Swot Du Commerce équitable

produits biologiques dans la population française. 25 H. Les produits biologiques consommés. 27 I. L’impact des produits biologiques, de la production locale dans la consommation de produits biologiques. 30 J. Les lieux d’achat. 30 III. La matrice SWOT 31 A. Opportunités 31 B. Menaces 31 C. Forces 32 D. Faiblesses 32 Partie 2 : la distribution des produits 33 I. Les parts de marché des circuits 33 II. Les GMS 35 A. Avantages et inconvénients du circuit de distribution 35 B. Pratiques marketing

technologies de l’information et de la communication * Internet * Téléphonie mobile SMS * Micro portable * Couplage / téléphonie informatique * Outil d’automatisation du marketing * Aux nouvelles méthodes marketing * I commerce * Centre d’appel * Offre par SMS * Automatisation des campagnes de marketing * Prise en compte du multi-canal (GMS) (GSS grande surface spécialisée) (VPC vente par correspondance) * Grâce à l’organisation et le traitement des

l’innovation et la R&D lui permette de rester un acteur important sur le marché des cosmétiques. Yves Rocher a pour autant dû faire face à une dégradation de son image et a parfois accumulé du retard pour l’expansion à l’international. La matrice SWOT + - Interne Forces Produits de qualité, innovants, non testé sur animaux et à des prix raisonnables Maîtrise le cycle de vie des produits Bonne formation du personnel pour fidéliser les clientes Une grande variété de produit Leader mondial sur le marché

pour le mouvement E. Leclerc, nous avons décidé de nous allier pour parfaire ce projet et en retirer une innovation majeure, tout en restant en accord avec le concept et la chartre de l’entreprise. Nous faisons partie de la promotion de l’Ecole de Commerce et de la Distribution du CFA de Lillebonne, en vue d’obtenir le diplôme de Responsable Manager de la Distribution. Durant cette année, ce projet s’impose à nous. En vue d’obtenir ce diplôme, nous avons réunis nos compétences pour vous proposer cette

.................................................................................... 18  Les facteurs clés de succès (FCS) ........................................................................................ 21  Diagnostic stratégique : modèle SWOT ............................................................................... 22  Analyse du portefeuille d’activité ........................................................................................ 23  Recommandation .................

extérieures à une organisation et relatives aux progrès technologiques susceptibles d’influer sur la création et le développement de produits. Les standards de vie (ex : apparition des micro-ondes, ordinateurs) Les pratiques marketings : 4P (ex : commerce électronique). L’environnement réglementaire et légal Relié aux lois et aux règlementations Les lois sur : La concurrence et la concentration des industries Déréglementation dans certains secteurs Les politiques de tarification pour les intermédiaires

Ceux achetés par amour de produits authentiques sont : jben et l’huile d’amlou. IV. l’analyse stratégique (SWOT/ PORTER) : 1.l’analyse SWOT : [pic] a. Opportunité : - absence de magasin spécialisé dans les produits de terroir. - Offre existante non structurée (souk). - Prise de conscience générale concernant le commerce équitable. - Prise de conscience générale pour les bienfaits des produits bio. - Volonté de l’état de structurer le marché

diversification lorsque l’entreprise a introduit Internet dans ses points de vente. Elle a procédé à une diversification concentrique c’est-à-dire qu’elle a introduit de nouvelles activités susceptibles de satisfaire la même clientèle. L’analyse SWOT Forces * Marque connue mondialement avec un petit budget publicité * Produits de très grande qualité * Large gamme de produits * Chaine de valeur hautement contrôlée * Atmosphère qui pousse les personnes à rester * Situation des magasins

française Introduction Les objectifs pédagogiques de ce premier chapitre : * Pouvoir définir la notion de marketing ; * Comprendre le rôle et la mission du marketing * Connaître et comprendre la démarche marketing * Si la vente et le commerce sont aussi vieux que le monde * Sous la forme actuelle ou sous la forme du troc * Le marketing est lui beaucoup plus récent * L’émergence d’une théorie générale du marketing remonte à la fin des années 50. * C’est Alderson (1957)

consommateurs se contentaient d’un magasin propre et attrayant, aujourd’hui, ils veulent davantage : plus de services, plus de rêve, plus de distraction, plus de facilité. L’autre tendance, c’est la recherche d’une plus grande convivialité, de plaisir, d’un commerce moins standardisé, plus humain. Les analystes de la consommation constatent une très forte revalorisation de la dimension affective et émotionnelle dans l’acte d’achat. Dans cette perspective, les consommateurs doivent (par exemple) pouvoir essayer