Swot Direct Matin

2) Synthèse de l’étude consommateurs menée au semestre 1 : -Synthèse de l’étude qualitative -Synthèse de l’étude quantitative -Synthèse générale 3) Justifications du choix de Coco Mademoiselle de Chanel 4) Problématique marketing et SWOT 5) Marketing-Mix : -Stratégie marketing -Politique prix et chiffres-clé -Politique produit -Politique communication -Etude de la concurrence -Politique distribution 6) Recommandations opérationnelles 7) Conclusion 8) Annexes

d’Or, Doria, Trésor se situant en dehors de la zone de chalandise. Dans certains points de vente, il se peut qu’il y ait un manége à bijoux dans l’hypermarché comme dans le centre commercial de Villetaneuse, dans ces cas nous avons des concurrents directs comme Histoire d’Or , Goldy montres ainsi que des petits commerces indépendants. D) La demande locale par le marché Comme vous pourrez le voir en annexe, notre fichier client comporte de nombreuses informations sur le clients telles que son/ses

freinent leurs consommations de café pour des raisons de santé. Augmentation de la consommation au travail (distribution automatique) 85% des français boivent du café tous les jours Les principaux moments de consommation de café sont le matin et après le déjeuner Comportement d’achat Le choix du café se fait en fonction du cadre de consommation Les consommateurs veulent des produits qui correspondent à des attentes spécifiques : - Nombreux sont ceux qui se tournent vers le

..................................................................... 15 Sa classification ...................................................................................................................................... 15 Analyse du marché (SWOT) ................................................................................................................... 15 La stratégie de mise en place .................................................................................................

Commercialisation des produits Nespresso dans les boutiques spécialisées luxueuses (clubs Nespresso) Détermination du secteur * Le produit : Café * La fonction du produit : C’est une boisson chaude, pas seulement pour se réveiller le matin mais un moment de plaisir et de détente pour des clients exigeants. * Le type de client : Cible bien définie (particuliers qui recherche un café d’exception, haut de gamme, à déguster à la maison). Les professionnels sont moins présents mais représentent

Avantages recherchés 22 2.3 Comportement d’achat 23 3. Taille du marché et ses tendances 24 3.1 Taille de la demande 24 3.2 Taille de l’offre 25 4. L’analyse de la concurrence 26 4.1 Situation concurrentielle observée 26 4.2 Concurrents directs : 26 Analyse SWOT : 29 Stratégie marketing 30 1. Différenciation : 30 1.1 Différenciation par la qualité du service : 30 1.3 Différenciation par les médias : 31 1.4 La différenciation par le produit 31 2. Segmentation : 32 3. Le positionnement : 33 3.1 La

Etude concurrentielle p.16 i. Opportunités/Menaces p.17 Analyse interne j. Indicateurs de performances p.18 k. Mix marketing RH p.23 l. Courbe de vie des collaborateurs p.25 Synthèse m. SWOT p.26 n. Matrice des enjeux p.27 o. Problématique p.27 SYNTHESE MANAGERIALE Le diagnostic ressources humaines permet aux entreprises de se positionner sur l’état de leur gestion des ressources humaines. ASTRIUM

volume de vente 7 4.2. Concurrence 7 4.3. Environnement 7 4.3.1. Politico-légal 7 Importation : 7 Etiquetage : 8 Vente à perte : 8 Soldes : 8 4.3.2. Economique 8 En général : 8 Crise économique : 8 4.3.3. Socio-culturel : Tendance 9 4.4. SWOT 11 5. Conclusion Quantitative 12 5.1. Objectif 12 5.2. Méthodologie 12 5.3. Comment ? 12 5.3.1. Echantillon 12 5.3.2. Méthode d’échantillonnage 13 5.4. Conclusion 13 6. Conclusion Qualitative 14 6.1. Objectif 14 6.2. Méthodologie 14 6.3

du client, surtout l’après-midi où l’employée a presque parti, on n’assure pas suffisamment les produits sur les rayons. * Manque de la ressource humaine : Un autre problème est le manque de la ressource humaine. Tous les employée présente le matin, mais dans l’après-midi la plupart des employée sont parti  car chaque personne travaille du 35 jusqu’aux 40 heures part semaine, c’est-à-dire chaque personne travaille environ 6h par jours. Il n’a pas suffisamment l’humaine l’après-midi, normalement

mutuellement bénéfique avec nos fournisseurs : 13 4. Maitriser des processus de production : 13 5. Assurer une amélioration continue de nos produits : 13 Partie II : les stratégies de NAVAROC 14 I. La Stratégie globale 14 1. Analyse SWOT 14 2. La Stratégie à adopter : « STRATÉGIE AGRESSIVE »: 17 II. Stratégie Marketing de l’entreprise 17 III. Marketing opérationnel : 20 1. Politique produit 20 2. Politique prix 20 3. Politique de distribution 20 4. Politique communication