Swot Direct Matin

Rambouillet et les activités actuelles…………………………………………………………………………………….……….3 1. Présentation du Bergerie Nationale de Rambouillet……………………………….…3 2. Les activités actuelles………………………………………………………………………….4 III. Analyse sur le marché par SWOT/4C……………………………………………..5 SWOT………………………………………………………………………..…………………………5 1. Forces……………………………………………………………………………………………..5 2. Faibles…………………………………………………………………………………………….6 3. Opportunités……………………………………………………..…………………………….6 4. Menaces……………………………………………………………….…………………………7

BINGO, les cybercafés approximatifs et les cafés du CARREFOURMARKET. La concurrence directe : Jusqu’à présent, il n’existe pas encore à El Jadida un club offrant exclusivement le même « bouquet de services ». On détient le monopole de l’offre du «  bowling » .Cela représente une véritable opportunité à notre projet étant donné que la concurrence directe est quasi inexistante. L’analyse SWOT : La matrice SWOT permet d’analyser l’environnement externe et interne au projet, en distinguant les

moyens de transport Route international  Des livraisons de groupage peuvent être effectuées en moins de 24h, moins de 12h, et certaines avant 8h du matin selon la demande du client. Cela permet aux marchandises d’être disponibles pour la vente, la transformation ou la production l'après-midi même. Schenker offre aussi des livraisons directes, partielles ou complètes, permettant aux clients d’atteindre leurs destinations avant leurs concurrents. Généralement, pour l’envoi des produits dangereux

Com-com TD n°3 : Promotion de Senseo 1) Analyse SWOT : La force de Senseo : -Parfaitement dosé -Evite la manipulation du café -Facilité de nettoyage -récolte le meilleur de l’arôme avec une couche de mousse -Variété de dosettes -Design esthétique (formes et couleurs, note moderne, contemporaine et ergonomique) -Rapidité -Notoriété des marques Les faiblesses de Senseo :

1VTE Marquet Rapport de stage Chaux et Ciments de St Hilaire SOMMAIRE Introduction I – Fiche d‘identité de l’entreprise a- L’identification b- La clientèle c- La concurrence d- Swot de l’entreprise II – Mes activités -Activités réalisées  -Activités observées -Ce que j’ai le plus aimé -Ce que j’ai le moins aimé III – Chiffres de l’entreprise en 2011 IV – Les fournisseurs V – Prospection : * Référencer, puis contacter

matières Remerciement : 3 Introduction 4 L’ENTREPRISE 5 De sa création à aujourd’hui 5 Renseignement juridique de l’entreprise Quiksilver 6 Les produits 7 Son activité 9 Le marché de l’outdoor : un dynamique d’innovation. 10 ANALYSE SWOT 11 Présentation de la PESTEL de Quiksilver 14 Stratégie marketing : 15 Le marketing mixte : 15 Description de mon poste et de mes différentes missions 16 Conclusion 19 ANNEXES 20 Bachelor 1 06 septembre Montpellier Remerciement :

35 ans, Shopi appartient aujourd’hui au groupe Carrefour. Shopi, c’est plus de 600 magasins implantés en France avec une surface comprise entre 400 et 900m². Ils sont ouverts tous les jours de 8h/9h jusqu’à environ 20h, et certains le dimanche matin. Au sein de ces « supérettes », on retrouve 2 MDD : - Grand Jury - Reflets de France En plus des marques habituelles. Shopi de Malakoff : Le Shopi de Malakoff, situé dans le quartier Henri Barbusse, a été implanté vers 2005. Et depuis

Sommaire I) Présentation de l’entreprise a) Le concept b) Le marketing mix II) Analyse du contexte (swot) III) Les missions a) Communication (le logo / vente de crêpes, galettes) 1) Création du logo 2) Vente à l’IUT 3) Marché de Noël b) Prospection 1) Objectif 2) Méthodologie 3) Analyse c) Partenariats

74300 Cluses Téléphone 1014 Fax ............ Horaires ouvertures Lundi au samedi de 9h à 19h30 1.2.2 Planning des équipes Du lundi au vendredi, deux groupes de 4 et 5 vendeurs fonctionnent en équipe alternant chaque semaine leurs horaires (matin/après-midi). Une autre équipe de 3 vendeurs est présente 5 jours de la semaine, en journée. 1.2.3 Répartition des fonctions Chaque employé, du responsable au vendeur, malgré ses fonctions principales, peut se voir attribuer des missions différentes

DESCRIPTIVE D’ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES E6 – Relation Client et animation de rÉseauxN° : 1/3q Animation de réseau de distributeursq Animation de réseau de partenairesq Animation de réseau de vente directeTITRE : Créer et animer un réseau de vente direct Activité(s) réelle(s) vécue(s) : ça dépend : OUI m NON mNom : Prénom :N° Candidat :Cadre de l’activitÉ rÉseauNom de l’organisation CANICROQUETTESAdresse/Code postal/Ville1, rue industrielle, 67600 SELESTATType de StructureSA /SAS/SARLOffre