Swot Direct Matin

mois est nécessaire pour les employés. Avant de pouvoir exercer en boutique, les futurs vendeurs doivent d’abord être envoyés en formation pendant 2 semaines. Ce stage intensif est prit en charge par Orange. L’animation de l’équipe se fait tous les matins par le biais de réunions commerciales qui ont pour but d’encourager les vendeurs et de leurs rappeler leurs objectifs de ventes. II- Analyse de la demande 1- Le Marché Clients mobile en 2009 Ce graphique nous démontre qu’Orange détient

de la consommation...........................................................................5 3.Concurrence.......................................................................................................................................6 4.SWOT.....................................................................................................................................................6 5.Diagnostic....................................................................................

s’inscrivent dans les clubs de fitness et que la majorité de cette population est jeune (la moyenne d’âge est comprise entre 25 et 45 ans) - Nous pouvons également classer les clients par rapport à leurs horaires de présence au club : La clientèle du matin : est composée surtout de femmes au foyer et de senior cherchant à se détendre dans un esprit convivial. La clientèle du midi : est composée de personnes travaillant et recherchant un compromis entre dépense et temps. La clientèle du soir : est une

Analyse de la concurrence P 20 A) Hôtel Kunnonpaikka P 20 B) Hôtel Rantasipi avec spa Kylpylä Tropiclandia P 22 C) Hôtel Rauhalahti P 24 D) Le club Caribia P 26 3°/ Tableau récapitulatif : SWOT P 28 4°/ Diagnostic P 32 II. Plan d’actions 1°/ Politique de communication et de distribution P 33 A) Média P 33 B) Hors Média P 34 2°/ Politique de fidélisation

capture, l'abattage ou la préparation. L'opération de surgélation doit être conduite de manière à franchir très rapidement la zone de température de cristallisation maximum. Pendant l'opération de congélation il est interdit d'utiliser en contact direct avec les produits des fluides frigorigènes autres que ceux dont la liste et les conditions d'emploi sont fixées par l'article 1er du décret du 15 avril 1912. 3. Ont été maintenus en tous points à une température inférieure ou égale à -18°C

SOMMAIRE Introduction 1 I. Krys, challenger sur le marché de l’optique 2 1. Bilan du marché 2 2. L’enseigne Krys sur le marché 4 3. La communication de Krys 5 4. Analyse SWOT 7 II. Une innovation répondant à des objectifs ambitieux 8 1. Le contexte 8 2. Les objectifs quantitatifs 8 3. Les objectifs qualificatifs 9 III. Les fondements de notre campagne publicitaire 10 1. L’entreprise Krys 10 2. Les produits 11 3. Le choix des médias 13 IV. La copy stratégie 16 1. La perception

|L’UC est proche d’un axe routier majeur |Point de vente mal situé car retiré de tous axe principal| | |(nationale, direction autoroute) et fait |de communication et sans aucun visuel direct. | |Localisation |partie d’une zone commerciale nouvellement | | | |créée.

4.1.4 La menace de substitution page 23 4.1.5 Menace des nouveaux entrants page 23 4.1.6 Contrainte légale et réglementation page 23 4.1.7 La matrice de Porter schéma page 25 4.2 La matrice SWOT page 26 4.3 La matrice BCG page 28 4.3.1 Schéma de la matrice BCG page 30 4.4 La position concurrentielle page 31 ANNEXES page 32 SOURCES page 33 La gamme de produits commercialisés par le géant américain des soft-drinks

l’environnement interne...................................................................................... p.13 4.1 Analyse de l’environnement externe....................................................................................p.16 4.2 Analyse SWOT.....................................................................................................................p.18 CONCLUSION.................................................................................................................

................................................. 15 Analyse globale : .................................................................................................................................................................... 16  SWOT ............................................................................................................................................................................. 16  Diagnostic....................................................