Swot Direct Matin

* La presse quotidienne et les magazines : Le but principal de Monoprix est de communiquer dans des magazines lus par sa clientèle : les citadins. Pour cela, le groupe a choisit de se montrer dans des journaux quotidiens comme « 20minutes », « Direct Matin » et « Métro ». Mais également dans certains magazines comme « Elle », « Marie-Claire »… * L’affichage : Le groupe est présent sur les quais du métro ou alors sur les abribus afin de toujours toucher les citadins. * La télévision :

and Agriculture Organization), l’Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture, encourage dans un rapport datant de 2003 la consommation d’insectes dans les pays industrialisés. C) Étude de la concurrence Concurrence directe  Sur internet Micronutris a été fondée en 2011. Elle représente l’une des deux entreprises leaders dans le domaine de la vente d’insectes comestibles sur Internet, et dispose d’une unité de production d’insectes comestibles d’une

cosmétique ne cesse d'innover, tant pour la fabrication de ses produits que pour leur commercialisation. De plus le packaging doit aujourd’hui surprendre les consommatrices, il est donc important d’assurer son originalité en innovant Concurrents directs Concurrents indirects Les marques de créateurs: Chanel est la marque qui incarne la féminité par excellence. Chanel est leader des parfums pour femme notamment grâce au mythique Chanel N°5, parfum le plus vendu en 2005. Dior est N°2 sur le

performances des vendeurs. Des primes sont d’ailleurs fixées sur objectifs. 1.2. Analyse de MARCHE 1.2.1 L’offre A- Les offreurs sur le marché Les offreurs sur le marché ne sont pas nombreux, il s’agit principalement de notre concurrent direct Pomona Terre Azur. Pomona est un grossiste de fruits et légumes possédant une notoriété nationale ce qui leurs permet de bénéficié de moyens suplémentaires. Voici leurs PDM B- L’offre de l’entreprise L’entreprise Colom Alberti commercialise

chalandise de l’UC on constate la présence de plusieurs concurrents directs et indirects : --Concurrents directs : Carrefour, Boulanger. -Concurrents indirects : Leclerc, Fnac, But. 2) La demande locale L’unité commerciale Darty Comptabilise environ 3 000 clients en semaine sauf pendant les périodes de fêtes ou le nombre des clients peut doubler. Les journées à forte affluence sont : le Mercredi après-midi, le Samedi et le Dimanche matin, jours dans lesquels la clientèle double souvent. La Clientèle

(seloger.com, refleximmo.com, pro-a-part.com, logic-immo.com), les PLV (publicité sur le lieu de vente : le totem des annonces, Cf Annexe 2 : photo du totem), et à travers l’envoi de nombreux mailing. 1.1.4) Forces et faiblesses Analyse SWOT : Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces) | Positif | Négatif | Interne | Forces : * Grande notoriété * Offres variées, toute gamme * Touche un public large et varié * Vente de bien

Les activités et enjeux du courrier B. Les engagements du courrier C. Les valeurs du courrier II. L’environnement de l’entreprise A. Historique de l’entreprise B. Facteurs juridiques C. Facteurs concurrentiels D. Analyse SWOT de l’entreprise III. Présentation de la DOTC A. Les chiffres clés de la DOTC B. Organigramme de la DOTC C. Découpage territorial IV. La Direction des Ressources Humaines Mon rôle et mes missions au sein du pôle pilotage

clients Chapitre III : Tâches effectuées et recommandations 1- Tâches effectuées A- A la DAPIG B- A la division planning et exploitation des conteneurs C- A la division suivi client 2- Diagnostique et recommandations A- Analyse SWOT B- Recommandations Conclusion Annexe Introduction 1- Objectif du stage : Etalé sur une durée de six semaines, le stage d’information générale en entreprise occupe une place importante dans le cursus de chaque étudiant en troisième

dernier kilomètre dans l’e-commerce alimentaire ? ................................ 26 II.3. Analyse comparative : Matrice PEST ...........................................................................................29 II.4. Synthèse du diagnostic : SWOT ...................................................................................................31 III. Plan de progrès ....................................................................................................... 32 III.1. Les enjeux

les 15-24 ans sont plus de 70 % à utiliser une lotion nettoyante. En Europe, 90 % des jeunes filles utilisent chaque matin un produit nettoyant. La diversification des routines de beauté. De plus, la mondialisation enrichie des routines de beauté spécifiques : les femmes coréennes, très soucieuses de la pureté de leur peau, utilisent en moyenne plus de six produits soir et matin ; les Brésiliennes quant à elles appliquent environ cinq produits pour laver, coiffer et embellir leur chevelure.