Swot De La Suisse

fusion ? Pour cela dans un premier temps nous analyserons la fusion entre Telecom SA et AWC grâce à l’outil du grand Quintilien. Ensuite nous ferons une analyse interne et externe du marché et des fonctions des ressources humaines à l’aide de l’outil SWOT et SPOT. Enfin nous pourrons tirer les priorités stratégiques nécessaires à l’accompagnement du changement au sein de TSA. Dans une seconde partie nous nous intéresserons au processus de gestion de la contribution et des performances professionnelles

Apple Inc. (16 mars 2009) PLAN : I. Vue d’ensemble de l’entreprise II. Analyse SWOT [pic] I. Vue d’ensemble de l’entreprise Apple est engagé dans le design, le développement et la commercialisation d’ordinateur personnel (PC) et logiciels apparentés, des périphériques, des solutions de réseau, des baladeurs de musiques, des iPods, des iPhones et des serveurs. Les logiciels d’applications de l’entreprise incluent : ▪ Mac OS ▪ iLife ▪ iWork ▪ des applications

l'élaboration d'une stratégie consiste à trouver la meilleure adéquation possible entre les forces et faiblesses internes et les menaces et opportunités externes. L’analyse SWOT (acronyme de strengths, weaknesses, opportunities, threats) propose un cadre de diagnostic et de réflexion stratégique. Dans le modèle SWOT, il est indispensable de déterminer quels sont les facteurs clés de succès d’une activité (FCS). L’entreprise doit connaître les facteurs clés de succès de son marché, les hiérarchiser

indicateurs quantitatifs et qualitatifs XX 5.2 Les facteurs explicatifs internes XXI 5.3 Comparaison de l’évolution de l’entreprise à celle du secteur XXIV 6. Conclusion de l’environnement interne : Forces et Faiblesses XXIV SYNTHESE : La matrice SWOT XXV INTRODUCTION ENVIRONNEMENT EXTERNE 1. Quelle est la structure du secteur auquel appartient Nespresso ? 1.1 L’identification du secteur 1.2 Le degré de concentration du secteur 1.3 Le type de marché

Analyse SWOT Analyse interne Forces Faiblesses Engagement envers la préservation de l’environnement : image positive (gamme Klorofil) Eléments de fabrication naturels et inoffensifs Un jouet indispensable : aide au développement de l’enfant (vue, ouïe,…) Texture souple et adaptée aux poussées dentaires Adaptation du produit pour les bébés : odeur et touché spécifique, petite taille pour mieux le saisir Savoir faire depuis plus de 50 ans Application Ipad/Iphone disponible : répond

25 langues dans 31 pays, favorise aussi le processus d’achat. Enfin IKEA suit une stratégie de développement /expansion qui consiste à ouvrir de nouveaux magasins dans le monde et à développer encore et toujours les magasins existants. Analyse SWOT A – Les Forces : 1) Une culture d'entreprise unique et forte Le groupe IKEA attache une importance primordiale à la culture d’entreprise. Cette dernière, nécessaire à la cohésion et à la motivation dans l’entreprise, peut s’illustrer par

stratégique THEME : SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Proposé par : Réalisé par : Mr KHENNICHE Melle OUAAD YAMINA Melle OUMOHAND LYNDA Année universitaire : 2013/2014 Introduction Chapitre I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse de l’environnement interne et externe : SWOT Section2 : l’analyse du macro-environnement : PESTEL Chapitre II : l’analyse du portefeuille d’activité Section2 : la matrice BCG1 Section3 : la matrice BCG2 Conclusion. Bibliographie. SWOT, PESTEL, BCG1

Virgin Megastore : Virgin Mégastore est une chaîne de commercialisation de biens culturels, crée par le britannique Richard BRANSON, et qui dispose de plus de 250 enseignes situées dans plus de 20 pays du monde. La première enseigne a été ouverte à Londres en 1971. Elle résulte d’une stratégie de diversification (transports avec Virgin Atlantic, Virgin America, Virgin Express etc ; les boissons avec Virgin Drinks et Virgin Wine ; la téléphonie mobile ; l’écologie avec Virgin Green Fund et Virgin

a. Analyse conjuncture PESTEL MC DONALD’S Politique | * Forte influence des gouvernements sur la réglementation locale de la restauration rapide (en raison des problèmes de santé publique). * Problème d’obésité et de santé : en 2001 le programme national de santé (PNNS) est créé * La France est le premier pays européen à établir une stratégie afin de répondre à ces défis * Le premier programme national nutrition santé (2001-2006) constitue aujourd’hui la référence française officielle

I. L'analyse interne 1) Analyse des principaux pôles a. Marketing b. Production c. Finance d. Ressources Humaines 2) Forces et faiblesses a. Forces b. Faiblesses II. L'analyse externe 1) Les opportunités et menaces des macro environnements a. Opportunités b. Menaces 2) Les opportunités et menaces des micro environnements a. Opportunités b. Menaces III. Le diagnostic Clubaventure est un tour