT 18 Bilan 22 Problématique 23 III - Les préconisations et mise en œuvre 24 Objectifs 24 Matrice d’Igor ANSOFF 25 Contraintes 27 Moyens 28

MARKETING : ADAPTATION D’UNE METHODE............................................... 12 PARTIE 2 : LE PLAN MARKETING ............................................................................. 13 1. L’ANALYSE DE LA SITUATION ET DIAGNOSTIC SWOT ................................ 14 1.1 Identifier la nature de l’environnement à analyser : définir la mission d’activité ..... 15 1.2 Méthode d’analyse externe ...................................................................................

Renault a crée ses propres ateliers dotés d'un matériel de pointe et de techniciens spécialement formés. En cas de panne, un technicien établit un diagnostic et procède rapidement aux réparations nécessaires. • Fonction de secrétariat : Le poste de secrétaire dans Renault est jugé important en vu des fonctions qu'il accomplit. En effet, la secrétaire participe aux opérations de comptabilité, s'occupe de correspondance et le classement des bons de commande, des bons de livraison, des pièces

Protection des capitaux,  Paiements des taxes et impôts,  … 3. La propriété du capital : Les secteurs de l’économie sont :  Entreprises privées (Le capital appartient aux actionnaires)  Entreprises publiques (Electrabel + SNCB + Poste)  Entreprises mixtes  Entreprises non-marchandes (La finalité est non lucrative) 4. La zone géographique d’influence : Elle est liée à la taille et va dépendre de l’activité de l’entreprise (ex : local, national ou international)

TRANSITION HEADLINEOrangeTMPlanPrésentation de l’entreprise2Historique de l’entrepriseSegmentation par DASSegmentation stratégique: FCSStratégie générique par DASAnalyse SWOT, PESTEL, PORTERMatrices : BCG, Mc KenseyOrange face au Covid-19PRESENTATION DE L’ENTREPRISE31“4Orange , anciennement France Télécom est une société française de télécommunication.Orange est l’un des principaux opérateurs européens et africains du mobile et de l’accèsinternet ADSL et l’un des leaders mondiaux des services de

SITUATIONS DE VEILLE C.31.4. ET 33.1. PEUVENT ÊTRE LIEES AU PROJET DANS TOUS LES CAS : IL DOIT Y AVOIR EU VEILLE INFORMATIONNELLE DANS PROJET DES JURYS COMMENCENT MÊME QUESTIONNEMENT PAR VEILLE INFORMATIONNELLE FORCEMENT : AVEC UN OUTIL DE TYPE TABLEAU SWOT ANNONCEUR EN GENERAL : METIER / HISTOIRE... MARKETING : POUR ANNONCEUR MARCHAND : MARCHE /CONCURRENCE/ OFFRE... ACTIVITE(S) : POUR ANNONCEUR NON MARCHAND COMMUNICATION ANTERIEURE JUSQU’ICI AUTRES ENVIRONNEMENTS : SOCIO-CULTURELS / TECHNOLOGIQUES..

Diagnostic 20 I-Le diagnostic externe : Analyse de l’environnement 20 1-Environnement juridique : 20 2-Environnement économique : 21 3-Environnement conjoncturel du secteur : 23 4- La demande : 25 5-L’offre : 26 6-La concurrence : 28 7-Analyse SWOT des ETT : 31 I-Le Diagnostic interne : Au niveau commercial 34 1-Les types d’offres : 34 a -Le Travail Temporaire : 34 b -CDD/CDI : 34 c - Les autres offres du groupe 35 2-La segmentation 35 3- Evolution du chiffre d’affaire de l’agence 35

diffuse à l’ensemble du personnel, depuis la standardiste jusqu’au président. Le marketing n’est pas tant un service qu’un état d’esprit à adopter à l’ensemble de l’entreprise. Chez Xerox, toutes les définitions de fonction expliquent en quoi chaque poste affecte la clientèle. d) Un marketing socialement responsable Le marketing holiste intègre la responsabilité sociétale de l’entreprise en analysant le contexte éthique, environnemental et social dans lequel les actions et les programmes marketing

présentation………………………………………………………………3 Présentation des Mission de l’entreprise………………………………………5 Organisation du département de la comptabilité générale……...5 Organisation de la comptabilité auxiliaire………………………………..6 Missions réalisées au sein de l’entreprise…………………………………6 SWOT. Les forces………………………………………………………………………………….7 Les faiblesses…………………………………………………………………………….7 Les opportunités……………………………………………………………………….8 Les Menaces. Analyse critique : Segmentation, Ciblage, Positionnement……………..9 Etude du marketing Mix…………………………………………………………………9

façon évidente et exemplaire l’accent primordial sur la personne au sein de la compagnie. Cohérent avec cet accent sur la personne, pas sur le poste, Accor résiste à adopter une structure formelle qui trace les modes des relations entre les unités différentes. Cette approche personnelle contribue à la flexibilité dans le procès d’adaptation réelle du poste aux besoins, capacités, désirs individuels, à l’environnement de l’égalité entre les employés. Pélisson et Dublure, responsables pour la direction