Swot Du Commerce équitable

t la bonne humeur. Je remercie tout particulièrement Mlle Marie Eve Caruyer pour ses conseils, son dynamisme, et son soutien. Sommaire Introduction I. DE LA THEORIE... A. Définition des concepts 1. Le développement durable : késako ? 2. Le commerce équitable 3. Un « autre » tourisme 4. Et le bio : où en est­on ? B. Le développement durable : mythe ou réalité dans le domaine du marketing ? 1. Intérêts d'une telle alliance 2. Les difficultés à mettre en place une telle stratégie http://www.memoireonline

................................................................................................. 23 IV. Analyse concurrentielle et stratégique ......................................................................................... 25 1) Matrice SWOT........................................................................................................................... 25 2) Position concurrentielle de l’entreprise NUXE ........................................................................

Le Guide de l’Entreprise Biologique Développer des filières durables avec les petits producteurs par Bo van Elzakker (Agro Eco Louis Bolk Institute, Pays-Bas, www.louisbolk.nl) et Frank Eyhorn (Centre de Compétences Biologiques et Equitables, Suisse, www.organicandfair.org) Publié en Allemagne par IFOAM En coopération avec : • Helvetas - Association Suisse pour la Coopération Internationale • Agro Eco - Louis Bolk Institute • ICCO - Organisation Inter-églises de Coopération

car augmentation de la demande Offre très concurrentiel notamment L’Oréal avec un chiffre d’affaires de 2,9millards € Concurrence de Body Shop à l’international avec un chiffre d’affaires de 1,1 milliards € Vente de cosmétiques Body Shop en commerce équitable Grande implantation des concurrents en Europe Présence de L’Oréal dans le Bio avant Yves Rocher Prix et points particuliers d’Yves rocher : Prix moins chers, bon rapport qualité prix Prix des produits et des soins fixés par le franchisé

Les fournisseurs : La compagnie Apple s’assure que ses fournisseurs respectent les codes d’éthiques et qu’ils demeurent éco-responsable. L’entreprise s’assure aussi que les droits des travailleurs soient respectés ainsi que récompensés de façon équitable dans des conditions appropriées et sécuritaires ce qui favorise l’adhésion des clients à leurs produits. - Les consommateurs : Le ArtBoard cible une catégorie assez large d’individus. Il comporte autant les étudiants, universitaires, que les femmes

Nespresso est vendeur sont développés, donc avec des gouvernements stables, et les politiques fiscales sur le café ne sont pas contraignantes. * Environnementales : le seul problème qui puisse se poser est le commerce équitable : il y a un véritable engouement de la population pour le café équitable qui est plus cher que les cafés classiques, et il pourrait donc attirer une partie de la clientèle. Mais au-delà ce ça, les capsules sont recyclables, donc c’est un atout aujourd’hui pour s’ancrer dans la

réseaux (22,9%), • des magasins généralistes indépendants (14,7%), • et des artisans "traditionnels" pour 4,5% du chiffre d’affaires total des produits alimentaires bio, principalement dans les secteurs de la boulangerie, de la boucherie et du commerce de détail des fruits et légumes. Les grandes et moyennes surfaces représentent 39,6 % des ventes de produits alimentaires bio, avec un chiffre d'affaires de 619 millions d’euros. La vente directe réalise 285 millions d’euros de chiffres d'affaires

de magasins. * En 2009 le groupe collabore avec les régions de l’Alsace, (U d'Alsace) permet de valoriser sa collaboration avec plus de 450 fournisseurs locaux, rejoint par U Vendée U et U de Sud-ouest U d’ Anjou, U de Normandie.] BILAN (swot) INTERNE | Force | Faiblesse | _ Pionner du système de gouvernance en tandem (associé – permanent salarié de la Centrale) qui permet une meilleur combinaison réunissant expertise de la centrale et savoir-faire issu du terrain._ Des magasins

................................................15 2.Les forces et faiblesses de Coca Cola :..................................................................16 III] ANALYSE COMPARATIVE DES STRATÉGIES DES DEUX GROUPES ................21 B] ANALYSE SWOT ............................................................................................................21 C] COMPARAISON DES STRATÉGIES GLOBALES.................................................................................23 1.Stratégie de

le plus global du secteur des entreprises o L´ampleur des forces de l´environnement • La mode: de court-terme, passager, peu d´impact social, économique • Les tendances: durable, bcp plus de signification sociale, économique, etc... (bio, commerce équitable) • Une macro-tendance: durablement installée, inévitable, bouleverse un secteur d´activité, grande influence (internet, informatique) o analyse du macro-environnement • démographique: référence à la population (taille, structure d´âge, composition