Swot Du Commerce équitable

Historique 36 4.1.2. Aspects réglementaires 36 4.1.3. Quelques chiffres sur le circuit officinal 37 4.1.4. Les groupements de Pharmacies (24) 41 4.1.5. Le marché de la parapharmacie en officine 43 4.1.6. La vente en ligne (63) (64) 43 4.1.7. Analyse SWOT 43 4.2. Les grandes et moyennes distributions (67) 47 4.3. Les chaînes de parapharmacie, les parapharmacies indépendantes, les chaînes de parfumerie et les grands magasins 50 4.4. La vente en ligne 51 5. ANALYSE ET DYNAMIQUE DU MARCHE : quantification

volume de vente 7 4.2. Concurrence 7 4.3. Environnement 7 4.3.1. Politico-légal 7 Importation : 7 Etiquetage : 8 Vente à perte : 8 Soldes : 8 4.3.2. Economique 8 En général : 8 Crise économique : 8 4.3.3. Socio-culturel : Tendance 9 4.4. SWOT 11 5. Conclusion Quantitative 12 5.1. Objectif 12 5.2. Méthodologie 12 5.3. Comment ? 12 5.3.1. Echantillon 12 5.3.2. Méthode d’échantillonnage 13 5.4. Conclusion 13 6. Conclusion Qualitative 14 6.1. Objectif 14 6.2. Méthodologie 14 6.3

nouveaux entrants 20 a. Des barrières à l’entrée 20 b. Des tactiques de dissuasion 20 3. Pouvoir de négociation des clients 21 4. Pouvoir de négociation des fournisseurs 22 IV. Analyse et critique de cette stratégie 24 1. Analyse SWOT 24 2. Avantages Concurrentiels 26 3. Critiques du modèle IKEA 26 4. Pistes de réflexion / Axes de croissance 27 Bibliographie 29 I. Présentation de l’entreprise IKEA, son histoire IKEA est un acronyme composé des

Hennes et Mauritz (H&M) a réalisé un bénéfice net en petite hausse lors de son exercice 2012-2013 (achevé fin novembre), et inférieur aux prévisions des analystes au quatrième trimestre. H&M a indiqué qu'il allait poursuivre son expansion dans le commerce en ligne avec l'ouverture d'un site internet pour la France "courant printemps/été". Le bénéfice net sur l'année a progressé de moins de 2%, à 17,15 mrd de couronnes (1,95 mrd EUR). Et au quatrième trimestre (septembre-novembre), il a été inférieur

femmes (célibataires ou ménagères). On constate également des clients célibataires. Segmentation de distribution Les circuits de distribution de la lessive sont assez restreint. On y trouve : -les grandes et moyennes surfaces, -les petits commerces, -les magasins spécialisés. Par ailleurs, certains pressing ou certaines laveries, blanchisseries… utilisent les produits de ce marché. Le marché n’est pas segmenté géographiquement. Les ventes par rapport aux acheteurs (QA/NA) s’établissent

célèbrent la mer et la Bretagne (Festival Interceltique de Lorient, Festival des Vieilles Charrues de Carhaix, Fêtes maritimes de Brest et de Douarnenez…). Depuis le milieu des années 2000, l’entreprise adopte une démarche citoyenne, durable et équitable. Elle a mis en place une charte de responsabilité sociale selon laquelle elle s’engage à : être conforme aux exi.  Liaisons Sociales Magazine, mars 2007. 16 gences réglementaires sociales applicables aux niveaux nationaux ainsi qu’aux conventions

l’étudiant de s’entraîner à : • analyser l’environnement global d’une entreprise (interne et externe) ; • élaborer une stratégie de communication médias et hors médias ; • élaborer une stratégie digital. Outils mobilisés • analyse PESTEL ; • matrice SWOT. Public visé Cette étude de cas est à destination d’étudiants souhaitant s’entraîner et se perfectionner dans l’analyse et la compréhension d’un environnement concurrentiel. Les étudiants ayant envie de gagner en connaissance dans le développement

importance capitale → décident de la vente des produits, si ils sont conformes). Ils peuvent venir contraindre l'activité. Les acteurs institutionnels : lois, réglementations, subventions, accords commerciaux etc. Tout ce qui gouverne le commerce. Ex : pour équilibrer la balance commercial, pol d'incitation à l'exportation → subventions à l'exportation. Les acteurs institutionnels vont avoir un impact sur la stratégie. Les groupes de pressions, association de consommateurs (en

autour d’une activité sportive ou autour d’une marque d’un produit. Les variables de personnalité : ce sont des variables telles que l’ambition, l’autorité ou la générosité qui peuvent servir à segmenter un marché. La cible prioritaire pour le commerce équitable ou pour une association caritative comme les restaurants du cœur est le groupe des personnes généreuses. Les motivations : un même produit peut être acheté pour des raisons assez différentes. Dans le domaine de la restauration on fait la distinction

2011 : 1190€ HT Dates des sessions Paris 14 juin 2011, 6 oct. 2011 8 déc. 2011 1) Définir sa stratégie d'entreprise Principaux leviers d'action - Les quatre piliers de l'intelligence économique. - Vision systémique et leadership. - Rendre équitable sa politique de rémunération. - Construire sa démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. - Optimiser sa démarche formation. Environnement et vision prospective - Anticiper les opportunités du marché. - Identifier les menaces