Swot Du Commerce équitable

RAPPORT DE STAGE Juin – Août 2006 Zarwel Karim Ecole Internationale de Commerce et Développement SOMMAIRE Introduction p. 3 I/ Présentation des caractéristiques de l’ONG p. 4 II/ Présentation et définition de la mission p. 16 III/ Analyse et critique personnelle p. 20 Conclusion p. 21 Annexe p. 22 Introduction En guise d’introduction nous allons exposer les raisons pour lesquelles nous

diminue et des voitures plus économiques arrivent sur le marché) ▪ L’environnement politique (Ex : Si les écolos sont à la tête du gouvernement, plus de voitures vertes) ▪ L’environnement météorologique, écologique, socioculturel (commerce équitable) (Ex : ventes plus importantes de décapotables dans les pays chauds) 3 La concurrence 1 La concurrence directe Ce sont toutes les entreprises fabriquant le même type de produit et agissant sur le même marché principal (Ex : le

Analyse, traitement et interprétation des données récoltées……………………...41 a. Entretien avec le directeur général d’Yves Rocher…………………………....…...41 b. Marketing mix………………………………………………………………...……47 c. L’analyse SWOT………………………………………………………………..…48 d. L’analyse SWOT plus……………………………………………………………...49 Section 2 : Recommandations ……………………………………………………………….50 Conclusion……………………………………………………………………………………51 Conclusion générale……………………………………………………………………...…52 Bibliothèque…………………………………………………………………………………

« Le cas de la Poste » Sommaire Introduction I- Présentation de l’entreprise A- Fiche d’identité de l’entreprise B- Biographie de l’entreprise C- Etat des lieux de l’entreprise 1) L’analyse PESTEL 2) L’analyse SWOT 3) Les 5 forces de Porter et ses limites compte tenu de sa particularité : l’Etat a- L’analyse de PORTER b- Les limites aux 5 forces : la particularité de la Poste II- La Poste et la concurrence A- Présentation de la problématique  B-

empirique 24 Section 1 : Présentation ESCA École de Management 25 a. Mission de la vie associative : 27 b. Les différents pôles de la vie associative : 28 c. Processus de réalisation d’un projet : 30 Section 2: Diagnostic et constat 31 a. Analyse SWOT : 31 Section 3: Méthodologie de recherche 32 a. Type d’étude : 32 b. Instrument d’étude : 32 c. Échantillonnage : 33 d. Collecte de données : 33 Section 4 : Résultats et analyse de données 33 a. Analyse de données de l’étude quantitative : 33 b. Analyse

6 1/Les entreprises 6 2/La fabrication de produits laitiers, chiffres clés (en 2006) 8 3/La consommation de produits laitiers 8 4/Caractéristiques des achats (en 2005) : 9 5/Distribution des produits laitiers 10 6/Le commerce extérieur 10 II/ L'analyse de Porter 11 1/La concurrence directe 11 2/ Le pouvoir de négociation des fournisseurs 15 3/Le pouvoir de négociation des clients 16 4/Les produits de substitution 16 5/Menace des nouveaux entrants

spécial pour gelées  Le sucre liquide  Les fantaisies Sucres enveloppés Les dosettes Sucre sous forme originales (plusieurs couleurs) Sucre candi Enfin chaque sorte de sucre peut se trouver être un sucre biologique et /ou résultant du commerce équitable. 2. Les édulcorants Il s’agit de produits ayant un goût sucré. Nous nous intéresserons ici aux produits qui soit sont non caloriques, soit présentent moins de calories que le sucre traditionnel soit ceux qui sont plus sucrants que le sucre

* Mini-quantitative – test de concept auprès de 150 personnes * Mini-qualitative auprès de 10 personnes * Etude de l’offre * Concurrence directe * Concurrence indirecte * Etude des publics 6. MATRICE SWOT ET ALTERNATIVES STRATEGIQUES 7. FIXATION DES OBJECTIFS 8. ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING * Segmentation * Critères de segmentation et justifications * Arbre de segmentation * Ciblage * Cible de votre

sa famille détiennent aujourd'hui encore 85% du capital. Lors du départ à la retraite de Pierre Boitier, en 2006, la famille a décidé de confier la direction de l'entreprise à un homme extérieur, Louis Chambon, un diplômé d'une « grande école de commerce » ayant une expérience de 25 ans dans l'industrie pharmaceutique. - Les années 1970 sont des années pendant lesquelles l'activité du laboratoire se développe. La création, en 1969 à Bourges. d'un centre de recherche-développement spécialisé en

Institut de gestion des entreprises La théorie administrative 40 Les acteurs : Henry Fayol 6. Subordination de l'intérêt particulier à l'intérêt général. 7. Rémunération du personnel.  Elle est le prix du service rendu. Elle " doit être équitable et, autant que possible, donner satisfaction à la fois au personnel et à l'entreprise, à l'employeur et à l'employé "  Thème éternel et consensus probablement impossible... 8. Centralisation  " La question de centralisation ou de décentralisation