Swot Dreft

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

PROBLÉMATIQUE QUI SE POSE ? .......................................................................................... 5 3. LA STRATÉGIE MARKETING DE PROCTER AND GAMBLE ET EXPLICATION DE SON SUCCÉS .......................................... 6 II. ANALYSE SWOT .............................................................................................................................. 9 III. ANALYSE PESTEL .................................................................................................

|PUR |Downy | | |Fusion |Pepto Bismol |Dreft Laundry | | |Ghost |Prilosec OBC |Duracell | | |Gillette

vogue, en rapport à ce marketing holiste. 8) Le plan marketing 8.1 Faire un diagnostic de son marché Faire un bilan du marché, voir son évolution. S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça pour le micro et le macro environnement. On analyse les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces relatives au produit, à la marque ou à l’entreprise

dont leur centre d’achat fonctionne. Par ex : P&G dont la segmentation se fait par avantages recherchés : - La blancheur : Dash - L’enlèvement des tâches : Ariel - La facilité d’utilisation : Vizir - Le prix : Bonux - La protection de la lessive : Dreft vi) Stratégies de couverture : a) Stratégie de marketing indifférencié : L’objectif est de traiter le marché comme un tout. On ne tient pas compte de différents segments. b) Stratégie de marketing différencié : L’objectif est de viser plusieurs

Par ex : P&G dont la segmentation se fait par avantages recherchés : * La blancheur : Dash * L’enlèvement des tâches : Ariel * La facilité d’utilisation : Vizir * Le prix : Bonux * La protection de la lessive : Dreft vi) Stratégies de couverture : d) Stratégie de marketing indifférencié : L’objectif est de traiter le marché comme un tout. On ne tient pas compte de différents segments. e) Stratégie de marketing différencié :

etc. car les besoins seront différents. P&G fait une segmentation par avantages recherchés sur le marché des détergents : . blancheur = Dash .enlève les taches = Ariel . facilité d’utilisation = Vizir . prix = Bonux . protection de la fine lessive = Dreft → L’E trouve plus efficace d’avoir plusieurs marques plutôt qu’une seule. L’Oréal qui détient L’Oréal, HR, Biotherm, Vichy, Lancôme etc. répond avec ces différentes marques à des besoins homogènes de différents segments de marchés. 2) Segmentation

matrice d’Ansoff 56 Les moyens de pénétration du marché 56 L’extension du marché 56 Le développement de nouveaux produits 56 La diversification 57 D’autres méthodes : l’intégration 57 Au niveau des business units 57 xiv. La matrice SWOT (ou FFOM) 57 i. Les difficultés de cette matrice 58 ii. Les objectifs potentiels 58 La formulation d’une stratégie : Porter 58 Transformer une grande stratégie en une grande performance (texte 4, M. Mankins & R. Steele) 58 a. Le piège

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les