Swot De Leclerc

 Le  business  model  ...................................................................................................................................................................    p  20   9.  Synthèse  (analyse  SWOT)    ...................................................................................................................................................    p  20           II/  ANALYSE  DES  OUTILS  MARKETING

25 1Etude de marché .............................................................................................. 25 Diagnostic de l’entreprise ................................................................................. 29 Présentation du SWOT de l’entreprise ............................................................................ 29 Matrice PESTEL ................................................................................................................. 33 2- a- b-

place de concepts : Investir dans des industries de substitution (Areva = Nucléaire => Eoliennes maritimes) 11 Marketing stratégique – DUT TC de Caen Anticiper les évolutions (x : Carrefour Drive. C’est un contre-exemple, segment pris par Leclerc) Enrichir l’offre (Réunion des musées nationaux, les musées mettent en place des activités concomitantes : jeux sur internet, objets dérivés = offre plus segmenté autour de leur cœur de métier qui est l’exposition). 12 Marketing stratégique

consommateur ce qui lui permet d’avoir une visibilité importante. L’industriel détient 27,9% des parts de marché sur ce segment, ce qui est important si l’on compte le nombre de concurrents. D- Diagnostic de l’entreprise et de la Pasta Box 1- SWOT Notre étude concerne donc la Pasta Box, de ce fait nous allons faire le diagnostic de Sodebo puis de ce produit. Forces de Sodebo | Faiblesses de Sodebo | -entreprise reconnue-entreprise familiale-leader sur le marché traiteur frais libre service-2000

en introduisant de nouvelles espèces de fruits rouges. Pour mener à bien ce travail nous avons suivi la méthodologie suivante : - une recherche bibliographique et consultation des sites Web spécialisés sur la thématique - l’utilisation de la matrice Swot pour connaître les menaces et les opportunités de la filière. 13 - une étude benchmarking comparative avec notre principal concurrent. - mission sur le terrain : les fermes ; les stations d’emballage, port de Tanger, marché saint Charles. Après

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Alaïs PERRET, Sonia PERRIN, Céline GOURBEIX DE PRESALE, Agathe JEANNE, Mathieu PLACE, Maxime LECLERC et Thiago PRADA. ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

marque ( centrer la com sur le consommateur dans son acte d’achat 2 Démarche stratégique 1 Intégration dans la stratégie de com globale Promotion = une composante de l’image de marque ( positionnement = élément fédérateur dans la stratégie • SWOT marque/produit • Probléme à résoudre par la communication • Positionnement marque/produit • Rappel objectifs commerciaux et définition objectif de communication • Détermination cibles de comm 2 Elaboration stratégie promotionnelle spécifique

atteindre 130 E. Ensuite, Kiabi s'est attaqué aux marchés de niche, aux marges plus confortables. « Qu'il s'agisse des vêtements grossesse, grande taille, enfant, ou de lingerie, c'est vrai qu'ils sont forts », reconnaît Jean-Jacques Exmelin, adhérent Leclerc responsable de l'habillement auprès du Galec. Un expert de la réduction des coûts   Mais Kiabi est aussi un as de la réduction des coûts. Ainsi, la quasi-totalité de ses employés sont à temps partiel. « Le but est de n'avoir pas plus de trois employés

prospectus. Les parts des voix des distributeurs sur le marché du café entre novembre 2001 et octobre 2002 connaissent des augmentations pour certains distributeurs  par rapport à la période précédente : • Les groupes de distribution Leclerc, Intermarché, Géant et Atac voient leurs parts des voix augmentées. • Les groupes de distribution Carrefour, Auchan et Casino voient leurs parts des voix diminuées. • En ce qui concerne les autres groupes, leur tendance est stable

diverses activités telles que la réception, la préparation de commande, l’expédition, les approvisionnements et l’exportation. Les commandes sont faîtes par les magasins clients qui sont en forte majorité des établissements de grande distribution (Leclerc, Carrefour, Auchan,…) mais aussi des petites surfaces de ventes spécialisées (ex : fromagerie, coopératives,…), sans oublier les exportations (USA et Europe) qui représentent environ 20% de l’activité de la société. On trouve plusieurs types de