Swot Diesel

II. Diagnostique stratégique……………………………………………………………..6 1. Les 5+1 forces de Porteur …………………………………………………….……6 2. L’offre et la demande …….………………………………………………………...7 3. Ressources et compétences……..…………………………………………………..7 4. L’analyse SWOT……………………………………………………………………8 5. Les facteurs clés de succès……………………………………………………….…8 6. Les DAS du groupe Renault………………………………………………………..9 III.Le rôle du siège………………………………………………………………………9 1. Un PDG atypique : Carlos Ghosn …………………………………………

et comparaison des stratégies et performances d’Estee Lauder, l’Oréal et LVMH ........................................................................................ 71 1 .Analyse swot................................................................................................................. 71 1.1 Analyse SWOT LVMH: ...................................................................................................................... 71 1.2 Estee Lauter ...................................

et comparaison des stratégies et performances d’Estee Lauder, l’Oréal et LVMH ........................................................................................ 71 1 .Analyse swot................................................................................................................. 71 1.1 Analyse SWOT LVMH: ...................................................................................................................... 71 1.2 Estee Lauter ....................................

|4,8% |4 | |Levi's |4 100 000 000 |39,2% |2 | |Diesel |1 200 000 000 |11,5% |3 | |VF jeans |4 600 000 000 |44,0% |1

l’image des deux marques sur le marché * La situation économique de Bieirsdorf et Unilever * L’analyse critique du marketing mix des deux marques * Bilan : l’analyse SWOT * Les sources PHASE 2 : * Diagnostic et analyse des publicités * Le diagnostic : reprise de l’analyse SWOT * Le diagnostic : Analyse des publicités Axe et Nivea et des réponses aux questionnaires * Présentation de notre projet * La nouvelle copy strat * Le nouvelle

et cosmétiques au 30/04/2012 en millions d'euros : 1188, qui est bien plus rentable que Christian Dior Couture (371). | Concurrents | -1 Million de Paco Rabannele Mâle de Jean Paul Gaultier-Gucci by Gucci de Gucci-Amor de Cacharel-On the brave de Diesel-The one for man de D&G-Light Blue de D&G-Gucci pour Homme de Gucci-Terre d'Hermès d'Hermès-Boss Sélection d’Hugo Boss-Power de Kenzo-essential de Lacoste-Prada pour Homme de Prada-Polo Black de Ralph Lauren-la nuit de l'Homme de YSL-Azzaro

pouvoir après être diffusé assez largement au sein de l’entreprise. (PDG, Marketing, R&D, Production, Service commercial, logistique…) Le plan de communication, plate-forme méthodologique Diagnostic complet de l’entreprise, marque, produit : SWOT Le plan de communication des choix stratégiques : Il va consigner les choix stratégiques de l’entreprise et ses actions de communication. Il doit contenir 10 étapes : 1) La problématique à résoudre 2) Le diagnostic de l’entreprise

causés à autrui avec une assistance juridique. Cible : Le contrat MULTIRISQUE DES BATEAUX DE PLAISANCE est un contrat destiné pour la couverture des : * Voiliers avec ou sans moteur à usage exclusif de plaisance * Bateaux à moteur diesel d’une puissance fiscale inférieure à 500 chevaux * Bateaux à moteur essence d’une puissance fiscale inférieure à 500 chevaux * Prames et canots * L’âge bu bateau assuré doit être inférieur à 10 ans * Le nombre de personnes transportées

lithium-polymère 30 La solution: Le lithium-air 31 Le fonctionnement 31 Les caractéristiques 32 Comparatifs 32 Les obstacles 33 III) ANALYSE, STRATEGIE ET PERSPECTIVE D’EVOLUTION 34 Analyse concurrentiel du marché de la batterie 34 Matrice SWOT 37 Modèle de commercialisation 38 La courbe de l’innovation 40 IV) Conclusion 41 Lexique 42 Bibliographie 43 Contacts 44 Introduction Depuis quelques années nous vivons un changement de cap dans la stratégie des constructeurs automobiles

rachat d’une société, et ces coopérations permettent de faire fructifier le savoir des 2 entreprises en même temps. Contrats Peugeot a réalisé de nombreux contrats de coopération avec ses concurrents, en voici une liste des principaux : -Moteurs diesels en partenariat avec Ford -Moteur à essence avec BMW -voitures de petites tailles avec Toyota -des véhicules à 4 roues motrices avec Mitsubishi. Tous ces contrats ont permis à Peugeot de profiter des compétences et du savoir-faire des industries