Swot Disney Company

............................ 373 Le responsable de processus ou « process-owner » .................................... 376 Réussir la transformation en organisation par processus ........................... 376 L’entreprise au plus juste ou lean company, toujours d’actualité ...... 377 Exemple d’une entreprise qui s’est réorganisée sur la base de processus apportant de la valeur : Du Pont De Nemours .............. 378 Une réorganisation mondiale fondée sur la Valeur au début des années 1990.....

une longue tradition. Andrews (1987) a fourni la définition la plus populaire du concept de stratégie : Corporate strategy is the pattern of decisions in a company that determines and reveals its objectives, purposes, or goals, produces the principal policies and plans for achieving those goals, and defines the range of business the company is to pursue, the kind of economic and noneconomic contribution it intends to make to its shareholders, employees, customers, and communities9. 33 L E

Outlook for Relatil Banking in Europe and the US », Business Insight, 2009. S. Schaefer Munoz et C. Mollenkamp, « HSBC menacé par un 2e choc lié aux subprimes », The Wall Street Journal Plus Europe, 5 juin 2009. www.datamonitor.com (HSBC Holdings plc., company profile), 29 avril 2009. www.hsbc.com ; www.hsbc.fr Voir aussi… Au cœur de la crise : produits dérivés et titrisation (Partie 1 – Dossier 1) La crise financière : un an après, le bilan (Partie 1 – Dossier 2) Vers plus de contrôle ? (Partie 1 – Dossier

for Relatil Banking in Europe and the US », Business Insight, 2009. S. Schaefer Munoz et C. Mollenkamp, « HSBC menacé par un 2e choc lié aux subprimes », The Wall Street Journal Plus Europe, 5 juin 2009. www.datamonitor.com (HSBC Holdings plc., company profile), 29 avril 2009. www.hsbc.com ; www.hsbc.fr Voir aussi… © Groupe Eyrolles Au cœur de la crise : produits dérivés et titrisation (Partie 1 – Dossier 1) La crise financière : un an après, le bilan (Partie 1 – Dossier 2) Vers plus de

diagnostic. Quelle que soit la méthode utilisée, la synthèse doit faire apparaître une adéquation entre les capacités de l’entreprise et les éléments d’environnement, afin de dégager les principales orientations stratégiques. Dans la classique méthode SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats), elles apparaissent par le repérage des forces et les faiblesses de l’entreprise (analyse interne) et leur confrontation avec les opportunités et les menaces que recèle l’environnement (analyse externe)

screening assez complet, les performances des marques actuelles de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit)

assez complet, les performances des marques actuelles de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit)

pour combler l'écart où allonsnous ? Passé Actuellement années où souhaitonsnous aller ? Fig. 6 : Analyse stratégique.3 © Groupe Eyrolles 1. Innovation (Innovation) : Invention qui prend place sur le marché. 2. Analyse synthétisée par un SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities Threats). 3. D’après J. Margerin et G. Ausset (1987). 10 DÉFINITIONS ET CARACTÉRISTIQUES D’UN INVESTISSEMENT Décideur public Pour une collectivité locale, un état ou une organisation internationale, l’objectif

fondamentales (ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la

(ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. ◗ On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la stratégie