Swot De Leclerc

1. Stratégie/positionnement Pour choisir le positionnement de notre produit sur le marché, il faut tout d’abord s’attarder à l’analyse de ce marché et les forces et faiblesses de notre produit pour intégrer ce marché des yaourts. Analyse SWOT |Opportunités |Menaces | |Produits alimentaires bénéfiques, bien-être = produits tendances. |Des produits concurrents indirects

Les menaces peuvent être évaluées selon :  leur niveau d’impact  la probabilité de réalisation L’analyse externe est complétée par une analyse interne :  forces et faiblesses de l’entreprise, hiérarchisées et pondérées Analyse SWOT (strengh, weakness, opportunities, threats) Positif Négatif Interne Force Faiblesse Externe Opportunites Menaces 11 Cours de Marketing Chapitre 3 : la démarche de segmentation-ciblage-positionnement Etude marketing

Je porte en effet un grand intérêt à ces deux domaines et j’espère pouvoir les approfondir par la suite. J’ai choisi l’entreprise Carrefour, car je souhaitais travailler dans un grand groupe. Or, j’ai effectué mon apprentissage dans l’hypermarché Leclerc de Lure. Ce magasin est une entreprise franchisée. J’ai donc voulu voir quelle était l’organisation d’un magasin intégré. J’ai donc choisi cette enseigne à Besançon. Mes projets à court terme sont une poursuite d’étude dans le management. A moyen

directs => TROPICANA, r2A, Minute, Maid Les concurrents indirects => Oasis, coca, Evian Les nouveaux entrants => Yoplait, Danone Les consommateurs => Le consommateur xyz, ou les groupes de pression Les distributeurs => Carrefour, Leclerc, Casino Les fournisseurs => Plantations américains et brésiliens, courtiers Économique et démographie Socioculturel Marco environnement Politique et juridique Technologique

Le groupe s'engage à fournir au public des jeux vidéo innovants et d'excellente qualité. De plus Ubisoft ne vise pas que les « gamers » mais un public plus large et ainsi ils se font connaître de toutes les catégories de personnes. Une analyse SWOT : Force | Faiblesse | - Opérations internationales - Chiffre d’affaires important et en croissance - Des alliances et collaborations fortes | - Faible retour sur investissement - Marges faibles - Dépendance envers les manufactures | Opportunités

performances comme le « balanced score card », fort répandu dans les entreprises soucieuses de leur responsabilité sociale, partagent cette vision tout en fournissant des guides pour sa mise en œuvre 43 . Exemple 7 : La communication interne de Leclerc Leclerc a été la première enseigne à proposer un sac de caisse (15 centimes d’euros) réutilisable et recyclable à vie. En matière d’environnement, il propose aussi des actions au niveau local comme le nettoyage des plages en Normandie, Même si le relais

(Taylor), l’école des ressources humaines (Mayo) -Expliquer l’expérience d’Hawthorne -Connaître les trois types d’autorité -Dessiner la structure selon Mintzberg (schéma) -Connaître les différentes structures. -Savoir faire un diagnostic stratégique (SWOT) -Dessiner le schéma des cinq forces de Porter -Définir un domaine d’activité stratégique et le classer dans la matrice du BCG - Connaître les stratégies génériques selon Porter -Définir la spécialisation, la diversification et ses différents types

............................................................................................. 30 Analyse Interne ........................................................................................................................... 36 Matrice SWOT ............................................................................................................................. 40 Chapitre 2 : RECOMMANDATIONS .........................................................................................

d’allocation des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions tactiques qui ont une visée de court terme. Il est donc nécessaire de ne pas remettre en cause souvent cette allocation. Exemple : Quand le groupe E. Leclerc décide de faire des opérations ponctuelles pour vendre l’essence à prix coûtant, il s’agit d’une décision tactique avec un horizon court terme qui n’engendre pas une réallocation forte des ressources. En revanche, l’ouverture de supermarchés à l’étranger

d’allocation des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions tactiques qui ont une visée de court terme. Il est donc nécessaire de ne pas remettre en cause souvent cette allocation. Exemple : Quand le groupe E. Leclerc décide de faire des opérations ponctuelles pour vendre l’essence à prix coûtant, il s’agit d’une décision tactique avec un horizon court terme qui n’engendre pas une réallocation forte des ressources. En revanche, l’ouverture de supermarchés à l’étranger