Swot De La Poste

L’EVALUATION 1 1- Objectif de l’étude 1 2- Méthodologie de l’évaluation 1 L’ENTREPRISE GOBEL 2 1- Description et activité 2 2- Historique 2 3- Fiche de présentation de l’entreprise 3 EVALUATION EXTRA FINANCIERE 4 1- Structure économique 4 2- Analyse SWOT 4 3- Analyse PESTEL 6 4- Analyse PORTER 7 ÉVALUATION FINANCIERE 9 1- Données utilisées 9 2- Analyse de la structure financière 9 3- Analyse de l'activité 10 4- Etude de la rentabilité 10 5- Choix des méthodes d’évaluation 11 ÉVALUATION DES

ANNEXE : le contenu d’un Business Plan 1. La présentation générale :  Le projet ;  Le(s) produit(s) ;  L’entreprise et son mode d’organisation ;  Le promoteur et son équipe. 2. L’environnement et le marché : l’analyse PESTEL, SWOT, PORTER, SCP  L’environnement ;  Le marché ;  Le plan markéting ;  Le cycle de vie d’un produit et de sa technologie. 3. La stratégie : la recherche de l’avantage concurrentiel durable.  La finalité, les missions et les objectifs ;  Les

des avantages, inconvénients, risques et incompatibilités. - Clarification des valeurs des dirigeants. - Confrontation des actions possibles avec les objectifs généraux de l’entreprise. Cette approche a été popularisée sous le nom de SWOT ( Strengths/ Weaknesses and opportunitises/ Threatens, c'est-à-dire forces/ faiblesses et opportunités/menaces : les deux pôles des diagnostics interne et externe) est devenue au cours de cette période le modèle canonique de l’analyse stratégique qui

d’un produit ou d’un magasin.(voir tableau ci dessous) Le profil de la demande Le profil type du client : il décrit le client habituel du produit d'après son statut, son âge, son sexe, sa CSP, son rôle dans l’entreprise, son ancienneté dans le poste Les indicateurs quantitatifs Le taux d'équipement ou de possession actuel : pourcentage de clients ayant besoin ou utilisant le produit Le taux de pénétration : % d’acheteur actuel/pop total Le taux de renouvellement : volume des achats de

et choisir la stratégie la mieux adaptée au marché concerné. Pour ce faire, nous réaliserons un premier dossier qui aura pour but d’évaluer l’intérêt du marché mexicain pour Jacquet, et ce à travers un diagramme des forces de Porter, une analyse SWOT et une matrice de pondération. Le deuxième dossier sera consacré aux modalités stratégiques de pénétration du marché et nos préconisations. La stratégie de pénétration retenue ainsi que les systèmes de protection contre les risques envisagés articuleront

Evolution du chiffre d’affaires 16 3.3) Les fournisseurs 17 3.4) Les Clients 21 3.5) La concurrence 23 3.7) Distribution/Transport 23 II) Diagnostic entreprise 24 1) Analyses 24 1.2) Chiffre d’affaires total 24 1.3) Chiffre d’affaires négoce 25 2) Matrice SWOT 26 3) Recherche documentaire 26 4) Méthode de fidélisation 27 5) Plan d’action 28 6) Indicateur de suivi 30 III) Annexes 31 Exemples de produits 31 I) Présentation de l’entreprise 1.) Présentation générale 1.1) Introduction Ayant déjà un bagage

ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT 3 B. IDENTIFICATION DES CONCURRENTS 4 C. ETUDE DE MARCHE 5 D. TYPOLOGIE DE LA CLIENTELE 6 E. MIX MARKETING 7 F. SCHEMA PORTER 9 2 / SITUATION ACTUELLE…………………………………………………………………..……10 A. SWOT 10 B. ANALYSE INTERNE 11 3/ HIERARCHISATION DES OBJECTIFS 14 4 / DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 15 A. GRILLE D’ANSOFF 15 B. ANALYSE DES DISTANCES 16 C. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION 17 5 / STRATEGIE DE REPLI 21 6 / PLANNING

Frère 2. Axes stratégiques dans l’épicerie fine T46 T47 T48 T49 T50 T51 T52 T53 T54 T55 T56 T57 T58 T59 T73 T74 T75 T76 T77 T78 T79 T80 T81 T82 T83 Les principaux acteurs de la distribution d’épicerie fine Analyse SWOT des grandes surfaces alimentaires Analyse SWOT des spécialistes de l’épicerie fine L’internationalisation des enseignes d’épicerie fine / chocolat La segmentation produit du marché du travel retail (2008) La croissance des ventes du marché du travel retail par catégorie de

les Hommes exécutent des ordres donnés par leur supérieur hiérarchique dans le but de réaliser un profit maximum 2) La théorie néo classique - La direction par objectif (DPO) pas des tâches - La décentralisation (ramener la décision au poste d’exécution le plus proche) II L’école des relations humaines Elle est venue en réaction à l’école classique Elle met en évidence le fait que, pour obtenir de bons résultats il faut s’intéresser aux salariés en temps que personne (On va s’intéresser

démarche prospective (méthode des scénarios). * construire l’avenir avec une démarche créative. Ahmed-Benmejdoub© 2012 , Les modèles stratégiques Le modèle stratégique classique: Connu sous les noms de:  modèle de Harvard,  modèle de SWOT (Strenghts, Weakness, Opportunities, Threats),  modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews et Guth) Le dirigeant recherche un équilibre entre les facteurs internes et les facteurs externes. Ahmed-Benmejdoub© 2012 , 7 Les modèles stratégiques