Swot Direct Matin

Sommaire Sommaire 2 I -L’entreprise LU 3 A. Historique de Lefèvre-Utile (LU) 4 B. Les Produits de LU : 5 C. Segments et Marchés sur lesquels LU est présent : 6 D. SWOT 9 II. Marché du petit-déjeuner 10 A. Le marché actuel 11 B. Les chiffres-clés du marché du petit-déjeuner 12 C. Les ventes en GMS 14 D. Etude du comportement d’achat 15 E. Analyse des besoins des consommateurs 15 F. Etude de segmentation 16 G. Analyse des parts

d’achat certain, habitant et/ou travaillant en ville, et/ou utilisant les transports en commun. Adultes étrangers fréquentant les gares SNCF (d’une part gens pressés, d’autre part possédant un pouvoir d’achat important) Concurrence directe et indirecte : Direct La brioche Dorée, indirecte Mac Donald C. Contexte commercial : Politique produit : tradition, rustique Politique de distribution : circuit court Politique d’approvisionnement : grossistes et détaillants Politique de prix : Prix

sandwich : « Ce bassin qui correspond parfaitement à vos besoins est vendue à 24 000€. Cela comprend l’équipement, la construction ainsi que les équipements complémentaires demandées. » 4- Rdv 2 : Conclusion : Repérage des signaux d’achats /Conclusion directe en présentant le bon de commande et le calendrier de chantier / Prise de congé. 5- Suivi de son projet dans le temps (Suivi de chantier), vente de produits d’entretien complémentaires. - Outils d’aide à la vente : catalogue, carte de visite

4. Ou se positionner en magasin : 5. Distribution IV. SWOT/Segmentation : 1. Analyse SWOT 2. Les critères de segmentation 3. Objectifs à moyen et long terme  I. Explication du projet : Nous nous projetons comme étant 4 membres du groupe Danone, voulant créer une nouvelle gamme de produit. La nouvelle gamme de produit aurait pour but de viser les enfants de moins de 13 ans ainsi que leur entourage direct à savoir les parents, les grands-parents... Notre filiale du groupe

«faibles », les grandes surfaces en profitent pour augmenter ce taux afin de pouvoir garder un équilibre sur les produits (souvent à forte valeur ajoutée) ou ce taux de 20 % n’est pas appliqué. Question 1.2 Que pouvons-nous tirer de cette analyse SWOT ? Tout d’abord, en interne, nous pouvons voir que la situation des Vins d’Ardèche est médiocre. En effet, ces vins ne possèdent pas d’identité forte et leur notoriété est faible. Quant à leur réputation, celle-ci est moyenne, voire en baisse. De plus

les éléments qui gravitent autour d’elle. Quelle est notre position face à l’environnement, compte tenu de nos possibilités et contraintes ? D’où une double analyse : interne et externe. Confrontation des deux méthodes  Méthode SWOT www.tifawt.com SWOT Streagth Weakness Opportunity Threat ANALYSE Externe Interne  Etudes de marché Diagnostique de l’entreprise Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses I – L’Analyse externe : Elle porte

Système U. II. Présentation de l’unité commerciale. Deuxième partie : « un diagnostic partiel de l’unité commerciale. » I. Diagnostic externe de l’unité commerciale. II. Diagnostic externe de l’unité commerciale. III. Bilan SWOT Troisième partie : « Une préconisation, aboutissement d’un choix, justifiée et argumentée. » I. Analyse des préconisations. II. Justification du projet retenu. Quatrième partie : « Une analyse des répercussions humaines, financières

Sommaire : 1. Chiffres clés p.1 1.1. Marché de l’hygiène 1.2. Marché des canettes 1.3. La vaisselle jetable 1.4. Le recyclage 1.5. Développement 2. PESTEL p.3-4 3. PORTER p.5 4. Mapping de positionnement p.6 5. SWOT p.7 6. Cibles p.8 7. 4P p.8-9-10 Etude Quantitative p.11-12 1. Présentation du questionnaire quantitatifs clients finaux 2. Analyse du questionnaire quantitatif 3. Présentation du questionnaire quantitatifs

grossistes etc…) du reste de la clientèle. En effet les particuliers (consommateurs) n’ont presque aucun pouvoir sur la variation du prix des produits HARIBO. HARIBO utilise des intermédiaires pour distribuer ses produits, donc pas de relations directes avec les particuliers. Les produits sont vendus au prix psychologiquement fort des MDDs qui sont les plus bas et donc motive l’adhérence du client. De manière générale plus les clients sont nombreux plus leur pouvoir est faibles. Ils subissent

MIKE THE BIKE Introduction Une belle journée au début du printemps 2002, quelque part en Hollande. Le silence du matin est rompu par le bruit d'un bicylindre en V puissant. Pour ceux qui l'aiment, c'est le son remarquable d'une vraie moto. Ce son remarquable (qui est enregistrée et protégée) est l'un des aspects uniques d'une moto Harley Davidson. Une marque avec une histoire de 100 ans et avec des valeurs spécifiques à la marque qui ne sont guère changé, seulement évaluée. Marque sont